【文章內容簡介】 位運行協調、充滿活力、工作高效。（二）要有不斷變革創(chuàng)新的激勵機制?；盍Φ暮诵膬热菔莿?chuàng)造力。一個單位的創(chuàng)造力離不開人的創(chuàng)造力，而人的創(chuàng)造力需要一種機制的激發(fā)與保障。因此，一個充滿活力與和諧的單位，必須具有不斷變革創(chuàng)新的激勵機制，它通過動力、壓力和制度保障，使整個單位變革創(chuàng)新的動力和活力持續(xù)不斷。（三）要有既競爭又合作的有序管理。競爭是活力的源泉和條件。一個單位內部如果沒有競爭壓力，就不可能具有活力。但是，排斥合作、相互拆臺的無序競爭甚至惡性競爭，又會破壞內部關系和諧，最終使單位的管理和運行陷入混亂。所以，一個充滿活力與和諧的單位，應該是一種既具有競爭意識和競爭壓力，同時又相互合作、追求共贏的管理有序的局面。（四）要有充滿凝聚力的和諧文化。這是單位或組織發(fā)展到一種較高境界的表現。即單位的發(fā)展目標、管理體系、規(guī)章制度、干群關系、人際關系等，都得到普遍的認同和贊譽，員工對單位充滿自豪感，單位對員工形成強大的凝聚力。這種和諧文化不僅通過組織內部人員的思想和行為自覺表現出來，而且其鮮明的特色也通過組織的對外交往，為外部公眾所識別和理解。二、構建和諧單位的幾點要求構建充滿活力與和諧的單位是一項系統(tǒng)工程，需要單位全體干部職工積極參與，必須堅持以人為本，從單位的領導班子建設、制度建設、團隊建設和文化建設等方面同步推進。（一）建設充滿活力與和諧的領導班子。構建充滿活力與和諧的單位，領導班子建設是關鍵。一個單位的領導班子是決策機構，決定著一個單位的前途和命運。如果班子不和諧，矛盾重重，事業(yè)的發(fā)展就無從談起。只有充滿活力與和諧的領導班子，才能帶出一支充滿活力與和諧的隊伍。因此，在構建充滿活力與和諧單位的過程中，班子成員首先要以身作則，起好表率作用。其次決策要科學、穩(wěn)健和準確。在把握單位發(fā)展方向及進行重大事項和問題的決策上，要目光高遠、頭腦清醒，科學、穩(wěn)健、準確地決策。再次處事用人要客觀公正。要樹立“用錯人是失誤，埋沒人才也是失誤”的觀念。在涉及職工切身利益如工作、榮譽、評價、晉職、分配等問題的處理上，要堅持公平、公正和公開。這是保證單位內部干群關系、人際關系和諧的關鍵。（二）建立既競爭又合作的有序管理機制。第一、鼓勵良性競爭。一方面通過適度和合理的競爭保持團隊的活力，另一方面要充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，讓想干事的人有機遇，會干事的人有舞臺，能干事的人有作為，干成事的人有地位。謀事、干事、把事干好，才是硬道理，才是構建充滿活力與和諧單位的根本所在。任何事物的發(fā)展和創(chuàng)新都不是一帆風順的，甚至會有挫折和失敗，不要因為干事的人有失誤、有缺點，就不分青紅皂白，橫加指責，全盤否定，以至束縛干事人的思想和手腳，要對失誤和缺點進行具體問題具體分析，幫助他們總結經驗教訓找差距，最終走向成功之路，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。第二、積極倡導并營造合作共贏的和諧環(huán)境氛圍。單位的每個成員能夠和諧相處、合作奮斗，是實現共同目標、維護共同利益的需要。構建和諧單位，在管理理念上要變過去的權力、命令、強制管理為人性化管理，堅持以人為本，應更加注重調動每一個成員的積極性，大力倡導成員之間建立互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持的良好人際關系，積極營造單位團結合作、共同奮斗的良好氛圍，鼓勵人們不僅要完成自己份內的工作，在可能和必要時也要樂于幫助別人。（三）打造團結協作、奮發(fā)進取的執(zhí)行團隊。第一，明確目標。作為單位的領導者、決策者，增強職工的凝聚力和向心力，最重要的就是明確單位的奮斗目標，從而使職工共同努力，完成既定目標，實現人生價值。第二，積極參與。職工作為團隊的組成人員，應該清楚地了解團隊對自己的期望，積極負責地履行好自己的工作職責，不失時機地提出改進工作的意見和建議，齊心協力推動單位事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第三，制度規(guī)范。一是健全科學高效的管理制度。通過建立健全科學高效的管理制度，使每個職工明確各自的工作職責、權利義務等，在單位真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀律，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的局面，使單位的各項工作得以有條不紊地開展。二是建立健全科學的成果評價體系。要建立健全考核獎懲制，使職工的工作都能得到客觀公正的評估。如對創(chuàng)造性活動給予特殊的政策扶持，提供必要的物質保障和經費支持，制定公平競爭規(guī)則等，激勵更多的人努力工作、開拓創(chuàng)新。第四，協調溝通。領導要深入群眾，體察民情，反映職工的正確意志；以身作則，言傳身教，善于溝通，精于疏導，重視思想政治工作，這是實施人文關懷、建設和諧單位對領導班子的特殊要求。