yy公會(huì)管理理念（共五則范文）-全文預(yù)覽
【正文】 ：貢獻(xiàn)：登記時(shí)間：Ｐs：貢獻(xiàn)滿500送50元寶。6714游戲馬甲：____?゛６７１４γＸＸＸ「夜貓領(lǐng)域」 簽名：????? 愛(ài)゛ _夜貓﹏愛(ài)168。簽約只簽樂(lè)團(tuán)，Ｍ團(tuán)，男生部，需所在部門高管推薦！每月15號(hào)為簽約日。? 入會(huì)：會(huì)員等級(jí)需要16級(jí)以上。關(guān)于運(yùn)用管理號(hào)碼違背用戶守則的行為，要從重處置。、運(yùn)動(dòng)時(shí)，其他會(huì)員不答應(yīng)做任何言語(yǔ)進(jìn)擊舉措，不稱心能夠去掛機(jī)房或IS設(shè)置拒聽(tīng)一切人發(fā)聲。，讓人人都享有YY的主人翁權(quán)益。要本著一種賣力擔(dān)任的工作作風(fēng)，、公會(huì)、國(guó)度的意義。無(wú)論怎么強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)也不可能把每個(gè)層面都照顧到。喜歡看三國(guó)演義的朋友一定對(duì)曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。這是成員缺乏主人翁意識(shí)的最大原因所在。很多頻道在設(shè)置崗位時(shí)會(huì)對(duì)崗位成員（例如場(chǎng)控）的行為嚴(yán)格限制，其實(shí)這大可不必。這個(gè)崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實(shí)際上接待門的工作僅僅是來(lái)人報(bào)接待語(yǔ)“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。針對(duì)這一問(wèn)題的解決之道，需要分類討論。虛擬團(tuán)隊(duì)管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差。畢竟一個(gè)人的眼光總是不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的。進(jìn)行人事調(diào)度。C娛樂(lè)休閑會(huì)所現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，不外乎就是人氣和招管理，人氣可以以換血方式來(lái)補(bǔ)給自己例如：公會(huì)本身掛著60個(gè)人氣..在原有的基礎(chǔ)上可以招來(lái)人..就把掛的人氣換下..此為換血方式！（當(dāng)然我們支持歪歪禁止多開(kāi)，就是盡力的讓會(huì)員們開(kāi)上23個(gè)號(hào)來(lái)。娛樂(lè)部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀將游戲與非游戲人員都囊括進(jìn)這個(gè)新的聯(lián)盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會(huì)的原娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員并入現(xiàn)游戲部里，這就可以另原娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。（4）游戲部、娛樂(lè)部的馬甲，可以各自沿用各自以前的。以達(dá)到互惠互利，共同將利益最大化！具體實(shí)施方案（1）游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)整合到平臺(tái)項(xiàng)目里，行成一個(gè)聯(lián)盟組織。他們只有在自己游戲公會(huì)的閑暇之余偶爾來(lái)娛樂(lè)公會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“打打醬油”，跟娛樂(lè)公會(huì)的“親密度”更是不夠，當(dāng)然不會(huì)參與到互動(dòng)中去。他們只是在玩著游戲的同時(shí)進(jìn)娛樂(lè)公會(huì)的YY里來(lái)休閑，聽(tīng)表演。（2）會(huì)員也可分為玩游戲者與不玩游戲者。例如（1）只是一個(gè)才起步的娛樂(lè)性組織，缺乏長(zhǎng)期性、多元化發(fā)展的資金來(lái)源。作為OW和高管要時(shí)常注意公會(huì)的動(dòng)態(tài)及時(shí)為公會(huì)寫出計(jì)劃書(shū)和意見(jiàn)表。理解公會(huì)的概念和制定一個(gè)初期目標(biāo)。要想做好一個(gè)公會(huì)首先要做到足夠的自信，不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，具有親和力，與人溝通能力，處事果斷。處理事物：處理事物的過(guò)程中，要摸清事實(shí)的真相，方可對(duì)其下藥，要做到，不惱不怒，對(duì)人和善解決事物，讓其感受到溫暖從而更能達(dá)到說(shuō)服力。識(shí)人才重人才：每個(gè)人都希望被視為人才，這樣自己會(huì)覺(jué)得被人重視有用武之地，也會(huì)更好的努力積極發(fā)展公會(huì)，給他一個(gè)發(fā)展的空間。第一篇：yy公會(huì)管理理念.愛(ài)在一年四季，因?yàn)橛辛四銈?，我們倍感幸福，因?yàn)橛辛四銈儯珪?huì)才生機(jī)盎然，我們?cè)羞^(guò)開(kāi)心，我們?cè)羞^(guò)流淚，我們更有過(guò)紛爭(zhēng)，因?yàn)槲覀兌际菫榱诉@個(gè)溫馨而又充滿感動(dòng)的家庭，從開(kāi)始到現(xiàn)在，我們彼此并肩攜手，我們一起奮進(jìn)努力，感謝你們，我的家人。給予滿足：每個(gè)新人來(lái)到公會(huì)是因?yàn)楣珪?huì)給予其精神上的滿足感，有了好的心情自然事事做起來(lái)干勁十足，要讓領(lǐng)導(dǎo)部門主動(dòng)去了解下屬的心態(tài)，給他們工作的動(dòng)力，讓其更有歸宿感，有了這樣的心態(tài)就會(huì)積極做事更會(huì)有成就感，給他們激勵(lì)，奮進(jìn)的心態(tài)，促使他不斷的努力讓更多的人認(rèn)可。鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)公會(huì)每個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，讓每個(gè)人都感覺(jué)創(chuàng)新的構(gòu)思和靈感，其實(shí)自己也可以做到，大家一起共同探討出來(lái)的創(chuàng)新結(jié)果，要更好的利用起來(lái)，不斷完善。善于解決紛爭(zhēng)問(wèn)題：在紛爭(zhēng)這塊很多人處理方式不同，結(jié)果也不相同，處理好了對(duì)公會(huì)大大有好處，處理不好，會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩，所以，人事部門一定要第一時(shí)間與人溝通解決問(wèn)題。分配好任務(wù)，安排好職責(zé)
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