【正文】 開展了群眾性隱患排查治理活動公司制定下發(fā)了兩個文件：《關(guān)于運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》、《運裕公司安全隱患排查制度》。一、安監(jiān)處處長耿素明對元月份安全工作的總結(jié)及二月份安全工作的安排（一）元月份安全工作總結(jié)迎接了晉東公司四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查。國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司二〇一〇年一月二十八日第五篇：二月份總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有運裕公司二月份總經(jīng)理安全辦公會暨月度工作會、第一周安全工作會會議紀(jì)要會議時間：二〇一二年二月四日 會議地點：公司三樓會議室 主 持 人: 張秉椿參 加 人：呂玉懷 郭振波 張永貴 趙金如胡生財 耿素明 楊 權(quán) 許延忠 王新年 南富春 時建平李利永吳成林 孔令軍 梁衛(wèi)宏公司科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、直屬隊組黨政正職、宏廈一建負(fù)責(zé)人 會上，調(diào)度中心通報了元月份科、隊級管理人員下井情況；安監(jiān)處通報了科級以上管理人員元月份查隱患及處罰情況；各分管副總經(jīng)理對元月份各自分管的工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并對二月份的工作進(jìn)行了安排。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認(rèn)為這是公司在從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。四、關(guān)于年終獎金會議認(rèn)為，2009年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標(biāo)，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時間；營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報一次；春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認(rèn)真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負(fù)起責(zé)任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴(kuò)大。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。，做好請示材料并向董事會成員進(jìn)行情況說明，抓緊落實。，但需按持股比例向總公司申請追加借款900萬元，股東公司龍運現(xiàn)代借款100萬元。為履行對安達(dá)服務(wù)區(qū)項目合同支付義務(wù)，公司計劃按持股比例向總公司申請追加借款1000萬元用于償還安達(dá)服務(wù)區(qū)項目工程款。根據(jù)2013年6月6日安達(dá)市人民政府第四十二次辦公會議紀(jì)要內(nèi)容，公司已多次向安達(dá)市政府請示返還土地出讓金約1000萬元，均未得到相關(guān)批復(fù)。記 錄：張栩2017年11月17日，公司董事長兼總經(jīng)理王凱組織召開會議，會議專題研究向總公司申請追加借款和延期還款的具體事項。秘書局要以會議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位、定時間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干、強(qiáng)化落實，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項目落地推進(jìn)的需要。后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團(tuán)公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。多經(jīng)板塊一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。二是加快陽城2萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”。(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。同時，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序。煤炭板塊一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實。在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。52”奮斗目標(biāo)。最后，李xx總