【正文】 語“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客進入頻道時，中小型頻道需要的是在最短的時間內(nèi)對游客產(chǎn)生吸引力，進而將他留在頻道，因此直接將接待頻道設為內(nèi)容頻道（K廳等）才是較好的選擇，而接待職能可以考慮制作一個頻道介紹的視頻，放在頻道介紹或考核接待頻道進行展示，有需要的游客自然會主動了解。像這類作用簡單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來實現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。另外，提高工作的趣味性也是必要舉措。很多頻道在設置崗位時會對崗位成員（例如場控）的行為嚴格限制，其實這大可不必。適當?shù)拈_放工作自由度，讓工作的機械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對頻道的氛圍也有一定的積極作用。 向成員開放管理事務參與權大多數(shù)中小型頻道在運營中多是一言堂，凡事都由OW或部門負責人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應決策。這是成員缺乏主人翁意識的最大原因所在。適當向基礎成員開放事務討論的參與權，讓他們感受到團隊是大家的，真正感覺到頻道的發(fā)展有自己的一份力量，不僅能調(diào)動成員的積極性，建立主人翁意識，且頻道管理者能在決策時集思廣益，使決策相對更成熟。在開放參與權時，需要把握好開放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。我們需要做的是通過這一舉措更大的實現(xiàn)團隊的力量，并且激勵團隊，并不是當甩手掌柜推卸責任。喜歡看三國演義的朋友一定對曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。最終決定權是團隊領導者的權利，也是領導者的義務，團隊的發(fā)展最后還是需要你來領路。注：此文章僅針對語音平臺的中小型娛樂頻道，對大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細節(jié)并不適合，請慎重參考。培養(yǎng)各部門各崗位的個人存在感以至于演變成為集體榮譽感既，工會是我家這里有我的所的 大家都認為會員是固定人氣但是你們別忘了他們前期是游客是我們宣傳的體現(xiàn)他們提的意見往往可以認為是外界反饋的信息另外。無論怎么強力的管理團隊也不可能把每個層面都照顧到。所以這就需要我們掌握別的力量。有會員和游客就是最好的力量第五篇：yy公會管理理念發(fā)展公會，個人認為要有良好的團隊意識，還要有基本的素質(zhì)。首先要有一個小團隊。分配好任務，安排好職責。理解公會的概念和制定一個初期目標。這是最基本的。然后在維持公會內(nèi)部的同時進行外交，外宣。做到宣傳、交涉2不誤。作為OW和高管要時常注意公會的動態(tài)及時為公會寫出計劃書和意見表。針對公會出現(xiàn)的問題及時和管理溝通、調(diào)整。達到意見統(tǒng)一、步調(diào)一致。但是每一個剛起步的公會勢必存在很多問題。例如（1）只是一個才起步的娛樂性組織，缺乏長期性、多元化發(fā)展的資金來源。（2）會員上線率不高，活躍性不高，“打醬油”者眾多。其原因（1）會員可分為學生、上班族、無業(yè)人士三種。其中學生、上班族占絕大部分，他們不可能像無業(yè)人士那樣整天泡在YY里，這就導致了會員以及游客上 線率不高。（2）會員也可分為玩游戲者與不玩游戲者。在娛樂公會里，玩游戲者的人群是遠遠大于不玩游戲的。而玩游戲者又可分為兩種。其一，沒有游戲組織，即沒加入游戲公會，自己單干的。他們只是在玩著游戲的同時進娛樂公會的YY里來休閑，聽表演。普遍對游戲的“樂趣度”大于與娛樂公會的“親密度”，所以不會一邊玩著自己的游戲，一邊與娛樂公會互動。這就導致了娛樂公會的會員活躍性不高。其二，有游戲組織的。他們只有在自己游戲公會的閑暇之余偶爾來娛樂公會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“打打醬油”，跟娛樂公會的“親密度”更是不夠，當然不會參與到互動中去。針對這樣的問題，我們采取的措施是游戲公會與娛樂公會合作探討方式。（一）娛樂公會和游戲公會聯(lián)盟，為什么聯(lián)盟？游戲公會，可以提供想長期、多元發(fā)展的娛樂公會所迫切需要的資金；娛樂公會，可以提供想長期、多元發(fā)展的游戲公會所迫切需要的非游戲生活的一個交流平臺。（二）如何合作？合作關鍵字：整合！做大！互惠互利！共贏！合作整體構思在不影響雙方既定方針的前提下，整合雙方資源，做大做強。以達到互惠互利，共同將利益最大化！具體實施方案（1）游戲公會與娛樂公會整合到平臺項目里，行成一個聯(lián)盟組織。（2）聯(lián)盟組織設全頻管理與執(zhí)行管理。雙方原有的管理層進入決策層（若有多個，則推薦一個）（3）游戲公會改設游戲部，娛樂公會改設娛樂部。游戲公會拆除一切娛樂性組織，并入娛樂部里，娛樂公會拆除一切游戲性組織，并入游戲部里。（4）游戲部、娛樂部的馬甲，可以各自沿用各自以前的。因娛樂部的馬甲過于華麗，很多游戲不支持，所以娛樂部會員若玩游戲，須掛游戲部的馬甲。（5）游戲部負責游戲內(nèi)接待工作，娛樂部負責YY娛樂部接待工作。（三）合作后雙方的直接利益雙方YY人氣的整合游戲公會與娛樂公會一合作，最直接的體現(xiàn)就是雙方人氣的整合。娛樂部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀將游戲與非游戲人員都囊括進這個新的聯(lián)盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會的原娛樂公會會員并入現(xiàn)游戲部里，這就可以另原娛樂公會會員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。因為玩游戲者會對自身的聯(lián)盟組織產(chǎn)生天生認同感、歸屬感，他們自然而然的就會投入到互動當中，使娛樂部踏上良性和諧的發(fā)展之路。我就淺談一下我們公會的初期計劃。做為零176。C娛樂休閑會所現(xiàn)在的發(fā)展來看，不外乎就是人氣和招管理，人氣可以以換血方式來補給自己例如：公會本身掛著60個人氣..在原有的基礎上可以招來人..就把掛的人氣換下..此為換血方式！（當然我們支持歪歪禁止多開，就是盡力的讓會員們開上23個號來。）招管理可以采取論壇招人。公會挖人。尋找需要成就感的高管（這個比較困難，不過可以去尋找）公會剛開，可以考慮節(jié)省資源 把不必要的部門先關，等之后人氣回升再考慮是否開。進行人事調(diào)度。給予部分獎勵，做為一個公會獎勵是需要，不是說有獎勵就不是友情，適當給獎勵 有些人是可以理解。也是一個大家辛苦的見證。如何穩(wěn)固管理階層（1）、可以多組織活動 讓管理感覺公會的感情（2）、可以多聽管理意見 有幫助可以適當去改 不能只聽不做（3）、多進行溝通，了解大家的想法。畢竟一個人的眼光總是不夠長遠的。結合大家的意見，篩選出好的。