【文章內(nèi)容簡介】 罪行為，使不法分子因得不償失而不敢、不想不遵從稅法。三是積極推進依法誠信納稅,加快稅收誠信體系建設(shè)。推進納稅人信用等級評定工作,對不同信用等級的納稅人采取相應(yīng)的管理辦法。納稅信用等級的評定,要堅持依法、公開、公平、公正的原則,按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進行,使納稅信用等級評定真正成為促進納稅人依法誠信納稅的有效激勵機制。四是滿意率。文明、優(yōu)質(zhì)的納稅服務(wù)是化解征納矛盾、融洽征納關(guān)系的“潤滑劑”。納稅人的滿意率高不高，稅務(wù)機關(guān)要多從納稅服務(wù)上尋找切入點，要以納稅人的需求為導(dǎo)向，為納稅人提供個性化、互動式的服務(wù)。同時，要建立征納雙方之間的利益關(guān)系協(xié)調(diào)機制，包括爭議調(diào)節(jié)、錯誤糾正、損害賠償?shù)?，引?dǎo)納稅人以理性合法的形式表達利益訴求，依法履行義務(wù)、維護權(quán)利，而不是偷逃抗騙、對抗法律；要建立公開透明的溝通機制，依托互聯(lián)網(wǎng)站，實行“陽光辦稅”，還知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)于納稅人，尊重納稅人的權(quán)利主體地位，激發(fā)納稅人的納稅報國熱情；要建立征稅信用、納稅信用相結(jié)合的稅收信用體系，鼓勵依法誠信納稅，倡導(dǎo)守法經(jīng)營、誠信納稅的良好社會風(fēng)尚。五是建設(shè)凝心聚力的組織文化，讓組織充盈與個性張揚和諧相融。組織文化是稅務(wù)文化的價值基礎(chǔ)，是共同愿景和核心價值觀的培育過程。在組織文化建設(shè)中，我們把聚財為國、執(zhí)法為民確立為全體稅務(wù)干部的共同愿景和核心價值觀，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、各種主題教育，打牢干部的思想道德基礎(chǔ)和精神文化基礎(chǔ)；通過開展多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，打造團結(jié)拼搏、務(wù)實進取、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的和諧團隊精神。通過實施人才興稅戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)的干部隊伍。使組織文化建設(shè)既符合組織發(fā)展的要求，又體現(xiàn)干部實現(xiàn)自身價值的需要，形成“集體關(guān)注個人業(yè)績，個人致力集體”的局面，實現(xiàn)集體與個人發(fā)展目標(biāo)的和諧，集體與個人發(fā)展動力的和諧，稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與地稅干部個人全面發(fā)展的“雙贏”。第三篇：構(gòu)建和諧地稅服務(wù)地方經(jīng)濟構(gòu)建和諧地稅 服務(wù)地方經(jīng)濟來源：甘肅經(jīng)濟日報?地方稅務(wù)日期：2007420 9:18:00作者：李震宇構(gòu)建和諧地稅是地稅部門構(gòu)建社會主義和諧社會，落實黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)的具體體現(xiàn)。甘肅作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，一方面經(jīng)濟總量小，人均占有水平低，收支矛盾十分突出。另一方面稅收任務(wù)與經(jīng)濟發(fā)展水平不相稱、現(xiàn)行的稅收征管方式和服務(wù)水平與納稅人期望值有差距。這些不和諧因素，是我們無法回避的現(xiàn)實，只有解決這些問題，才能有力地促進地稅事業(yè)發(fā)展，才能更好地服務(wù)地方經(jīng)濟的發(fā)展。構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍構(gòu)建和諧地稅，班子建設(shè)舉足輕重，班子成員的影響力顯得尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)直接影響著工作的順利開展。一是有誠于共事的集體。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事規(guī)則，圍繞學(xué)習(xí)好、廉潔好、團結(jié)好、作風(fēng)好、政績好，深入開展創(chuàng)建“五好班子”活動，提高班子的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力；班子成員要善于謀事、勤于想事、誠于共事、樂于干事，大事講原則，小事講風(fēng)格，營造和諧、平等、友愛、互助的氛圍，促使人際關(guān)系友好、和諧發(fā)展。二是有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，深入一線調(diào)查研究，幫助解決實際困難和問題，推進工作協(xié)調(diào)、和諧進程。領(lǐng)導(dǎo)者自身必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，業(yè)務(wù)上要精，作風(fēng)上要實，覺悟上要高，方法上要巧，腦子上要靈，工作上要勤，德行上要厚，行為上要廉。三是有率先垂范的魅力。領(lǐng)導(dǎo)正則群眾正。領(lǐng)導(dǎo)成員要胸懷大局，心系群眾，身體力行，身先士卒，勇于探索干事業(yè)，敢于創(chuàng)新抓落實，用自身的人格魅力來感召人和影響人。四是干部職工之間要和諧。一方面注重培養(yǎng)團隊精神，增進干部隊伍的團結(jié)。另一方面要建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，使內(nèi)部的利益分配關(guān)系規(guī)范有序。五是上級機關(guān)與基層單位要和諧。地稅系統(tǒng)是一個垂直管理部門，上級機關(guān)擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)組織職能，基層單位負責(zé)具體稅收征管。上級機關(guān)圍繞組織收入中心工作要服務(wù)于基層，而基層單位要從全局利益出發(fā)，絕對服從于上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。為此，一要強化服務(wù)意識，圍繞中心工作服務(wù)于基層，為基層稅收征管工作保駕護航創(chuàng)造環(huán)境。對于到上級機關(guān)辦事的基層干部要做到熱情接待，真誠服務(wù)，耐心解答問題，不能動輒以訓(xùn)斥，克服高高在上當(dāng)官作老爺?shù)墓倭帕?xí)氣，樹立領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的威信。二要注重調(diào)查研究，針對性指導(dǎo)基層工作，避免閉門造車。三要關(guān)心基層，在資金、人才、待遇等資源上向基層傾斜，切實解決基層單位稅務(wù)人員因工作條件差，待遇福利低等都往上級機關(guān)鉆，留不住人才的問題。四要樹立大局觀念，絕對服從上級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，確保上級機關(guān)的決策和工作部署得到貫徹落實不走樣，維護好上級機關(guān)的權(quán)威。五要建立上下級稅務(wù)機關(guān)的溝通機制確保信息暢通，配合默契。構(gòu)建和諧融洽的外部環(huán)境一是與納稅人的和諧關(guān)系。樹立以納稅人為本的治稅理念，正確處理