yy公會管理理念共五則范文(編輯修改稿)
2024-11-16 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控等的積極性問題。大家普遍感覺到，在日常運營中，基礎(chǔ)成員大多缺乏主人翁意識，在工作執(zhí)行過程中過于被動。虛擬團隊管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團隊激勵和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差。且語音頻道團隊屬于偏愛好性、無薪資的組織，基本無法對成員形成有效的約束。不知道大家是否有想過，為什么明知道工作內(nèi)容和性質(zhì)，他們?nèi)匀灰獞赶鄳膷徫?，卻在上崗之后又被動工作？如果換做自己，面對這么一些工作，我們又會有什么樣的態(tài)度呢？語音頻道基本是以內(nèi)容為中心，內(nèi)容建設(shè)崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實現(xiàn)被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場控、外宣等）大多比較機械、枯燥無味，且大多不為人所知。從這點看，基礎(chǔ)成員沒有工作積極性也是可以理解了。針對這一問題的解決之道，需要分類討論。 優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位職能在建立組織架構(gòu)時，可以參考大型頻道初創(chuàng)期的模式，但同樣需要根據(jù)目前的趨勢以及自身特點進行相應調(diào)整。用頻道接待打比方。這個崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實際上接待門的工作僅僅是來人報接待語“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客進入頻道時，中小型頻道需要的是在最短的時間內(nèi)對游客產(chǎn)生吸引力，進而將他留在頻道，因此直接將接待頻道設(shè)為內(nèi)容頻道（K廳等）才是較好的選擇，而接待職能可以考慮制作一個頻道介紹的視頻，放在頻道介紹或考核接待頻道進行展示，有需要的游客自然會主動了解。像這類作用簡單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來實現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。另外，提高工作的趣味性也是必要舉措。很多頻道在設(shè)置崗位時會對崗位成員（例如場控）的行為嚴格限制，其實這大可不必。適當?shù)拈_放工作自由度，讓工作的機械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對頻道的氛圍也有一定的積極作用。 向成員開放管理事務(wù)參與權(quán)大多數(shù)中小型頻道在運營中多是一言堂，凡事都由OW或部門負責人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應決策。這是成員缺乏主人翁意識的最大原因所在。適當向基礎(chǔ)成員開放事務(wù)討論的參與權(quán)，讓他們感受到團隊是大家的，真正感覺到頻道的發(fā)展有自己的一份力量，不僅能調(diào)動成員的積極性，建立主人翁意識，且頻道管理者能在決策時集思廣益，使決策相對更成熟。在開放參與權(quán)時，需要把握好開放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。我們需要做的是通過這一舉措更大的實現(xiàn)團隊的力量，并且激勵團隊，并不是當甩手掌柜推卸責任。喜歡看三國演義的朋友一定對曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。最終決定權(quán)是團隊領(lǐng)導者的權(quán)利，也是領(lǐng)導者的義務(wù)，團隊的發(fā)展最后還是需要你來領(lǐng)路。注：此文章僅針對語音平臺的中小型娛樂頻道，對大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細節(jié)并不適合，請慎重參考。培養(yǎng)各部門各崗位的個人存在感以至于演變成為集體榮譽感既，工會是我家這里有我的所的 大家都認為會員是固定人氣但是你們別忘了他們前期是游客是我們宣傳的體現(xiàn)他們提的意見往往可以認為是外界反饋的信息另外。無論怎么強力的管理團隊也不可能把每個層面都照顧到。所以這就需要我們掌握別的力量。有會員和游客就是最好的力量第四篇：YY公會管理規(guī)章制度，制止在公共場所停止爭論而形成負面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴禁由不文化的言語和停止人身進擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會管理要維護YY的正常交流次序，給人人發(fā)明一個積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。要本著一種賣力擔任的工作作風，、公會、國度的意義。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲，一概作廢紅馬甲。，不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴禁找人或者私家工作頻道播送。，讓人人都享有YY的主人翁權(quán)益。不得以本人的愛好運用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。，封言也要闡明來由，防止無謂矛盾。，不答應辱罵、凌辱其他會員。、運動時，其他會員不答
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