【摘要】第一篇:安全知識(shí)競(jìng)賽題(含答案) 工會(huì)委員會(huì)安全知識(shí)競(jìng)賽題 部門____________姓名_____________得分_____________ 一、單選題(每題1分) 1、安全生產(chǎn)“五要...
2025-10-15 23:12
【摘要】物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)全集天津市物業(yè)管理政策法規(guī)百題知識(shí)競(jìng)賽試題一、判斷題1、《天津市物業(yè)管理?xiàng)l例》經(jīng)市人大常委會(huì)會(huì)議審議通過(guò),于2021年12月1日起施行。()2、物業(yè)是指房屋和與其相配套的共用設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)地。()3、物業(yè)管理是指全體業(yè)主對(duì)物業(yè)共同利益的維護(hù)和管理,由
2025-05-14 05:12
【摘要】2022年趣味知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)260題及答案?馴鹿?4月1號(hào)年夏季奧運(yùn)會(huì)是在哪個(gè)城市舉辦的?悉尼?4年,足登大皮靴,走路像鴨子的著名喜劇演員是誰(shuí)?卓別林(查理?卓別林,20世紀(jì)著名的英國(guó)喜劇演員,現(xiàn)代喜劇電影的奠基者,在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。1914年2月7日,頭戴圓頂禮帽、手持
2025-01-11 04:56
【摘要】深圳市福田區(qū)首屆物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)為了進(jìn)一步提高福田轄區(qū)物業(yè)管理公司全員的綜合素質(zhì),使公司管理人員成為既懂法律、法規(guī),又懂物業(yè)管理理論,還能夠有效實(shí)際操作經(jīng)營(yíng)的“行家里手”;讓公司技術(shù)維修人員成為既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,又能找到解決問(wèn)題的方法,還能動(dòng)手處理問(wèn)題的“技術(shù)能手”,我們福田區(qū)建設(shè)局組織這次“深圳市福田區(qū)首屆物業(yè)管理知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),并編印此競(jìng)賽題庫(kù),供參加競(jìng)賽的公司人員復(fù)習(xí)參考。本題庫(kù)的
2025-06-24 03:24
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題(共157題)。物業(yè)服務(wù)方案1、前期物業(yè)服務(wù)是物業(yè)服務(wù)的第()個(gè)階段A、一B、二C、三D、四2、物業(yè)收費(fèi)方式的劃分依據(jù)是()A、《物業(yè)管理?xiàng)l例》B、《物權(quán)法》C、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》D、《合同法》3、企業(yè)將自身成熟完善的服務(wù)特色和流程體系全部嫁接到項(xiàng)目上,如“綠
2025-06-28 19:10
【摘要】工會(huì)資產(chǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽試題一、選擇題1、工會(huì)資產(chǎn)是指(A)A、受國(guó)家法律保護(hù)的,通過(guò)多種渠道形成的,由工會(huì)所擁有、占有、使用、收益和處分權(quán)的動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn),是工會(huì)開展活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),也是工會(huì)成為社團(tuán)法人的重要條件。B、受國(guó)家法律保護(hù)的,通過(guò)多種渠道形成的,由企業(yè)所擁有、占有、使用、收益和處分權(quán)的動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn),是企業(yè)開展活動(dòng)的物質(zhì)
2025-06-24 06:25
【摘要】質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一、單選題1.無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量,還是過(guò)程的質(zhì)量,決定其合格與否的都是(D)。A.材料的因素B.機(jī)器的因素C.環(huán)境的因素D.人的行為因素2.質(zhì)量意識(shí),就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知及態(tài)度。公司需要(B)具備質(zhì)量意識(shí)。A.管理者B.公司全體員工C.質(zhì)檢人員
2025-06-22 08:02
