tpm管理理念(編輯修改稿)
2025-10-13 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天 不足，提高設(shè)備的先進性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。維修預防－－MP（Maintenance Prevention）維修預防實際就是可維修性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段就認真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。從設(shè)計、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。生產(chǎn)維修－－PM（Productive Maintenance）是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修，對重要設(shè)備則實行預防維修，同時在修理中對設(shè)備進行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性（維修預防）。第三篇：“TPM”管理推進實施方案寧夏寶豐能源集團股份公司“TPM”管理推進實施方案苯加氫焦油加工廠裝備科二〇一四年七月二日批 準：審 定：審 核：編 制：苯加氫焦油加工廠“TPM”管理推進實施方案為提高我廠的設(shè)備管理水平，充分地發(fā)揮全體員工的參與與自主管理意識。調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，在我廠推行“TPM”管理。通過實施提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)從而達到提升我廠綜合體質(zhì)的目標。為此特制定苯加氫焦油加工廠“TPM”管理推進實施方案，具體內(nèi)容如下：一、活動指導思想全員參與意識是推行“TPM”活動中最核心的指導思想。我們根據(jù)我廠實際情況，查找設(shè)備管理不足，制定切實有效措施，狠抓落實，填平補齊。以文明生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，自主維修體系建立和專業(yè)維修完善為重點，逐步推行“TPM”，從而將設(shè)備運行效率發(fā)揮到最大化。培訓工作以干什么學什么、缺什么補什么和堅持學用結(jié)合的原則進行開展。通過培訓等有效手段對我廠設(shè)備管理的重點、難點，進行重點突破且實施過程中注重實效。經(jīng)過13年時間將我廠“TPM”管理提至較高水平。二、活動主題培訓支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓練。通過教育讓全員掌握TPM活動的目的、意義以及推進方法。通過培訓將全員參與的思想和自主維修的理念深入人心，通過培訓將特定技術(shù)、技能傳授給適用崗位人群。從而為“TPM”的推進奠定基礎(chǔ)。設(shè)備支柱─設(shè)備潤滑及巡檢專業(yè)強化活動。通過潤滑、巡檢管理，點點成線、以點帶面、點面結(jié)合迅速提升提高操作人員的技能和素質(zhì)，而操作人員的技能和素質(zhì)的提高是為了更好的操作和控制設(shè)備，進而提升設(shè)備管理標準最終達到提高全廠的生產(chǎn)效率。通過潤滑及巡檢等具體活動將設(shè)備管理的職能進行細分，將設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容進行擴展并移交給生產(chǎn)車間從而推進設(shè)備的自主管理。而機電車間則投入精力進行預防檢修和計劃檢修，通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預知力，從而全面提升我廠的設(shè)備管理水平。事務(wù)支柱─由其他車間科室實行多樣的全員參與等革新活動。通過革新活動，不但提高工作的效率，而且提升服務(wù)意識，創(chuàng)造了平臺，提高了關(guān)鍵崗位員工的管理能力，從而出培養(yǎng)全局思想的管理人才，進而深入和強化“TPM”管理。三、組織機構(gòu)為順利開展我廠“TPM”管理推進活動，特成立活動領(lǐng)導小組：組織機構(gòu)組 長：王箕嶸 副組長: 吳瀟 蘭全有 黃余東小組成員：李興龍 劉芪 陳軍 王筱君 闞永駱 戴春宇 郭檀張進恒 郭東方 藺巖青 曹青華 張余余及各專業(yè)工程師活動小組辦公室設(shè)在裝備科，裝備科科長任主任，具體負責“TPM”管理推進活動的組織、協(xié)調(diào)、實施及考核等工作?；顒有〗M職責 、副組長:領(lǐng)導設(shè)備管理TPM推進小組開展活動，并進行整體部署和檢查，主管全廠重大事項的決策和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關(guān)系。:督促和檢查各單位日常TPM活動，協(xié)調(diào)、解決各單位活動中存在的困難和問題。:由裝備管理部門相關(guān)人員組成，研究激發(fā)職工自覺工作熱情的管理方案，領(lǐng)導各車間TPM小組工作并下達指令，檢查、評比其工作開展情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與計劃檢修的關(guān)系。:指導各生產(chǎn)操作TPM小組的日常工作，負責車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓。收集設(shè)備運行信息，做好設(shè)備的故障管理和診斷，制定設(shè)備計劃檢修或改造方案，并負責具體的檢修技術(shù)管理工作。:為各TPM活動小組提供切實可行的具體活動方案，指導其具體工作，協(xié)助TPM維修小組對設(shè)備維修進行具體指導，及時提出設(shè)備隱患及改造意見。:負責執(zhí)行本崗位標準化操作規(guī)程，以及日常點檢、清理及維護保養(yǎng)設(shè)備，負責設(shè)各小故瞳的排除與修理。:負責巡檢設(shè)備，診斷設(shè)備的運行狀況，實施設(shè)備的計劃檢修，幫助操作人員做好設(shè)備日常維護工作。四、活動時間及內(nèi)容安排（一）活動時間：2014年1月1日至2016年1月1日。（二）活動安排 第一階段：籌劃培訓及故障源、困難部位的對策階段（1月1日～6月30日）重點工作：
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