【正文】 的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。6娛樂部MA（紀(jì)檢整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。與公會各機(jī)構(gòu)和其他娛樂公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。OW：擁有公會最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作副會長VP：在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會，希望大家遵守！四、管理層管理事宜頻道所有者會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在K廳房內(nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。會員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。禁止在里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。用自己的權(quán)限幫助新人。以上情況一經(jīng)舉報并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。不得擅自移除其他會員注冊的用戶。二、YY管理員制度：不得隨意踢出會員、嘉賓和游客。第三篇：yy公會管理制度yy公會管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點(diǎn)的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會新來的成員，不求開展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。)YY粉絲網(wǎng)：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《YY頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。被言語進(jìn)擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。，不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會員。不得以本人的愛好運(yùn)用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。，不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲，一概作廢紅馬甲。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會管理要維護(hù)YY的正常交流次序，給人人發(fā)明一個積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。如在差不多的時間段，有幾個限級申請者，那么引導(dǎo)接待員由申請者自行調(diào)配。各個軍團(tuán)長、戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長、娛樂部部長，在公會戰(zhàn)、戰(zhàn)隊(duì)比賽、大型之前，可以向人事部提出限級申請，申請要附帶限級時間（開始時間、可能結(jié)束時間）以及引導(dǎo)接待員資料，并在申請通過后，指派一個引導(dǎo)接待員進(jìn)駐接待大廳。任何人可以自由出入，所以會員們要時刻注意禮貌用語。②新人接待負(fù)責(zé)接待新人入會；來賓接待負(fù)責(zé)給來賓加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。入會的，請他們下到新人接待；來玩的，請他們下到來賓接待；其他公會來聯(lián)誼的，請他們下到外交接待。yy設(shè)立：引導(dǎo)接待、新人接待、來賓接待、外交接待。在嚴(yán)肅的場合（如會議、pvp、外交、接待），禁止無關(guān)話題。請尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說話時候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說完再發(fā)表自己的言論?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰在說話。請使用普通話，保持口齒清晰，語速適中。yy用麥注意事項(xiàng)：禁止吵架、挑撥、散播謠言。1ma、ca2不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會人事部認(rèn)可的固定頻道或私人房間。除部門會議、公會大會、內(nèi)閣會議、軍團(tuán)會議之外，禁止私自鎖頻。鼓勵yy活動全頻文字廣播。ma廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字。所有管理馬甲非緊急情況不得使用指揮頻道通話，指揮頻道文字聊天禁止私人聊天。避免無謂矛盾。【人事接待請求協(xié)助除外】ma、caca3不得無理由封麥、不得無理由踢人、不得無理由調(diào)動人員、不得無理由封ip。非人事部ma不得私自給人加“r”。發(fā)現(xiàn)1次，任命者撤消權(quán)限7天。⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時內(nèi)，上報人事部由資料管理員登記備案。報統(tǒng)戰(zhàn)部記錄。②軍團(tuán)ca2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長任命；報由人事部登記備案。④娛樂部長及副部長授予ca2；設(shè)立2個流動ca2方便娛樂主持。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、] ③人事部人事接待設(shè)置一個ma流動馬甲；其他以會員形式接待。按照yy馬甲的后綴名，授予yy權(quán)限（ma一級、ca二級、ca三級紅馬甲）：①會長授予ma。②軍團(tuán)高級職位：團(tuán)長、政委、副團(tuán)長、參謀長、人事、外交、宣傳、技術(shù)、接待。前綴：≮xx≯昵名：xx后綴：標(biāo)明你在公會所屬部門或團(tuán)隊(duì)。任何人不得到軍團(tuán)頻道搗亂，違者嚴(yán)辦！如要去軍團(tuán)頻道找人或有事，請先進(jìn)去聽一下他們在干嗎，確定沒有重要的事，再說話。以此篇五：yy語音頻道管理制度yy歪歪官方發(fā)布的公會歪歪語音頻道管理制度 使用歪歪時禁止使用帶有性別種族歧視、人身侮辱、猥褻等違反法律法規(guī)和庸俗不雅的昵稱登錄。假設(shè)現(xiàn)在有人過來應(yīng)聘高管，考核后覺得能力不錯，如果ow希望給大家建立一個概念，“執(zhí)行會長在頻道里是有絕對權(quán)威的，你們每個人都應(yīng)該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時候，最好只是告訴應(yīng)聘者通過考核，答應(yīng)他給予職務(wù)，但最后需要跟執(zhí)行會長說一聲，由執(zhí)行會長同意并給予馬甲。應(yīng)該怎么建立良好的團(tuán)隊(duì)文化?這個問題比較復(fù)雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養(yǎng)。從營銷的角度來說，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應(yīng)該是針對品牌認(rèn)知度的營造開展工作。什么是我們真正需要的東西?這里我想談?wù)勎业目捶?。為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了??當(dāng)你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個問題的時候，你的差異性也就有了。一個yy頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營理念、核心價值觀和企業(yè)文化。很多大頻道表面上看，似乎非常的風(fēng)光，但實(shí)質(zhì)上卻因?yàn)榉N種的問題，喪失了內(nèi)在的生命，僅僅成為一臺只是機(jī)械運(yùn)作的機(jī)器。其次，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，工作效率低、團(tuán)隊(duì)凝聚力差等問題一直得不到改善。如果長時間不在線的應(yīng)申請取消黃馬甲說到y(tǒng)y頻道的管理，我想先說說目前yy里的一些問題。1所有黃馬甲必須申請密碼保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。接待時要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報yy接待負(fù)責(zé)人或會長。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。對于頻道和房間開設(shè)有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會確認(rèn)的固定頻道或私人房間。被攻擊的會員，可以單獨(dú)找公會管理或去人事部版塊投訴。嚴(yán)禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員。黃馬甲對本公會會員除了特殊情況(如有會員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴(yán)重的錯誤)。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會、國家的意思。所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，ow每天都會抽查各房間的管理名單，如果發(fā)現(xiàn)紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對方仍無反應(yīng)，可以將其請入無聲掛機(jī)室。評定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動靜，值班黃馬甲應(yīng)對其進(jìn)行勸說，可以是私聊或者語聊。新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會、解答新人提問等維持頻道秩序：將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機(jī)行為。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。活動完成之后，可刪除。各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會長親自添加與刪除。6娛樂部 ma：負(fù)責(zé)組織公會內(nèi)部的娛樂活動，充分調(diào)動公會會員的氣氛。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。與公會各機(jī)構(gòu)和其他娛樂公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。副會長向會長匯報公會事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見 （建議給vp）：負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。會員互相通過yy宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。會員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。不得冒用他人id。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他人。yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機(jī)行為。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。活動完成之后，可刪除。各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會長親自添加與刪除。在游戲空閑（官方對游戲進(jìn)行維護(hù)）時，組織公會會員進(jìn)行相互娛樂交流及互動的活動等工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。根據(jù)會員申請勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。公會對外宣傳所需的會標(biāo)、會圖、宣傳海報、游戲mv之類的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視