讀贏在執(zhí)行心得體會-閱讀頁
2024-10-01 03:40本頁面
【正文】 的核心，我應(yīng)當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。團隊的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強職工群眾的自覺認同感，使上下級之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧?；鶎硬块T點多、線長、面寬，管理和作業(yè)流程相對比較復雜。因此，必須實施精細化管理，抓好每一個環(huán)節(jié)，盯緊每一個細節(jié)，努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題，這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。一方面，在制定工作措施上，要注意簡約、實用，緊密結(jié)合自身實際，具有較強的可操作性。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。 團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。如何把我們工作變的開心，變的簡單。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。還有什么困難能戰(zhàn)勝不了。 在將近半天的“贏在執(zhí)行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。再一個明確企業(yè)團隊的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。 貫徹執(zhí)行的三點。 執(zhí)行的三大作風。 影響執(zhí)行的兩大因素。 團隊溝通和團隊激勵的重要性。 執(zhí)行的三大作風?！薄鲿L結(jié)合有力的手勢和果斷的聲勢，讓 感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執(zhí)行》課程，我受益匪淺，感觸良多。 如今，在企業(yè)團隊發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。 而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。 中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢。贏在執(zhí)行心得體會三： 一、培養(yǎng)團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導執(zhí)行力 首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。將強，強一窩”之說。 組織架構(gòu)層次清楚、責任明確。 建立完整的執(zhí)行流程制度。 對確定的任務(wù)制度要三令五申反復宣傳。 嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導和承諾。 贏在執(zhí)行心得體會四： 通過半天的培訓，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。 執(zhí)行力好與不好在于：溝通 企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。 執(zhí)行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。 激勵是提高執(zhí)行力的重要因素 獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。 第17頁 共1
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