世界生產(chǎn)運作管理理念(編輯修改稿)
2025-05-12 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日本企業(yè)在研發(fā)方面的投入上力度極大。例如東陶、大建等公司基礎(chǔ)研發(fā)費用占銷售收入的3%～5%，年均研發(fā)費用多以十億元計。一些規(guī)模較大的企業(yè)除在事業(yè)部門設(shè)立研究室外設(shè)立有公司研究所從事基礎(chǔ)研究。大建工業(yè)公司的研究所致力于住宅環(huán)境等基礎(chǔ)方面的研究，事業(yè)部門的研究室根據(jù)基礎(chǔ)研究和市場調(diào)研進行產(chǎn)品開發(fā)研究。另外，日本企業(yè)在研究中重視技術(shù)設(shè)備的改造。在三菱材料，近年來新建的廠房和設(shè)備所占比例很低，但是設(shè)備的使用效率非常高，某些生產(chǎn)設(shè)備并不十分先進，但是通過其不斷的技術(shù)改造和革新，在提高效率方面已經(jīng)達到國際先進水平。 相比之下，忽視基礎(chǔ)研究、研發(fā)項目多限于對現(xiàn)有設(shè)備工藝的改進，易被模仿復(fù)制是中國很多大型企業(yè)缺乏核心競爭力，難以形成并保持穩(wěn)固的核心專長的主要原因。，形成成本最低化產(chǎn)業(yè)鏈 日本在戰(zhàn)后經(jīng)歷了多次的企業(yè)重組，形成了獨特的協(xié)作方式，以求盡可能地降低成本和增強競爭能力。協(xié)作首先在公司間開展，例如豐田汽車就有1000多家配套廠。時機成熟時，一些企業(yè)也會將業(yè)務(wù)相對獨立的分支機構(gòu)分離，形成新的合作關(guān)系。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)開始積極降低銷售成本，促使一些目標(biāo)市場相同或相近，而產(chǎn)品性能互補的企業(yè)合作。例如大建工業(yè)和TOTO共同使用銷售渠道但不形成資產(chǎn)關(guān)系，用大建工業(yè)一位負(fù)責(zé)人的話叫做“戀愛而不結(jié)婚”?！ ⊥瑯樱袊髽I(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)注意現(xiàn)有資源調(diào)配使用，采用大協(xié)作的方式降低成本，在存量基礎(chǔ)上增加投入，減少不必要的競爭，避免過度多元化經(jīng)營的惡果，以便提升核心專長、強化資本運作。 四、美國企業(yè)管理特色 美國作為世界頭號強國，其現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已有一百多年的歷史。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)依托信息化進入前所未有的快速發(fā)展階段，活力大增，企業(yè)管理出現(xiàn)了一些新特點: 1.“速度質(zhì)量觀”超越傳統(tǒng)的質(zhì)量觀，實現(xiàn)“速度為王” 經(jīng)濟全球化和科技迅猛發(fā)展，意味著“惟一不變的就是變”。經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)層面上，“速度為王”意味著用依靠網(wǎng)絡(luò)改造價值鏈，使生產(chǎn)鏈變成需求鏈，用速度實現(xiàn)成本有效性。戴爾之所以成功，就在于拋棄大規(guī)模生產(chǎn)、代理商分銷模式，采取消費者定制的直銷模式，用快速的需求反應(yīng)速度建立新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！拔覀兊闹笇?dǎo)思想就是定單、聯(lián)絡(luò)、時間和高速度?！边@種新的價值鏈方式，在PC生命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝”的情況下很有成本有效性，消除從廠商到顧客過程中的低效，實現(xiàn)了“零庫存”。在對質(zhì)量的理解上強調(diào)從靜態(tài)質(zhì)量走向動態(tài)質(zhì)量，認(rèn)為對質(zhì)量的持續(xù)改善比質(zhì)量本身更重要。故滿足需要已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在要的是更快的滿足?！ ?0世紀(jì)90年代中期以來進行了幾次大規(guī)模精簡行動，目前美國不少幾萬員工的大公司行政人員不到百人。其精簡方式并不是一刀切，而是外科手術(shù)式的精確調(diào)整。例如通用汽車公司在總體精簡的前提下，該減的減，該增的增，從實際需要出發(fā)，在精簡上做得干脆利落；對退休、死亡、辭職而出現(xiàn)空缺非必須的不予填補；對員工不輕易提拔，多用擴大職務(wù)范圍的方法來鼓勵，以減少管理層次與費用，提高管理效率，提升競爭力?！ ≌l是奪走你現(xiàn)有優(yōu)勢的殺手?《財富》曾就這一問題對500強的CEO們進行調(diào)查。選擇最多的答案是：未來一到三年新出現(xiàn)的競爭者。由于競爭呈現(xiàn)高強度、高速度的動態(tài)性，美國的戰(zhàn)略管理教材近年來開始懷疑(長期性的)“戰(zhàn)略規(guī)劃”的存在價值?，F(xiàn)在倡導(dǎo)的觀念是沒有一成不變的競爭戰(zhàn)略。以微軟和網(wǎng)景在瀏覽器領(lǐng)域的競爭為例。Netscape本在互聯(lián)網(wǎng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先微軟。但微軟驚醒后沒有在企業(yè)命脈所系的Windows里面打轉(zhuǎn)，而是全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，在解散了Windows97的開發(fā)組后將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)
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