yy管理-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 22:24本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。禁止在里貼發(fā)暴力及反動(dòng)圖片和傳播不良信息以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除工會(huì)。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會(huì)員管理制度禁止在頂級(jí)逗留。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。不得濫用權(quán)限。不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶。二、YY管理員制度：不得隨意開(kāi)除會(huì)員。有會(huì)員和游客就是最好的力量第四篇：YY管理使用規(guī)范一、YY使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員注冊(cè)名、昵稱必須與論壇及群內(nèi)名一致，一經(jīng)注冊(cè)后不得隨意更換馬甲。無(wú)論怎么強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)也不可能把每個(gè)層面都照顧到。注：此文章僅針對(duì)語(yǔ)音平臺(tái)的中小型娛樂(lè)頻道，對(duì)大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細(xì)節(jié)并不適合，請(qǐng)慎重參考。喜歡看三國(guó)演義的朋友一定對(duì)曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。在開(kāi)放參與權(quán)時(shí)，需要把握好開(kāi)放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。這是成員缺乏主人翁意識(shí)的最大原因所在。很多頻道在設(shè)置崗位時(shí)會(huì)對(duì)崗位成員（例如場(chǎng)控）的行為嚴(yán)格限制，其實(shí)這大可不必。像這類作用簡(jiǎn)單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。這個(gè)崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實(shí)際上接待門(mén)的工作僅僅是來(lái)人報(bào)接待語(yǔ)“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。 優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位職能在建立組織架構(gòu)時(shí)，可以參考大型頻道初創(chuàng)期的模式，但同樣需要根據(jù)目前的趨勢(shì)以及自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)這一問(wèn)題的解決之道，需要分類討論。不知道大家是否有想過(guò)，為什么明知道工作內(nèi)容和性質(zhì)，他們?nèi)匀灰獞?yīng)聘相應(yīng)的崗位，卻在上崗之后又被動(dòng)工作？如果換做自己，面對(duì)這么一些工作，我們又會(huì)有什么樣的態(tài)度呢？語(yǔ)音頻道基本是以內(nèi)容為中心，內(nèi)容建設(shè)崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實(shí)現(xiàn)被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場(chǎng)控、外宣等）大多比較機(jī)械、枯燥無(wú)味，且大多不為人所知。虛擬團(tuán)隊(duì)管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差?！唷锏ǖㄒI(lǐng)時(shí)尚 專用清屏240943第三篇：YY公會(huì)管理心得最近有很多中小型頻道的管理朋友問(wèn)到基礎(chǔ)成員如接待、場(chǎng)控等的積極性問(wèn)題。本廳２４小時(shí)反黃反暴力 友情提示：換麥序需經(jīng)過(guò)雙方同意,不加麥序時(shí)間,禁止多號(hào)爬麥！友情提示：禁發(fā)表情（害怕/發(fā)怒/枯萎/心碎/骷髏/閃電/炸彈、衰）一次警告，二次封字！三次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)棒棒糖 友情提示：非管理人員，禁止發(fā)文本和刷頻，一次警告，二次封文字，不解釋！友情提示：咱家寶貝
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