【正文】 一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIp但每給一個都要向管理層報告)處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。不得擅自移除*隊員注冊的用戶。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊員。第四篇：YY公會管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲，YY公會管理制度。捐款后請留下回帖，寫上捐款數(shù)額，如能附上匯款憑證等那就更好了，便于我們公會方面統(tǒng)計；匯款的時候請注明捐款人姓名、通信地址、為公會發(fā)展事業(yè)多做貢獻；也可以回帖告訴我們你們的地址：謝謝大家了。(包括公會ID費用1800元、公會論壇費用1000元,等維護費用)、論壇還未建立，今年開始實行股東投入,公會資金為0的狀態(tài)，,這3年來公會已經(jīng)成為大家聯(lián)系感情的紐帶,有些人從懵懂的小青年到結(jié)婚生子,，但是還需要你們的愛心捐贈。拿出你們的真心來，把公會當作自己的公會！募捐倡議書無論1塊2塊，大家力所能及、量力而行。好好珍惜這來之不易的友誼，一直維持下去，不管網(wǎng)絡或者現(xiàn)實我們都是好兄弟，好姐妹。我們生活在不同的城市，通過網(wǎng)絡讓大家能走到一起。語音終歸不能玩一輩子，但是朋友可以做一輩子。在這個虛擬的網(wǎng)絡世界里，我們彼此從不熟悉到相識，從不了解到了解。配合好管理員做好相應的工作，來提升公會成員的整體素質(zhì)。從此你不怕心情不好的時候，找不到聽眾，嘻哈年代公會所有成員都是你忠實的聽眾。那么這個時候你就需要加進一個公會，加進一個集體。希望所有來到嘻哈年代的成員都和我們有這樣一個共同的理想。并逐步發(fā)展成為工作室進一步成為公司的夢想。這一切都將會在您記憶的長廊里銘刻下最絢麗的一瞬!【公會寄語】：非常歡迎你們加進我們嘻哈年代公會，我們不斷的努力，不斷的更新，不斷的奮斗。在這似水流年的青春歲月里加入我們友愛的集體，尋覓一份真正的友情，體會一份真摯的關愛，傾訴一份內(nèi)心的情感。我們尋求的是網(wǎng)絡中的樂趣，追求的是會員的平等交流，享受網(wǎng)絡帶給我們的快樂、悲傷、溫暖?！竟珪繕恕?打造一個文明、快樂、團結(jié)、永恒、朝氣蓬勃的娛樂性公會，不求最大，只求最好?。▊€人目標：超越80年代做YY的老大）【公會宣言】:做我們的公會，讓80年代羨慕去吧！嘻哈年代有你有我，快樂至上，永不止步。很想念你們很像你們能夠回到孤星的身邊。管理呢還是和往常一樣，有自己的娛樂空間，而我呢？除了拉人管理還是拉人管理。我們拉人很有實力的，所以官方下掉了我們的推薦就是惹了官方的頻道。每天我在線時間基本是16個小時，雖然管理很多，但是我從來不說他們的管理時間短和不做事情，其實我很想讓他們幫我管理讓我輕松一下，但是我始終沒說出口，因為大家都是學生和工作的。有很多的管理和成員，大家都是真心的跟真我，每天沒人管理我一個人管理，沒人氣我一個人去拉人，沒人上線我一個人開了190個尸體。公會就這樣油我一個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人的一個公會。最后我還是沒說話，是叫曉瑞的我們的成員幫我解了圍，因為只有他知道就我一個人。網(wǎng)易CC由于還在內(nèi)測階段，之前的很多公會消失殆盡，包括現(xiàn)在的網(wǎng)易CC也是無人狀態(tài)（勸大家不要玩，再往下看就知道為什么不能玩）。嘻哈年代〆娛樂休閒會所最初在網(wǎng)易CC語音工具：2009年12月21日經(jīng)同事介紹入住網(wǎng)易CC語音工具索要ID:9792，那時的我還是一個不懂語音是什么的懵懂的小青年，就連上麥都會突突的跳個不停之后10年1月25日回家之前，公會一直處于無人狀態(tài)。公會創(chuàng)始人孤星引用其逝去的親弟弟網(wǎng)名嘻哈小寵命名為《嘻哈》開頭的娛樂型公會。嘻シ哈?﹏╰孤〆星╮【執(zhí)行會長】【聯(lián)系】： 120882508【公會歪歪語音頻道】：5289097055573老頻道【公會主打Ｋ歌娛樂】：天籟現(xiàn)場、ＭＭ秀場、魔音勁樂三個大廳全天開啟【公會簡介】: 嘻哈年代〆娛樂休閒會所公會成立于2010年4月14日,公會起源可追溯到2009年12月21日。如果你覺得自己的思維不是完全固化的，為了頻道的發(fā)展可以做出一定的突破，歡迎加我或YY，咱們單獨交流。這些營銷活動，給你們的頻道帶來了多少人氣?給你們的發(fā)展提供了多少動力?苦樂自知了。合格的接待同時需要有記錄客戶意見、建議，處理投訴時能夠穩(wěn)住客戶情緒并在有必要時將事情及時反應給相關主管，避免事態(tài)擴大。