企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽題庫100題含答案-文庫吧資料
2024-11-16 04:31本頁面
【正文】 （A）。A朱蘭B戴明C休哈特D克勞斯比（D）A產(chǎn)品B服務(wù)C過程D可感知或可想象的任何事物“3定”是指（B）A定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示B定點(diǎn)、定容、定量C定容、定方法、定量D定點(diǎn)、定人、定方法，通常要用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的階段是（C）A測量階段B分析階段C改進(jìn)階段D控制階段53.“利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動”描述的是（B）A產(chǎn)品B過程C程序D體系54．在產(chǎn)品過程檢驗(yàn)中，共發(fā)現(xiàn)有6種類型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。A充分授權(quán)B結(jié)果導(dǎo)向C上下溝通D自我激勵（A）A數(shù)據(jù)采集B數(shù)據(jù)整理分析C過程分析D原因分析、形成和實(shí)現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量,因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素，這反映了全面質(zhì)量管理的（C）的質(zhì)量管理思想。A供應(yīng)鏈維度B財(cái)務(wù)維度C客戶維度D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度（A）A、DMAICB、SPCC、IDDOVD、FMEA(C)A公司技能標(biāo)兵B公司勞模C公司高管D公司文化之星，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。A愿景與目標(biāo)B使命與價值觀C發(fā)展戰(zhàn)略D過程管理，構(gòu)成精益屋的兩大支柱是（C）。A目標(biāo)B價值觀C戰(zhàn)略D使命，最近又出現(xiàn)了不合格疫苗事件，引起全國人們對食品安全的關(guān)注與憂慮。A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法，人們的隱私信息很容易暴露并被過度利用，侵害個人隱私的非法事件時有發(fā)生。AP和DBD和CCP和ADC和A“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來成功的基石。A目標(biāo)B價值觀C戰(zhàn)略D使命，曾說道：其實(shí)就是做好“搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”三件事。A鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B通過溝通，消除分歧達(dá)成一致C小組內(nèi)盡快投票決定D尋求小組外部力量解決，下列選項(xiàng)不屬于QC老七種工具的是（A）。A日本B美國C德國D挪威“四個階段，八個步驟”的程序，其中“四個階段”是指（D）。A防錯管理B目視化管理C全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）D5S管理，改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量，降低消耗，改善現(xiàn)場環(huán)境等為選題范圍的課題是（C）。A環(huán)境B作業(yè)方法C人員D信息“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和（B），指一切要從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對策解決問題。A員工B競爭對手C管理制度D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程26．在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是（C）。A企業(yè)應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致C質(zhì)量方針應(yīng)可測量D質(zhì)量方針為建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級展開，可運(yùn)用以下（D）工具。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A質(zhì)量知識培訓(xùn)B專業(yè)技能培訓(xùn)C質(zhì)量意識教育D統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)，一般包括四個階段的活動，以下
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