yy公會(huì)管理理念共五則范文-文庫吧資料
2024-11-16 01:30本頁面
【正文】 會(huì)員不答應(yīng)做任何言語進(jìn)擊舉措，不稱心能夠去掛機(jī)房或IS設(shè)置拒聽一切人發(fā)聲。，封言也要闡明來由，防止無謂矛盾。，讓人人都享有YY的主人翁權(quán)益。要本著一種賣力擔(dān)任的工作作風(fēng)，、公會(huì)、國度的意義。有會(huì)員和游客就是最好的力量第四篇：YY公會(huì)管理規(guī)章制度，制止在公共場(chǎng)所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。無論怎么強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)也不可能把每個(gè)層面都照顧到。注：此文章僅針對(duì)語音平臺(tái)的中小型娛樂頻道，對(duì)大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細(xì)節(jié)并不適合，請(qǐng)慎重參考。喜歡看三國演義的朋友一定對(duì)曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。在開放參與權(quán)時(shí)，需要把握好開放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。這是成員缺乏主人翁意識(shí)的最大原因所在。很多頻道在設(shè)置崗位時(shí)會(huì)對(duì)崗位成員（例如場(chǎng)控）的行為嚴(yán)格限制，其實(shí)這大可不必。像這類作用簡(jiǎn)單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來實(shí)現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。這個(gè)崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實(shí)際上接待門的工作僅僅是來人報(bào)接待語“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。 優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位職能在建立組織架構(gòu)時(shí)，可以參考大型頻道初創(chuàng)期的模式，但同樣需要根據(jù)目前的趨勢(shì)以及自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)這一問題的解決之道，需要分類討論。不知道大家是否有想過，為什么明知道工作內(nèi)容和性質(zhì)，他們?nèi)匀灰獞?yīng)聘相應(yīng)的崗位，卻在上崗之后又被動(dòng)工作？如果換做自己，面對(duì)這么一些工作，我們又會(huì)有什么樣的態(tài)度呢？語音頻道基本是以內(nèi)容為中心，內(nèi)容建設(shè)崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實(shí)現(xiàn)被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場(chǎng)控、外宣等）大多比較機(jī)械、枯燥無味，且大多不為人所知。虛擬團(tuán)隊(duì)管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差。第三篇：YY公會(huì)管理心得最近有很多中小型頻道的管理朋友問到基礎(chǔ)成員如接待、場(chǎng)控等的積極性問題。畢竟一個(gè)人的眼光總是不夠長遠(yuǎn)的。也是一個(gè)大家辛苦的見證。進(jìn)行人事調(diào)度。公會(huì)挖人。C娛樂休閑會(huì)所現(xiàn)在的發(fā)展來看，不外乎就是人氣和招管理，人氣可以以換血方式來補(bǔ)給自己例如：公會(huì)本身掛著60個(gè)人氣..在原有的基礎(chǔ)上可以招來人..就把掛的人氣換下..此為換血方式?。ó?dāng)然我們支持歪歪禁止多開，就是盡力的讓會(huì)員們開上23個(gè)號(hào)來。我就淺談一下我們公會(huì)的初期計(jì)劃。娛樂部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀將游戲與非游戲人員都囊括進(jìn)這個(gè)新的聯(lián)盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會(huì)的原娛樂公會(huì)會(huì)員并入現(xiàn)游戲部里，這就可以另原娛樂公會(huì)會(huì)員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。（5）游戲部負(fù)責(zé)游戲內(nèi)接待工作，娛樂部負(fù)責(zé)YY娛樂部接待工作。（4）游戲部、娛樂部的馬甲，可以各自沿用各自以前的。雙方原有的管理層進(jìn)入決策層（若有多個(gè)，則推薦一個(gè)）（3）游戲公會(huì)改設(shè)游戲部，娛樂公會(huì)改設(shè)娛樂部。以達(dá)到互惠互利，共同將利益最大化！具體實(shí)施方案（1）游戲公會(huì)與娛樂公會(huì)整合到平臺(tái)項(xiàng)目里，行成一個(gè)聯(lián)盟組織。（一）娛樂公會(huì)和游戲公會(huì)聯(lián)盟，為什么聯(lián)盟？游戲公會(huì)，可以提供想長期、多元發(fā)展的娛樂公會(huì)所迫切需要的資金；娛樂公會(huì)，可以提供想長期、多元發(fā)展的游戲公會(huì)所迫切需要的非游戲生活的一個(gè)交流平臺(tái)。他們只有在自己游戲公會(huì)的閑暇之余偶爾來娛樂公會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“打打醬油”，跟娛樂公會(huì)的“親密度”更是不夠，當(dāng)然不會(huì)參與到互動(dòng)中去。這就導(dǎo)致了娛樂公會(huì)的會(huì)員活躍性不高。他們只是在玩著游戲的同時(shí)進(jìn)娛樂公會(huì)的YY里來休閑，聽表演。而玩游戲者又可分為兩種。（2）會(huì)員也可分為玩游戲者與不玩游戲者。其原因（1）會(huì)員可分為學(xué)生、上班族、無業(yè)人士三種。例如（1）只是一個(gè)才起步的娛樂性組織，缺乏長期性、多元化發(fā)展的資金來源。達(dá)到意見統(tǒng)一、步調(diào)一致。作為OW和高管要時(shí)常注意公會(huì)的動(dòng)態(tài)及時(shí)為公會(huì)寫出計(jì)劃書和意見表。然后在維持公會(huì)內(nèi)
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