為了配合檔案管理的有效進行，我建議各部門的招聘工作都在人事部或招聘頻道進行，應聘者找到招聘專員，招聘專員聯(lián)系各部門考官，由考官主持招聘，人事招聘專員負責記錄合格成員的資料。績效考核部分也普遍薄弱，以至于管理選拔任命的時候，只能憑著上級主管的主觀印象來評判。檔案管理有利于高管對組織人力資源的了解，在工作中對聯(lián)系相關負責人也有很大的作用。電臺特色節(jié)目的策劃，應當以主播為主策劃(原因不多說，大家都懂)，而在節(jié)目運營過程中，頻道的管理們可以考慮在節(jié)目策劃組中安排幾個策劃(根據(jù)自己的人力資源進行分配)，跟蹤節(jié)目的運營，同時根據(jù)觀眾反饋，提出一些細節(jié)豐富、調(diào)整意見，既解決了策劃成員平常無事可做、歸屬感低、流失率大的問題，又使人力資源得到充分利用。從合理化利用人力資源的出發(fā)點來看，這樣是不太妥當?shù)?。這里就拿電臺做例子吧。老規(guī)矩，針對以上的問題，我需要給大家進行一些詳細的解說和舉例。要解決這種情況，需要我們的管理者從管理機制、管理體系的根本入手，即建立清晰、有效率的工作流程。以此類推，團隊成員對一些組織事物的認知和判斷，就是我們所說的團隊文化，一個良好的團隊文化，是成功管理、高效率管理的基礎，而團隊文化的建立，一定不能聽之任之、任由發(fā)展，而是需要我們的管理者多動腦子，針對自己團隊的組織結(jié)構(gòu)進行不同的運作，把團隊文化的發(fā)展方向掌握在自己的手YY頻道的管理，主要有項目管理(策劃、運營)、人事管理(檔案、考核、招聘)、客服管理(接待、投訴、建議收集)、營銷管理(聯(lián)盟合作、宣傳)，每一部分都是不可缺少、不可輕視的。假設現(xiàn)在有人過來應聘高管，考核后覺得能力不錯，如果OW希望給大家建立一個概念，“執(zhí)行會長在頻道里是有絕對權威的，你們每個人都應該服從他的安排和管理”，那OW在處理這件事的時候，最好只是告訴應聘者通過考核，答應他給予職務，但最后需要跟執(zhí)行會長說一聲，由執(zhí)行會長同意并給予馬甲。應該怎么建立良好的團隊文化?這個問題比較復雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養(yǎng)。從營銷的角度來說，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應該是針對品牌認知度的營造開展工作。什么是我們真正需要的東西?這里我想談談我的看法。為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了……當你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個問題的時候，你的差異性也就有了。一個YY頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營理念、核心價值觀和企業(yè)文化。很多大頻道表面上看，似乎非常的風光，但實質(zhì)上卻因為種種的問題，喪失了內(nèi)在的生命，僅僅成為一臺只是機械運作的機器。其次，內(nèi)部管理機制不夠完善，工作效率低、團隊凝聚力差等問題一直得不到改善。如果長時間不在線的應申請取消黃馬甲說到Y(jié)Y頻道的管理，我想先說說目前YY里的一些問題。1所有黃馬甲必須申請密碼保護，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。接待時要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報YY接待負責人或會長。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權限。對于頻道和房間開設有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應管理人員投訴或提議。黃馬甲管理員人員不得擅自開設未經(jīng)公會確認的固定頻道或私人房間。被攻擊的會員，可以單獨找公會管理或去人事部版塊投訴。嚴禁在YY公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員。黃馬甲對本公會會員除了特殊情況(如有會員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封IP及ID(這是極度嚴重的錯誤)。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會、國家的意思。所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是OW