以人為本管理理念(編輯修改稿)
2024-11-04 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的肯定。3構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑正因?yàn)橐匀藶楸具@一理念在企業(yè)管理中非常重要，所以就要知道構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑。文化會(huì)從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面影響員工對(duì)于職業(yè)的看法。首先，在內(nèi)心深處，每個(gè)員工都有自身的文化背景，這會(huì)使他們形成一種思維定勢(shì)，從而影響他們?cè)诠ぷ髦邢Ｍ簧纤驹鯓訉?duì)待，以及對(duì)于不同的人本主義政策采取怎樣的態(tài)度。這必定會(huì)影響到管理者對(duì)政策的選擇和執(zhí)行。其次，在外部，文化會(huì)影響組織價(jià)值觀(guān)念的選擇和組織規(guī)范的構(gòu)架，進(jìn)而影響人本主義管理政策的選擇。而所有這些政策選擇反過(guò)來(lái)又會(huì)強(qiáng)化組織原有的文化。所以，探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法，必須以“人”的管理和使用為根本，以打造獨(dú)特的企業(yè)文化為核心，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下工夫。那么吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力才是解決以人為本的根本之道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本。需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，既要善于吸引優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工發(fā)展的關(guān)愛(ài)，這種做法久而久之成為企業(yè)管理的一種習(xí)慣和模式，也就形成了企業(yè)的一種文化模式。4結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理是否真正做到了以人為本，就是要看企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，是以怎樣的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回答“辦企業(yè)為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”這兩個(gè)問(wèn)題。以人為本，是企業(yè)管理的內(nèi)在要求，這是一條客觀(guān)規(guī)律。改革開(kāi)放的中國(guó)已融入全球經(jīng)濟(jì)，走進(jìn)新的時(shí)代。無(wú)論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中誕生與成長(zhǎng)，所有的中國(guó)企業(yè)都直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局，都必須學(xué)習(xí)應(yīng)用以人為本的管理思想，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第四篇：淺析以人為本的管理理念淺析以人為本的管理理念摘要：現(xiàn)代管理的著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的管理,以人為本已成為現(xiàn)代管理的靈魂。那么要想在管理活動(dòng)中做到以人為本,必須要讓管理中的人乃至全社會(huì)的人都要轉(zhuǎn)變理念,拋棄過(guò)去那種落后的“以物為本”的管理理念,樹(shù)立起“人的因素第一”、“尊重知識(shí)”與“尊重人才”的觀(guān)念,追求人的全面發(fā)展的先進(jìn)的以人為本的管理理念。關(guān)鍵詞：管理；以人為本；人本管理Abstract: The focus of modern management has moved from the management of things into people management, peopleoriented management has bee a modern in the management of activities in order to be peopleoriented, must make the management of people and society who must change their philosophy,the kind of abandon the past behind “objectoriented” management philosophy, establish a “human factor first”,“ respect for knowledge ”and“ respect people ”concept, the pursuit of the prehensive development of advanced peopleoriented management :management。peopleoriented。human management近年來(lái), “以人為本”這四個(gè)字越來(lái)越多的出現(xiàn)在大家的視線(xiàn)內(nèi)。特別是在企業(yè)管理這個(gè)領(lǐng)域, 越來(lái)越多的企業(yè)老總把“以人為本”作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。例如, 諾基亞的“科技以人為本”；萬(wàn)科的“人才是企業(yè)之本”；麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”；聯(lián)想的“辦公司就是育人”；海爾的“我們現(xiàn)在惟一可怕的只是我們自己, 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制”；長(zhǎng)虹的“尊重每一個(gè)人”。這些企業(yè)都取得了很好的成績(jī)。但更多的企業(yè)只是把“以人為本”當(dāng)成了一句口號(hào), 好像一說(shuō)到這四個(gè)字, 就趕上了潮流, 能吸引更多的眼球,達(dá)到宣傳效果，但又有幾位能正確理解以人為本的含義, 為什么要以人為本呢？如何才能做到以人為本？一、以人為本管理理念的歷史淵源及含義(一)人本思想歷史來(lái)源以人本的觀(guān)念在歷史上源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。我國(guó)古代就有“民為邦本”的思想。兩千年前齊國(guó)著名政治家管仲最先提出了以人為本的概念。他在《管子霸業(yè)》中說(shuō)：“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國(guó)固，本亂則國(guó)危。”《茍子議兵》中談到“愛(ài)民者強(qiáng)，不愛(ài)民者弱?！币馑际钦f(shuō)，愛(ài)護(hù)百姓的，國(guó)家就強(qiáng)大，不愛(ài)護(hù)百姓的，國(guó)家就弱小。孟子也曾說(shuō)過(guò)：“民為貴，社稷次之，君為輕”我國(guó)的古代思想家的這些思想，有利于國(guó)家的穩(wěn)定也為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了有利的思想依據(jù)。（二）以人為本管理理念的含義以人為本的管理，是指企業(yè)在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)工作, 以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼德杜拉克曾說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)惟一的真正資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”。[1]人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何社會(huì)財(cái)富都是由人
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