讀贏在執(zhí)行心得體會-在線瀏覽
2024-10-01 03:40本頁面
【正文】 是最平凡的工作也會變得意義非凡。大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)部門或班組， 任何一個(gè)崗位對人員的基本的要求是是否具有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)、責(zé)任心缺失的員工走到哪里都是不受歡迎的。 由此，我想到作為一個(gè)企業(yè)的職員，如果真的到了“不能發(fā)現(xiàn)問題，不會思考問題，不會自己解決問題”，事事請示，事事拖延，遲早會發(fā)展到“既丟面子又丟位子”的結(jié)果，也就是自己將失去在這個(gè)崗位上的競爭力。同樣是兩點(diǎn)： 你的能力是否是別人無法模仿。如果不是，我們就應(yīng)該緊張起來，虛心，敬業(yè)，學(xué)習(xí)，提高，提升自己的競爭力。銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。那么如何才能提高員工的執(zhí)行力呢。國內(nèi)有個(gè)普遍的怪現(xiàn)象，很多企業(yè)和組織里都有眾多的“差不多先生”，“還可以”、“過得去”是他們的口頭禪，其實(shí)這叫做偏差。在工作中，有些人在犯錯(cuò)誤后，就推卸責(zé)任或者將責(zé)任歸于外部原因，來為自己開脫或搪塞，這是人類的天性。你的職位越高，權(quán)利越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。從事銀行的工作中，不出現(xiàn)差錯(cuò)是不可能的，關(guān)鍵在于對待差錯(cuò)的態(tài)度，能從中吸取教訓(xùn)，以后不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，會使工作更加出色。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。一名具有執(zhí)行力的員工，首先要學(xué)會的就是主動(dòng)回報(bào)、反饋。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，面對其他同事時(shí)要謙虛，只有這樣才能得到別人對你的支持。因?yàn)橐粋€(gè)人的注意力只有十分鐘，在這十分鐘里如果沒有抓住客戶的注意力，客戶就會什么都聽不下去了。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就要努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。要以行為家，把行當(dāng)成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執(zhí)行。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，不具備較強(qiáng)的行動(dòng)力，肯定很難得到提拔與重用。 第四篇：贏在執(zhí)行心得體會“贏在執(zhí)行”培訓(xùn)心得體會 在接受了“贏在執(zhí)行”的專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。 目前，我局正在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要想將這件事落到實(shí)處就離不開執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí)，對待職工要親，個(gè)人品行要正。 執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場合。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。 第一、要強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識。其次，要有大局意識，善于把握大局，這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。 第二、要有人格力量。博得干部職工的信任能更大程度的爭取廣大干部群眾的擁護(hù)和支持，執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮，所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí)。要求群眾做到的，自己必須首先做到。 第三、要善于合作。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力。要在遵循客觀規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，正確了解分析本部門、本單位的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。沒有修己，怎能安人。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1