【正文】 部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案YY紅馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向各部門或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案YY黃馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向人事部申請(qǐng)黃馬，經(jīng)過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會(huì)長，由會(huì)長召集現(xiàn)有黃馬開會(huì)，需所有黃馬全票通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會(huì)論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會(huì)員的對(duì)外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個(gè)都要到論壇發(fā)表申請(qǐng)?zhí)?: 。人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請(qǐng)假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長請(qǐng)假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。接待人員請(qǐng)昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲?；顒?dòng)完成之后，可刪除。各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。五、頻道CA管理制度全頻道CA由會(huì)長親自添加與刪除。舵主主要職能與職責(zé)：制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；公會(huì)和YY或IS語音管理；1任免本舵副舵主及成員 ；或YY群管理員： ↘負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統(tǒng)上的管理）。積極配合各部門的工作。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；任免本舵副舵主及成員 ；（人事）↘負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與會(huì)長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號(hào)；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會(huì)對(duì)外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。及時(shí)編寫公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)庉嫼桶l(fā)布。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長報(bào)告。有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。主要職責(zé)：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。副會(huì)長有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。協(xié)助會(huì)長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。1每年年底向長老會(huì)提交本的總結(jié)。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除出公會(huì)，希望大家遵守！四、管理層管理事宜 會(huì)長(公會(huì)執(zhí)行官CEO,總頻道OW）:會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。禁止在里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會(huì)議無關(guān)的話題。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。如果已經(jīng)辭去公會(huì)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。不得擅自移除其他隊(duì)員注冊的用戶。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊(duì)員。第二篇：yy公會(huì)管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。，比如角色扮演、心理劇、提升自我、冥想等活動(dòng)。，具有正確價(jià)值觀者可做大廳傾訴主持者，但這個(gè)傾訴主持者須具有一定的控制場內(nèi)秩序的能力。（一）部門分工大廳傾訴、大廳咨詢、個(gè)別咨詢、活動(dòng)專場（比如認(rèn)識(shí)自我、提升自我之系列活動(dòng)）（二）咨詢部們?nèi)藛T分配，可以做場控。吸收一些特殊人才，比如懂八卦、易經(jīng)和手相者豐富心理學(xué)課程內(nèi)容。（二）講師考核，如心理學(xué)專業(yè)學(xué)生可講心理學(xué)基礎(chǔ)課程。：精神分析、人本主義、行為主義、認(rèn)知主義、繪畫測驗(yàn)、人格測驗(yàn)、存在主義、森田、沙盤等等心理治療方法培訓(xùn)。（自己具有的一些小問題，讓自己感到害怕，擔(dān)心和恐懼，需要專業(yè)的心理咨詢和矯正措施。人生路上的選擇或是一些困難的事情，比如如何和人良好的交往、如何高效率的學(xué)習(xí)，讓我們迷茫，讓我們不知所措，這時(shí)可能需要一個(gè)指引者，一個(gè)智者給我們?nèi)松恍┲笇?dǎo)。）。）。（二）心理部接待考核不需要有心理學(xué)專業(yè)知識(shí)，一些基本素質(zhì)需過關(guān)：、誠心、愛心，大方者（三）文字接待內(nèi)容標(biāo)頭：扣出您的需要。第一篇：心理公會(huì)yy策劃方案一、心理部接待(一）接待方式以文字接待為主，文字接待清晰明了，但是可以輔助語音接待。語音接待者需培訓(xùn)，明白這些文字接待內(nèi)容的意義，能夠?qū)τ慰吞峁┮龑?dǎo)，使他們明確自己的需要，并能對(duì)本公會(huì)提供的各種幫助做一些解釋。（某人或某事讓自己非常生氣，給其提供一個(gè)吐槽的對(duì)象，共情支持的對(duì)象。（有些話無對(duì)象可說，想把自己的小心事給某些人聽，得到理解和支持。（需建議和方法。）二、心理部課程管理（一）課程內(nèi)容：普心、社心、教心、人格心理學(xué)、生理心理學(xué)等。：ERP、催眠、手相面相、易經(jīng)等相關(guān)課程。，有一定心理學(xué)基礎(chǔ)，有一定的咨詢和治療能力者，特別是偏向某一門咨詢技巧者，進(jìn)行專門的咨詢技巧培訓(xùn)，可開設(shè)小班教學(xué)，專門針對(duì)想學(xué)習(xí)咨詢技巧者。三、心理咨詢部咨詢部大量吸收各種人才，使吸收的每個(gè)人發(fā)揮他的優(yōu)勢和長處，做到人盡其才。但要求秉著公平公正的態(tài)度。，大廳咨詢會(huì)有很多限制，但可以根據(jù)場景具體安排。（三）咨詢部的考核四、獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲和公會(huì)整體保持一致，遵照整個(gè)公會(huì)的公章制度。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出YY。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。不得冒用他人ID不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會(huì)外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友VIP但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會(huì)員管理制度禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的會(huì)員。會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；制訂公會(huì)未來的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；提交最高委員會(huì)審批；安排副會(huì)長的公會(huì)工作分配；制定公會(huì)的文化；對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；1負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時(shí)為公會(huì)爭取各類所需資源。）執(zhí)行會(huì)長(COO): 副會(huì)長協(xié)助會(huì)長管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。在會(huì)長不在的情況下副會(huì)長有權(quán)代表會(huì)長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；協(xié)助會(huì)長研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會(huì)的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會(huì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會(huì)的外交群，,，并申請(qǐng)合作公會(huì)，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會(huì)參與測試帳號(hào)。公會(huì)對(duì)外