【正文】 要企業(yè)決策層解決的一大難題，所以國(guó)有企業(yè)基層黨組織應(yīng)以學(xué)習(xí)型黨組織、知識(shí)型員工的創(chuàng)建為抓手，進(jìn)一步加大建設(shè)學(xué)習(xí)中心組、職工課堂、三會(huì)一課、班組教育等學(xué)習(xí)的平臺(tái)的力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記圍繞黨建提出的一系列新觀點(diǎn)、新思想，深入解讀中央關(guān)于進(jìn)一步深化改革、發(fā)揮市場(chǎng)作用、依法治企等精神內(nèi)涵。一、適應(yīng)新常態(tài)，推動(dòng)基層黨建工作持續(xù)改進(jìn)與強(qiáng)化黨建新常態(tài)就是將十八大以來(lái)的黨建新思路、新方法與新舉措真正落到實(shí)處，不斷開(kāi)創(chuàng)全新的黨建工作局面。關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 基層 黨建工作 措施國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)是黨建工作的重要任務(wù)，是黨在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展所有工作的組織基礎(chǔ)，特別是基層黨委和黨支部，更要深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神、肩負(fù)黨建使命，履行黨章賦予責(zé)任，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷加強(qiáng)基層黨建工作，使國(guó)有企業(yè)獲得堅(jiān)強(qiáng)的政治與組織保障。第四篇：對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的思考對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的思考中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：16741145（2016）0900001摘 要 國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下面臨現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展新契機(jī)，而基層黨建工作是其精神支柱與力量源泉，加強(qiáng)基層黨建工作、延拓工作實(shí)質(zhì)是國(guó)有企業(yè)生存及發(fā)展的必要保障。（六）拓展黨建工作的載體應(yīng)根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)黨建活動(dòng)貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、貼近企業(yè)最基層和貼近職工群眾最為關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作的有效載體，增強(qiáng)黨建工作的影響力、吸引力、感染力和戰(zhàn)斗力。失去前者，就會(huì)使黨對(duì)國(guó)有控股企業(yè)的政治核心地位落空；失去后者，黨組織就會(huì)失去在企業(yè)生存的根基，黨建工作就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。（五）進(jìn)一步理順黨建工作內(nèi)部“關(guān)系”在改制后的企業(yè)中，黨組織與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的格局應(yīng)該是：在某些方面既超越法人治理結(jié)構(gòu)，又植根于法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)流動(dòng)到黨組織健全企業(yè)的黨員，實(shí)行再就業(yè)企業(yè)管理，由所在企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)接納管理；對(duì)流動(dòng)到個(gè)體工商的黨員，實(shí)行行業(yè)歸口管理，由工商等行政職能和行業(yè)管理部門(mén)黨組織進(jìn)行管理；對(duì)離退休黨員和下崗黨員流動(dòng)到社區(qū)的，實(shí)行社區(qū)管理，加強(qiáng)企業(yè)黨建與社區(qū)黨建的協(xié)調(diào)銜接，街道、社區(qū)居委會(huì)要主動(dòng)接納流動(dòng)黨員，履行好教育管理職責(zé)；對(duì)外出經(jīng)商、務(wù)工的下崗黨員，原企業(yè)黨組織健全的，由原企業(yè)黨組織管理，原企業(yè)黨組織無(wú)法正常管理的，可實(shí)行屬地管理，征求黨員意見(jiàn)后，開(kāi)具臨時(shí)組織關(guān)系由所在地黨組織托管。通過(guò)采取籌措技能培訓(xùn)基金、建立培訓(xùn)基地、組織培訓(xùn)考核等措施，向下崗職工發(fā)布、傳遞就業(yè)信息等途徑，幫助職工提高競(jìng)爭(zhēng)能力，使之競(jìng)聘能上崗、在崗能增收、轉(zhuǎn)崗能適應(yīng)、下崗創(chuàng)業(yè)能成功。切實(shí)關(guān)注困難群體，關(guān)注特困職工、雙下崗職工、一家?guī)状送瑫r(shí)下崗以及老、弱、病、殘、遺屬等特困群體的基本生活問(wèn)題，努力做到精神上給予慰籍、感情上給予關(guān)懷、生活上給予照顧。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理人員、科技人員、營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，重視生產(chǎn)一線廣大普通工人的地位和作用，充分尊重職工群眾在企業(yè)改革發(fā)展中的首創(chuàng)精神，采取有效的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督等方式，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)職工群眾在《公司法》、《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》等法律框架下，自己教育自己，自己發(fā)展自己，真正成為企業(yè)改革發(fā)展的支持者、參與者和受益者。要通過(guò)體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新、管理規(guī)范等方法，建立健全不想腐敗、不敢腐敗、不能腐敗的體制和機(jī)制。與此同時(shí)，變黨建工作的“切塊式”為“融合式”、“滲透式”，使企業(yè)的黨建工作緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面展開(kāi)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的難點(diǎn)作為企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，形成思想上時(shí)刻想到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“中心”，工作中處處圍繞這個(gè)“中心”，檢驗(yàn)黨建工作的質(zhì)量和成效必須依據(jù)這個(gè)“中心”，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次環(huán)節(jié)之中，“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”，以新的姿態(tài)和全新的工作方式，取得黨建工作的主動(dòng)權(quán)。