企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽題庫100題含答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 A直方圖用于觀察數(shù)據(jù)的分布情況B排列圖是區(qū)分“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”C散布圖可以用來分析兩個(gè)變量之間的相關(guān)性D控制圖用來判定產(chǎn)品是否合格E運(yùn)行圖用來觀察數(shù)據(jù)（特性值）隨時(shí)間變化的趨勢（ABCE）。A凝聚B約束C啟蒙D輻射E服務(wù)，縮短交付周期可采取的改善措施包括（ACD）（ABCE）（ACE）（BCD）A調(diào)查階段B準(zhǔn)備階段C創(chuàng)造性思維階段D整理階段E顧客調(diào)查階段，每天抽8塊芯片檢查其瑕疵點(diǎn)個(gè)數(shù)。），小王和小李為趕任務(wù)，就叫了外賣。答案：AA、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)B、管理的系統(tǒng)方法C、過程D、管理活動(dòng)6產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的（）。AP圖B圖C圖Du圖，為了驗(yàn)證改進(jìn)效果，他們收集了改進(jìn)后的20個(gè)樣件，測試了抗拉強(qiáng)度的數(shù)據(jù)。A質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)B專業(yè)技能培訓(xùn)C質(zhì)量意識(shí)教育D統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)，屬于組織策劃階段的是（C）A選擇標(biāo)桿對象B收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)C組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D完善數(shù)據(jù)庫，（B）特點(diǎn)使考評具有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(B)思想。A攻關(guān)型課題B創(chuàng)新型課題C現(xiàn)場型課題D管理型課題(A)。A強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件，錯(cuò)誤的是（C）。，明朝修建南京城墻使用的磚，為了確保城磚燒造質(zhì)量，朝廷要求燒造過程所涉官、兵、窯匠等均需在磚上留下姓名，此做法屬于（B）%，則該過程的西格瑪水平大約是（B）16．ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量”這一術(shù)語，是指客體的一組固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽題庫100題（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng)。A競爭對手B顧客C員工D股東《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》把組織管理的內(nèi)容分為七大類目，其中，“組織治理”和“社會(huì)責(zé)任”條款屬于（A）類目。A企業(yè)應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致C質(zhì)量方針應(yīng)可測量D質(zhì)量方針為建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級展開，可運(yùn)用以下（D）工具。A日本B美國C德國D挪威“四個(gè)階段，八個(gè)步驟”的程序，其中“四個(gè)階段”是指（D）。A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法，人們的隱私信息很容易暴露并被過度利用，侵害個(gè)人隱私的非法事件時(shí)有發(fā)生。A充分授權(quán)B結(jié)果導(dǎo)向C上下溝通D自我激勵(lì)（A）A數(shù)據(jù)采集B數(shù)據(jù)整理分析C過程分析D原因分析、形成和實(shí)現(xiàn)的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量,因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素，這反映了全面質(zhì)量管理的（C）的質(zhì)量管理思想。小組計(jì)算了抗拉強(qiáng)度的樣本均值，改樣本均值顯示改進(jìn)后的抗拉強(qiáng)度有所提高。答案：AA、法律責(zé)任B、民事責(zé)任C、刑事責(zé)任D、行政責(zé)任6（）是企業(yè)質(zhì)量安全的第一責(zé)任者。小王說：“A公司的外賣營
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