海底撈總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 22:50本頁(yè)面
【正文】 概意思就是，家是最為能夠刺痛中國(guó)人神經(jīng)的一個(gè)話題，當(dāng)有人如果侵犯了你的家的時(shí)候，你肯定是會(huì)和他拼命的。海底撈當(dāng)中給我最為感觸也是我以后要做到的一點(diǎn)就是，用一個(gè)“打麻將”的精神參與工作，我也相信這是很多人要學(xué)習(xí)的一點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人能夠運(yùn)用“打麻將”的精神從事到工作的話，那么他們肯定是非常用心的一個(gè)人了，那么他們的前途更加是無(wú)限。再者，海底撈這本書(shū)讓我認(rèn)識(shí)到了作為一名合格的員工并不是那么的容易，在海底撈工作你首先要?jiǎng)?chuàng)新，怎么才能夠創(chuàng)新呢？我覺(jué)得海底撈這本書(shū)中說(shuō)的一句話很好，當(dāng)你用心時(shí)你才可以創(chuàng)新，因?yàn)橹挥杏眯墓芾砟愕拇竽X時(shí)你的大腦才能去創(chuàng)新，你的創(chuàng)新才是無(wú)窮的，那么為什么要?jiǎng)?chuàng)新呢？只有創(chuàng)新企業(yè)才能進(jìn)步，你才能在這個(gè)社會(huì)中生存下去，那么結(jié)合到我現(xiàn)在的工作中，我覺(jué)得也是一樣的，只有你用心的時(shí)候你才可以真正的去為了解決一個(gè)客戶的問(wèn)題而想盡辦法，辦法想盡的去工作，那樣我們才有可能拿到成果。其次，我很羨慕海底撈的員工，羨慕他們用自己的雙手改變了自己的命運(yùn)，用自己的勤勞創(chuàng)造出了奇跡，創(chuàng)造了所有企業(yè)無(wú)法復(fù)制的海底撈。試問(wèn)在哪一家公司當(dāng)中有這么忠實(shí)忠誠(chéng)不要生命的員工（目前我沒(méi)有見(jiàn)到）。20101222第四篇：海底撈有感讀《海底撈你學(xué)不會(huì)》有感讀完《海底撈你學(xué)不會(huì)》這根本書(shū)，感受特深寫(xiě)這段文字，真不知道從哪里開(kāi)始寫(xiě)起?！昂５讚啤钡某晒τ衅渑既恍院捅厝恍?，但是如何保持從優(yōu)秀到卓越，從中國(guó)走向世界，還是一個(gè)謎。面對(duì)新的征程，我們將建設(shè)更有凝聚力和影響力的企業(yè)文化，為了能提供給我行源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，我們每位員工，必須從自己做起，從小事做起，只有提高了員工的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)水平才能真正得到提高，才能更好地服務(wù)每一位客戶。我從海底撈的普通員工身上體會(huì)到了它們的企業(yè)文化。而且“早會(huì)”多樣化，個(gè)性化，不是籠統(tǒng)的形式化“早會(huì)”。公司一旦采納員工建議，會(huì)給予嘉獎(jiǎng)。海底撈正是通過(guò)對(duì)員工的情感經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)了員工對(duì)服務(wù)的熱情，從而贏取了消費(fèi)者的忠誠(chéng)。海底撈，在最開(kāi)始它僅僅只代表了普普通通的一家火鍋店，但海底撈以獨(dú)特的服務(wù)，贏得了廣大顧客的心，它們有一套自己的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念，即把“誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”落到實(shí)處，把一些看似簡(jiǎn)單、眾人皆知的小事情做好做到位。作為服務(wù)行業(yè)中，成為一種成功的典范，一種備受服務(wù)業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)對(duì)象屬海底撈。、第三篇：海底撈企業(yè)文化企業(yè)文化——海底撈啟示錄 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何一家企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，基業(yè)長(zhǎng)青，必須有效發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。質(zhì)量與成本，企業(yè)轉(zhuǎn)型，做成熟。要靠制度，更要靠文化。這其中，應(yīng)該怎樣放權(quán)，怎樣給員工更多的發(fā)揮空間。大野耐一說(shuō)過(guò)一句話，人最寶貴的是大腦，我們不應(yīng)該只雇傭了他們的雙手。我并沒(méi)有對(duì)這個(gè)部分有太大的關(guān)注。而真正的精髓就是怎么讓人動(dòng)起來(lái)，和如何讓人動(dòng)起來(lái)。這其中的含義也就不言而喻了?！皟P”這個(gè)字其實(shí)是豐田在做企業(yè)管理的時(shí)候特定的一個(gè)漢字。而精髓的一個(gè)詞是自働化。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是完成訂單，減少時(shí)間和人工成本的根本保證。一個(gè)制造業(yè)教科書(shū)般的管理模式:豐田生產(chǎn)方式（簡(jiǎn)稱TPS）被世界所學(xué)習(xí)。這其中的真正奧妙究竟是什么？這讓我聯(lián)想到了另一個(gè)讓同行們爭(zhēng)先學(xué)習(xí)習(xí)近平半個(gè)世紀(jì)的企業(yè)——日本豐田。但海底撈正是應(yīng)了那句老話——“一直被模仿，從未被超越。開(kāi)始真的很納悶，一個(gè)做火鍋的到底有怎樣的神通，能夠讓作者敢這樣口出“狂言”。
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