（二）加快黨建工作重心的轉(zhuǎn)變要使黨建工作植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這塊“田”上，為企業(yè)黨組織貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，必須找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作的方位和重心。其次，要不斷更新觀念，提高黨建工作的創(chuàng)新能力。只有明確了這個(gè)前提，才能有效強(qiáng)化廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高黨建工作者自身素質(zhì)。（一）創(chuàng)新黨建工作觀念觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念創(chuàng)新是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)，它決定著黨建工作思維和思路的創(chuàng)新。黨建工作在舊體制下形成的某些方式方法，已不能完全適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)黨建工作的有效進(jìn)行，“創(chuàng)新難、難創(chuàng)新”仍困惑著不少黨建工作者，少數(shù)企業(yè)黨建活動(dòng)缺乏吸引力、感召力，活動(dòng)質(zhì)量亟待提高。有的職工群眾對(duì)國(guó)有企業(yè)的腐敗現(xiàn)象反映較大，主要表現(xiàn)為在企業(yè)改制資產(chǎn)變現(xiàn)、重要崗位人事安排變動(dòng)、重大工程招投標(biāo)、大額度資金使用、大宗物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、“轉(zhuǎn)磨賬”等方面的“權(quán)力尋租”，以及利用職務(wù)之便為個(gè)人撈取經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，為親戚朋友提供發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，等等，職工群眾對(duì)此深?lèi)和唇^。有的改制企業(yè)對(duì)下崗失業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題未能有效解決，給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。有的流動(dòng)黨員主要精力放在重新就業(yè)、忙于生計(jì)上，或是長(zhǎng)期外出務(wù)工，與組織失去聯(lián)系；有的流動(dòng)黨員受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值觀念多元化的負(fù)面影響，價(jià)值觀發(fā)生偏移，逐漸喪失黨性原則，認(rèn)為“溫飽都不能解決，還搞什么學(xué)習(xí)教育”；有的流動(dòng)黨員在非公有制企業(yè)另謀職業(yè)，不愿暴露或無(wú)人知其黨員身份；有的企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)教育管理滯后，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)黨員分布狀況調(diào)整黨組織設(shè)置，導(dǎo)致下崗分流和離退休黨員成了無(wú)組織管理、無(wú)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不過(guò)組織生活、不交納黨費(fèi)的“兩無(wú)、兩不黨員”。有的企業(yè)根據(jù)黨員的分布狀況，將分流黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)至黨員居住地，但由于企業(yè)黨組織與街道、社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)銜接不夠等原因，有的街道、社區(qū)黨組織不愿接納“外來(lái)黨員”，即使接納，也不積極履行管理職責(zé)。（三）黨員群體的變化帶來(lái)日常教育管理新問(wèn)題隨著企業(yè)改革改制力度加大，下崗分流自謀出路的黨員和離退休黨員占有較大比重，流動(dòng)黨員增加，黨員教育管理出現(xiàn)許多問(wèn)題。企業(yè)員工的自主擇業(yè)、人才的自由流動(dòng)、企業(yè)對(duì)員工實(shí)行崗位聘用、企業(yè)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)“含金量”實(shí)行的分配方式、企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主調(diào)節(jié)員工的去留等等，使員工與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和市場(chǎng)行為顯現(xiàn)化，黨組織的政治關(guān)系出現(xiàn)了微妙性“衍化”。(一)黨建工作的組織架構(gòu)關(guān)系發(fā)生了新變化企業(yè)黨組織由原來(lái)與企業(yè)行政或經(jīng)營(yíng)層之間的單一關(guān)系，變成了與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的多角關(guān)系，從而提出了黨委應(yīng)如何理順和處理好與董事會(huì)決策層的制衡關(guān)系、如何理順和處理好與監(jiān)事會(huì)之間對(duì)決策管理層的監(jiān)督關(guān)系、如何理順和處理好與經(jīng)營(yíng)層之間的工作關(guān)系等，這是改制企業(yè)黨建工作面臨的新課題。第三篇：對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建工作的幾點(diǎn)思考對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建工作的幾點(diǎn)思考伴隨國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展步入攻堅(jiān)階段，國(guó)有企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)工作環(huán)境和條件發(fā)生了深刻變化，如何適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)，面對(duì)新情況、新矛盾、新問(wèn)題，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力開(kāi)拓新時(shí)期國(guó)企黨建工作的新局面，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的新轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前國(guó)企改革發(fā)展和黨建工作亟待研究解決的新課題。黨建工作把培育積極向上的企業(yè)文化與之精神作為管理的核心內(nèi)容和主要任務(wù)之一。通過(guò)企業(yè)文化，良好的環(huán)境熏陶和管理手段，促進(jìn)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成認(rèn)同，形成共同的價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)