【正文】 非會(huì)員。用自己的權(quán)限幫助新人三、yy普通會(huì)員管理制度禁止在樓頂逗留，自覺(jué)往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊(duì)形象的話語(yǔ)。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。以身作則：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾任何黃馬不得隨意給vip（除各公會(huì)外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友vip但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶。二、yy管理員制度：不得隨意踢出會(huì)員、嘉賓和游客。篇四：yy公會(huì)管理制度一、yy使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱(chēng)必須與部門(mén)系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語(yǔ)音”等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢(xún)。公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)成為全頻道管理，申請(qǐng)成員必須到人事部報(bào)名及考核,、人事接待管理人事部接待行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。公會(huì)管理專(zhuān)用頻道ca由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，其他任何ca不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。其他任何ca不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級(jí)頻道ca不得私自改動(dòng)。舵主主要職能與職責(zé)：制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；定期匯報(bào)公會(huì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)和審核工作；協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)本部門(mén)的人員的工作安排和分工；制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；1任免本舵副舵主及成員 ；↘負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即is和yy語(yǔ)音聊天系統(tǒng)上的管理）。積極配合各部門(mén)的工作。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，is 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 logo 宣傳等；定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；任免本舵副舵主及成員 ；（人事）↘負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門(mén)和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將名單提交給副會(huì)長(zhǎng)。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹(shù)立公會(huì)形象；負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門(mén)各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來(lái)訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與會(huì)長(zhǎng)共同向各游戲官方爭(zhēng)取游戲內(nèi)測(cè)號(hào)；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會(huì)對(duì)外宣傳各類(lèi)信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。及時(shí)編寫(xiě)公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類(lèi)文字、策劃組的活動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)庉嫼桶l(fā)布。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類(lèi)問(wèn)題。及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問(wèn)題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告。有效率地?cái)M公會(huì)所有部門(mén)的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。主要職責(zé)：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。協(xié)助會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門(mén)工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。1每年年底向長(zhǎng)老會(huì)提交本的總結(jié)。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出公會(huì)，希望大家遵守！四、管理層管理事宜會(huì)長(zhǎng): ↘會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門(mén)開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的會(huì)員。用自己的權(quán)限幫助新人三、yy普通會(huì)員管理制度禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺(jué)往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語(yǔ)。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。以身作則：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。不得冒用他人id不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾任何黃馬不得隨意給vip（除各公會(huì)外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友vip但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出yy。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。給麥上的歌手獻(xiàn)花。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽(tīng)從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。管理考核規(guī)定：，無(wú)雜音.（禁止考核以外人旁聽(tīng)tnt）(包括會(huì)員)以上馬甲且yy等級(jí)15級(jí)或以上。比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。篇三：yy公會(huì)制度場(chǎng)控職責(zé)。會(huì)員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核。，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并簡(jiǎn)要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見(jiàn)問(wèn)題。.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等； ，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案； ； ； ； ； ； ； 人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（34小時(shí)），上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）（當(dāng)然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。極配合各部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)owvp以下人員的任免和處置的建議權(quán)。，有效地樹(shù)立公會(huì)形象； 、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排； ； ； 、策略、方針和調(diào)整方案； 、策略、方針和調(diào)整方案；人事部：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作配合。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。協(xié)助公會(huì)管理，定期整理各部門(mén)資料和調(diào)整適當(dāng)人員。主管領(lǐng)域內(nèi)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)。主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門(mén)，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；對(duì)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)； 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（vp）：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動(dòng)，挑起矛盾。關(guān)于運(yùn)用管理號(hào)碼違背用戶守則的行為，要從重處置。(不答應(yīng)在yy頻道就此事鼓噪、騷動(dòng)擾攘侵犯公會(huì)正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進(jìn)擊帖子。、運(yùn)動(dòng)時(shí)，其他會(huì)員不答應(yīng)做任何言語(yǔ)進(jìn)擊舉措，不稱(chēng)心能夠去掛機(jī)房或is設(shè)置拒聽(tīng)一切人發(fā)聲。封言也要闡明來(lái)由，防止無(wú)謂矛盾。讓人人都享有yy的主人翁權(quán)益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲 ，一概作廢紅馬甲。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語(yǔ)和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷(xiāo)管理權(quán)限，公會(huì)管理要維護(hù)yy的正常交流次序，給人人發(fā)明一個(gè)積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。各部門(mén)管理有什么事情應(yīng)及時(shí)相互溝通。統(tǒng)戰(zhàn)部分配干事深入到各個(gè)幫會(huì)的游戲中監(jiān)督以及匯報(bào)情況新人才并配合外宣部努力拿號(hào)對(duì)于在游戲里違反公會(huì)制度及軍團(tuán)制度的成員論情節(jié)嚴(yán)重輕重進(jìn)行處分。對(duì)公會(huì)所得游戲內(nèi)測(cè)帳號(hào)的分配、使用，管理須作出明確的運(yùn)營(yíng)管理方案。讓他們?cè)诨顒?dòng)結(jié)束后還愿意來(lái)玩，也就是為公會(huì)拉人氣。找主持。有義務(wù)活躍公會(huì)氣氛，增強(qiáng)公會(huì)凝聚力和向心力活動(dòng)期間的秩序維持。完成公會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。充分利用各種機(jī)會(huì)和形式，定期進(jìn)入各大論壇及貼吧刷帖，向廣大玩家宣傳公會(huì)動(dòng)向、公會(huì)發(fā)展所取得的成績(jī)，樹(shù)立公會(huì)良好的外部形象，不斷擴(kuò)大公會(huì)的知名度、認(rèn)可度。加強(qiáng)對(duì)公會(huì)精神文化建設(shè)的指導(dǎo)，與有關(guān)部門(mén)一起廣泛展開(kāi)精神文化建設(shè)、皇馬作風(fēng)教育及各種公會(huì)娛樂(lè)活動(dòng)，及時(shí)宣傳先進(jìn)典型事跡和突出個(gè)人。經(jīng)常進(jìn)入公會(huì)各大區(qū)，調(diào)查研究，及時(shí)掌握公會(huì)玩家的思想狀況，進(jìn)行綜合分析記錄。負(fù)責(zé)處理和調(diào)查公會(huì)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出質(zhì)詢(xún)或整頓意見(jiàn)。負(fù)責(zé)公會(huì)會(huì)員公寓的申請(qǐng)、撤銷(xiāo)等。人事部負(fù)責(zé)制定公會(huì)人事管理制度，合理配置公會(huì)各分區(qū)皇馬、紅馬總量，公會(huì)人事升遷考核、考查工作。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）如通過(guò)考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行考核。歡迎提出。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。（包括考核）管理。，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。七、YY上馬甲發(fā)放問(wèn)題YY粉馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向各部門(mén)或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各