人事辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范本-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 19:51本頁面
【正文】 須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識(shí)教育工作，使員工在安全知識(shí)上從門外漢變成內(nèi)行。各部門都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案。會(huì)上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。二 對(duì)公司2010第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議。六、財(cái)務(wù)部，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題。，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。五、工程部，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工XX、XXX參與編制。，確定部門職責(zé)、職權(quán)。四、采購(gòu)部、XXXX等市場(chǎng)，初步與XXX品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪XXX服裝城企劃部經(jīng)理。，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。、崗位職責(zé)的初稿。六、財(cái)務(wù)部，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題。，提請(qǐng)XX區(qū)政府X區(qū)長(zhǎng)開周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問題。2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見。，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。四、采購(gòu)部、XXXX等市場(chǎng)，初步與XXX品
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