yy管理-文庫吧資料
2024-11-03 22:24本頁面
【正文】 部門事務和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見。禁止在里貼發(fā)暴力及反動圖片和傳播不良信息以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴重者開除工會。會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。用自己的權限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在頂級逗留。以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權限。不得濫用權限。不得擅自移除其他會員注冊的用戶。二、YY管理員制度：不得隨意開除會員。有會員和游客就是最好的力量第四篇：YY管理使用規(guī)范一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員注冊名、昵稱必須與論壇及群內名一致，一經(jīng)注冊后不得隨意更換馬甲。無論怎么強力的管理團隊也不可能把每個層面都照顧到。注：此文章僅針對語音平臺的中小型娛樂頻道，對大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細節(jié)并不適合，請慎重參考。喜歡看三國演義的朋友一定對曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。在開放參與權時，需要把握好開放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。這是成員缺乏主人翁意識的最大原因所在。很多頻道在設置崗位時會對崗位成員（例如場控）的行為嚴格限制，其實這大可不必。像這類作用簡單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來實現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。這個崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實際上接待門的工作僅僅是來人報接待語“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。 優(yōu)化組織架構和崗位職能在建立組織架構時，可以參考大型頻道初創(chuàng)期的模式，但同樣需要根據(jù)目前的趨勢以及自身特點進行相應調整。針對這一問題的解決之道，需要分類討論。不知道大家是否有想過，為什么明知道工作內容和性質，他們仍然要應聘相應的崗位，卻在上崗之后又被動工作？如果換做自己，面對這么一些工作，我們又會有什么樣的態(tài)度呢？語音頻道基本是以內容為中心，內容建設崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實現(xiàn)被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場控、外宣等）大多比較機械、枯燥無味，且大多不為人所知。虛擬團隊管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團隊激勵和任務監(jiān)督的可控性較差?！唷锏ǖㄒI時尚 專用清屏240943第三篇：YY公會管理心得最近有很多中小型頻道的管理朋友問到基礎成員如接待、場控等的積極性問題。本廳２４小時反黃反暴力 友情提示：換麥序需經(jīng)過雙方同意,不加麥序時間,禁止多號爬麥！友情提示：禁發(fā)表情（害怕/發(fā)怒/枯萎/心碎/骷髏/閃電/炸彈、衰）一次警告，二次封字！三次獎勵個棒棒糖 友情提示：非管理人員，禁止發(fā)文本和刷頻，一次警告，二次封文字，不解釋！友情提示：咱家寶貝
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