【正文】 8．除流動(dòng)黃外，黃馬的YY帳號(hào)禁止借用給其他人使用.。2．所有的黃馬不能修改馬甲，包括在其他公會(huì)也不允許修改（重大慶典等特殊情況除外）。如果晚上7點(diǎn)到八點(diǎn)之間等級(jí)人數(shù)太多的話，可以視情況而下調(diào)到接待2廳3廳進(jìn)行人員分流。想考核的請(qǐng)下跳到你想考核的部門，或者私聊其部門的管理或者考核。，不能對(duì)他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。 向成員開放管理事務(wù)參與權(quán)大多數(shù)中小型頻道在運(yùn)營(yíng)中多是一言堂，凡事都由OW或部門負(fù)責(zé)人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應(yīng)決策。大家普遍感覺到，在日常運(yùn)營(yíng)中，基礎(chǔ)成員大多缺乏主人翁意識(shí)，在工作執(zhí)行過程中過于被動(dòng)。（三）合作后雙方的直接利益雙方Y(jié)Y人氣的整合游戲公會(huì)與娛樂公會(huì)一合作，最直接的體現(xiàn)就是雙方人氣的整合。其一，沒有游戲組織，即沒加入游戲公會(huì)，自己?jiǎn)胃傻?。分配好任?wù)，安排好職責(zé)。第一篇：yy公會(huì)管理理念.愛在一年四季，因?yàn)橛辛四銈?，我們倍感幸福，因?yàn)橛辛四銈?，公?huì)才生機(jī)盎然，我們?cè)羞^開心，我們?cè)羞^流淚，我們更有過紛爭(zhēng)，因?yàn)槲覀兌际菫榱诉@個(gè)溫馨而又充滿感動(dòng)的家庭，從開始到現(xiàn)在，我們彼此并肩攜手，我們一起奮進(jìn)努力，感謝你們，我的家人。理解公會(huì)的概念和制定一個(gè)初期目標(biāo)。他們只是在玩著游戲的同時(shí)進(jìn)娛樂公會(huì)的YY里來休閑，聽表演。娛樂部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀將游戲與非游戲人員都囊括進(jìn)這個(gè)新的聯(lián)盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會(huì)的原娛樂公會(huì)會(huì)員并入現(xiàn)游戲部里，這就可以另原娛樂公會(huì)會(huì)員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。虛擬團(tuán)隊(duì)管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差。這是成員缺乏主人翁意識(shí)的最大原因所在。，讓人人都享有YY的主人翁權(quán)益。簽約只簽樂團(tuán)，Ｍ團(tuán)，男生部，需所在部門高管推薦！每月15號(hào)為簽約日。關(guān)于跳槽問題：跳槽不歸人事部管理，但跳槽必須由當(dāng)前所在部門的黃馬同想要跳槽部門的黃馬協(xié)商同意后方可跳槽。各馬甲及各部?jī)?nèi)部管理員馬甲在回到頻道后必須統(tǒng)一。9．所有管理人員拉人前需先私密對(duì)方, ：（所有管理員封ID、封IP操作請(qǐng)截圖保留證據(jù)）可以直接封ID，并可封IP。北京時(shí)間晚7點(diǎn)至晚10點(diǎn)無特殊情況不允許黃馬管理員發(fā)全頻公告。這是一個(gè)團(tuán)體，所以希望各位明確好自己的位置，這也是每一位管理員應(yīng)具備的職業(yè)操守。關(guān)于元寶登記：掛貢獻(xiàn)領(lǐng)元寶登記格式：歪歪號(hào)： 數(shù)字 YY昵稱： 完整的YY昵稱 游戲賬號(hào)： 數(shù)字和字母 游戲大區(qū)：寫清是經(jīng)典還是新區(qū)發(fā)送完整的服務(wù)器大區(qū)貢獻(xiàn)：登記標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字（例 貢獻(xiàn)560 填寫500 管理員后臺(tái)修改）登記時(shí)間：年月日Ｐs：貢獻(xiàn)滿500送50元寶。說話請(qǐng)扣999?本接待廳禁止：掛尸、閑聊、閑逛、掛機(jī)、唱歌、放歌、等等?人事值班廳禁止逗留人事以外的馬甲，如有發(fā)現(xiàn)，可視情況1分鐘抱人事掛機(jī)。第三篇：YY公會(huì)管理心得最近有很多中小型頻道的管理朋友問到基礎(chǔ)成員如接待、場(chǎng)控等的積極性問題。（5）游戲部負(fù)責(zé)游戲內(nèi)接待工作，娛樂部負(fù)責(zé)YY娛樂部接待工作。而玩游戲者又可分為兩種。首先要有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。從公會(huì)一無所有建立子頻道的那天直到現(xiàn)在的成就，太多的感動(dòng)融合在其中，記得剛開始，我們沒有人，只能是靠自己，去找朋友過來幫忙，當(dāng)時(shí)人氣就每天晚上80人氣，但是由于有些人來我們公會(huì)拉人，和管理做不到位，導(dǎo)致人員疏散，但是，我們并沒有因此氣餒，而是更加變?yōu)閯?dòng)力，去不斷的宣傳我們公會(huì)的知名度，于是做管理的思想工作，鼓舞大家，共同團(tuán)結(jié)一心，公會(huì)慢慢的大了起來，從沒有花的應(yīng)用，直到應(yīng)有盡有，上麥名片齊全了，并且上了新秀排行榜，這一切的努力都離不開我們這個(gè)溫暖的家，所有的每一個(gè)成員，發(fā)展到現(xiàn)在，其中公會(huì)做大以后，避免不了的是，外來的公會(huì)拉人，但是，我們首先要固定好自己管理的心態(tài)，保證人員的信念，首先要做好外交，聯(lián)盟，也是很給力的一點(diǎn)，做活動(dòng)，也是一個(gè)發(fā)展的模式，最主要的是我們公會(huì)的心齊的力量，團(tuán)結(jié)，其次還有