【摘要】全面質(zhì)量管理基本知識(shí)第一篇概論第一章概述一、質(zhì)量和顧客滿意1.什么是質(zhì)量?——一組固有特性滿足要求的程度。要求:明示的、通常隱含的、必須履行的需求或期望。質(zhì)量的三個(gè)特性l動(dòng)態(tài)性l相對(duì)性
2025-01-11 07:05
【摘要】全公司品質(zhì)管理一、全公司品質(zhì)管理(TQM)概念(一)前言:l政局不穩(wěn)l政治秀未曾間斷l(xiāng)工資高漲l勞動(dòng)力不足l環(huán)保意識(shí)、勞式意識(shí)抬頭l各種成本節(jié)節(jié)上長(zhǎng)l企業(yè)外移:l無(wú)勞工意識(shí)、無(wú)環(huán)保意識(shí)l各種經(jīng)營(yíng)成本低(工資原料、土地廠房)l勞工勤奮、愛(ài)賺錢肯定加班l(xiāng)工作士氣旺盛(國(guó)營(yíng)除外)l效率高(國(guó)營(yíng)除外)l全民經(jīng)
2025-06-28 13:46
【摘要】47/47對(duì)一個(gè)完全沒(méi)有不合格品的批進(jìn)行檢驗(yàn)就非常沒(méi)有必要。相反,如果不合格品的數(shù)量很大,就值得進(jìn)行100%檢驗(yàn)。在這兩個(gè)極端之間,存在一個(gè)缺陷率,此時(shí)對(duì)批進(jìn)行檢驗(yàn)或不檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)上是無(wú)關(guān)緊要的。這個(gè)缺陷率稱為p,它可以由檢驗(yàn)成本和通過(guò)后生產(chǎn)過(guò)程造成的不合格品成本來(lái)確定。如果我們?cè)O(shè)I=每單位產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本D=每單位不合格品的成本,即后續(xù)生產(chǎn)、調(diào)整和投訴的成本。
2025-06-28 12:43
【摘要】全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)講解:王義電話:61663319創(chuàng)新力帆技術(shù)力帆品種一窮二白不抓質(zhì)量天誅地滅第一章概述第一節(jié)質(zhì)量和質(zhì)量管理l質(zhì)量定義l產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程l質(zhì)量管理l顧客滿意一種
2025-02-23 18:37
【摘要】全面質(zhì)量管理第一篇概論全面質(zhì)量管理是一種現(xiàn)代的質(zhì)量管理,又被認(rèn)為是一種以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)管理。推行全面質(zhì)量管理是企業(yè)或各類組織提高自身素質(zhì),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,它被列入我國(guó)的質(zhì)量振興綱要中,對(duì)企業(yè)的要求加以強(qiáng)調(diào)。第一章概論一、質(zhì)量和顧客滿意質(zhì)量是“一種固有特性滿足要求的程度”,也可以看做是產(chǎn)品和(或)服務(wù)滿足顧客需求的能力。因此,質(zhì)量管理是通過(guò)使顧客
2025-06-23 16:57
【摘要】全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)MLCC生產(chǎn)廠鄺永彪課程內(nèi)容一.基本概念二.全面質(zhì)量管理的起源三.全面質(zhì)量管理的基本概念四.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作五.QC七大手法一、基本概念這一章是本課程的基礎(chǔ),主要介紹質(zhì)量和質(zhì)量管理最基本的一些
2025-07-18 07:59
【摘要】來(lái)自不抓品種一窮二白不抓質(zhì)量天誅地滅全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)講解:王義電話:61663319來(lái)自不抓品種一窮二白不抓質(zhì)量天誅地滅第一章概述第一節(jié)質(zhì)量和質(zhì)量管理l質(zhì)量定義l產(chǎn)品
2025-08-08 17:18
【摘要】少先隊(duì)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)(100問(wèn))1,我們的隊(duì)名是什么?答:中國(guó)少年先鋒隊(duì).2,少先隊(duì)的創(chuàng)立者和領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)答:.3,少先隊(duì)的性質(zhì)是什么答:是中國(guó)少年兒童的群眾組織,是少年兒童學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校,是建設(shè)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的預(yù)備隊(duì).4,少先隊(duì)的目的是什么答:團(tuán)結(jié)教育少年兒童,聽黨的話,愛(ài)祖國(guó),愛(ài)人民,愛(ài)勞動(dòng),愛(ài)科學(xué),愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,努力
2025-06-23 21:07