【正文】 ）。負(fù)責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。有效率地決定公會的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。團(tuán)結(jié)公會成員，帶動新進(jìn)成員能更快的融入公會這個大家庭。）副會長：↘副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；負(fù)責(zé)公會的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒拥龋粵Q定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運(yùn)作；制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；安排副會長的公會工作分配；制定公會的文化；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。以上情況一經(jīng)舉報并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。不得冒用他人ID不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。，給麥上的歌手獻(xiàn)花。.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。，比如：保持和游客互動聊天，送花。用自己的權(quán)限幫助新人第三篇：YY公會制度場控職責(zé)。以上情況一經(jīng)舉報并查實(shí)，第一次給予溫馨提示，第二次給予警告，第三次立即下掉權(quán)限。不得濫用權(quán)限。不得擅自移除其他會員注冊的用戶。不得隨意開除會員。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。根據(jù)會員申請勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會版主以下人員的任免和處置的建議權(quán)。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。與各大娛樂公會建立外交合作關(guān)系。代表公會負(fù)責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。協(xié)助公會娛樂部的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；宣傳部、外交部長：、代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。及時解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時向會長報告。有效率地擬公會娛樂部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。管理YY娛樂部內(nèi)管理的提升跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。執(zhí)行會長有權(quán)利檢查各娛樂會員工作計劃和工作狀況。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；負(fù)責(zé)公會的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒拥龋粵Q定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運(yùn)作；安排副會長的公會工作分配；制定公會的文化；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；執(zhí)行會長（主娛樂）：執(zhí)行會長主要協(xié)助會長管理娛樂區(qū)活動，領(lǐng)導(dǎo)娛樂成員，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會的影響力。望在位的全頻管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。任何管理不得隨意給VIP，（除各公會高管或人事）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。不得冒用他人ID者。不得惡意的刷屏、辱罵會員。負(fù)責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理舵主主要職能與職責(zé)：制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實(shí)分配管理；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；協(xié)助公會需要實(shí)施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；對本部門的人員的工作安排和分工；制定每個月的本部門的工作計劃；任免人事部副部長及成員 ；場控部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各廳秩序（太晚了，不解釋）全頻監(jiān)管：負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結(jié)果轉(zhuǎn)仲裁發(fā)布。積極配合各部門的工作。定期進(jìn)行公會的人員統(tǒng)計整理工作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)公會一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計劃；根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片；負(fù)責(zé)制作公會的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會員的YY使