要建立健全化解矛盾、解決問題的處置協調機制。重點是完善各種信息交流渠道，尤其是疏通建議、意見反映渠道，積極尋求協調和解決內部矛盾的新方法，讓所有職工的知情權、發(fā)言權、參與權得到充分尊重和落實，在上下級之間、部門之間和個人之間養(yǎng)成善于傾聽、善于溝通、相互尊重、相互理解的民主風氣。（四）加強人文關懷，促進單位和諧發(fā)展。第一，政治關懷。一是通過不同形式，讓職工參與單位的管理、決策。通過職工代表大會這一形式參政議政，實行民主管理，極大地增強職工主人翁責任感，實現對職工的最大尊重、關懷，促進單位和諧。二是充分發(fā)揮黨團組織的作用，促使職工在政治上要求進步，在思想上向黨靠攏。黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，推動各項工作的順利開展。三是開展樹優(yōu)評先活動，對職工們做出的優(yōu)異成績，及時予以表彰獎勵。四是狠抓黨風廉政建設，對黨員干部警鐘常鳴，使他們勤勤懇懇干事，堂堂正正做人。確保干部安全，家庭幸福。五是政務公開，把公平、公正貫串于整個工作之中，還干部以清白，給職工以明白。使職工的知情權、參與權、決策權落到實處。第二，經濟扶助。要主動關心職工，想職工之所想，急職工之所急，幫助他們解決實際困難。及時了解職工及其家庭成員的身體狀況，有病主動看望；家庭生活困難或遇有突發(fā)事件的職工，要及時建議組織給予適當經濟救助；要主動關心在艱苦崗位上工作的一線職工，遇有重大節(jié)日或職工生日應及時看望，獻上組織的一點關愛。只有通過日常的、點滴的、細微的工作，以情感人，以誠相待，才能讓職工真正感受到組織的溫暖和集體的關愛，從而激發(fā)起職工熱愛集體、敬業(yè)愛崗、真正和單位融為一體的感情來，這是彰顯人文關懷的重要措施。第三，人才培養(yǎng)。人才在各項工作中起著至關重要的作用。聯合國教科文組織的研究表明，與文盲相比，小學畢業(yè)生可提高勞動生產率43％，初中畢業(yè)生可提高108％，大學畢業(yè)生可提高300％。由此可見，人力并不等于人才，人多未必力量大。過去說“三個臭皮匠，能頂一個諸葛亮”，在科技飛速發(fā)展的今天，“三個臭皮匠，難頂一個諸葛亮”。對職工進行文化知識的灌輸，加強人才培養(yǎng)，這是以人為本所要求的促進人的全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。文化教育與人才培養(yǎng)，一要以行業(yè)精神的灌輸以增強職工集體主義意識。二要為職工打造學習知識、展現才華的平臺。通過自學、業(yè)務培訓、脫產學習使一部分職工滿足求知欲望。通過完善學習制度、獎勵制度，創(chuàng)新培訓機制、引進人才、鼓勵競爭等方式方法培養(yǎng)造就人才，發(fā)動職工大搞技術創(chuàng)新，使大批技術人才脫穎而出，真正做到“人盡其才，才盡其用”。第四，環(huán)境建設。要注重改善職工的居住、生活環(huán)境，用舒適的外部環(huán)境促進職工的心理和諧。其實，讓職工在臟亂不堪的環(huán)境里和優(yōu)美潔凈的場所里做同樣的工作，所產生的效果是大不相同的。從人的心理角度來看，惡劣的環(huán)境使人煩燥，優(yōu)美的環(huán)境令人平靜而易產生靈感，從而提高工作效率。因此，環(huán)境建設是建設和諧單位不可忽視的一個方面。（五）精心構建具有單位特色的和諧文化。單位文化滲透于單位的一切活動之中，是單位的核心價值、核心競爭力。構建有單位特色的和諧文化，是建設充滿活力與和諧單位的精神動力。首先，樹立開拓創(chuàng)新、積極向上的精神風貌。在廣大職工中樹立通過開拓創(chuàng)新實現自身價值，為單位和社會多作貢獻的人生價值取向，使單位形成蓬勃向上的精神風貌。其次，營造生動活潑的文化氛圍。單位通過設立公告欄、宣傳長廊、內部刊物等，全方位地讓職工了解單位。經常開展形式多樣的書畫、體育、音樂、舞蹈、攝影等文化娛樂活動，使職工經常獲得精神上的愉悅，這有助于職工形成團結一心、拼搏進取的精神。最后，培養(yǎng)集體意識和遵守標準意識。不同單位工作性質和服務對象不一樣，因此要形成一套符合本單位工作要求的標準化行為規(guī)范（單位規(guī)程），并內化為每個職工的自覺行為。在這方面，領導要率先垂范，在日常管理中反復向職工灌輸。在耳濡目染、逐步養(yǎng)成的基礎上，教育引導職工不斷增強集體榮譽感和遵紀守法、按章辦事、忠于職守的意識，從而在單位形成以遵守標準為榮的良好風氣。（責任編輯何海濤）第三篇：以人為本構建和諧以人為本構建和諧(中華村2009年7月11日活動記實)按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署我村于2008年7月11日組織開展了“以人為本，構建和諧計生”為主題的宣傳活動。此次活動以標語、?？?、廣播、座談會、咨詢等形式進行?；顒又校掖骞矔鴮懶麄鳂苏Z3幅，出版專欄1期，廣播20多次，發(fā)放資料300多份，接受群眾咨詢120人次?；顒雍笪掖暹€進行了群眾座談會，各參會人員對我村人口發(fā)