20xx年公會管理總制度(編輯修改稿)
2024-11-16 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)第一時(shí)間向自己的直接上級請假；若直接上級不在，可在論壇行政人事版塊發(fā)布請假貼，表明請假理由、請假時(shí)間段，工作交接情況，由人事部考核專員負(fù)責(zé)批復(fù)并備案。如果沒有事先請假便無故消失___天以上者，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次撤消職位。d、各管理員應(yīng)盡量的保持在線量和活躍度，積極的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。遇到困難應(yīng)第一時(shí)間向上匯報(bào)請求幫助。若發(fā)現(xiàn)不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的情況，第一次予以警告，第二次予以嚴(yán)重警告，第三次直接撤職除名；e、人事部負(fù)責(zé)考核監(jiān)督的副部長和專員，應(yīng)經(jīng)常在線巡視各管理員的工作狀態(tài)和出勤率，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)在先了解真實(shí)情況的前提下予以糾正和勸導(dǎo)，若對方執(zhí)意不聽可直接向會長匯報(bào)；f、會長、部長、副部長、軍團(tuán)長、副團(tuán)長不定時(shí)的召開一次例會，每月月底召開一次月總結(jié)會議，將日常工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題和待解決的問題在會議上提出來討論，這就要求各位管理日常應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)問題的眼光和態(tài)度。例會的出席程度，將成為管理員晉升和考核的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。不請假而無故缺席例會，第一次予以警告，第二次嚴(yán)重警告，第三次撤職除名。五、公會yy管理制度公會統(tǒng)一使用yy做為___語音交流工具，本公會唯一yy頻道號碼：1547，其他頻道均為虛假。（一）、公會yy頻道總管理制度如下：yy設(shè)ow（頻道所有者）___名，全頻道紅馬甲（管理員）數(shù)名，分別由軍團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長、人事部部長、副部長、人事部yy接待員擔(dān)任，原則上數(shù)量不超過___名，可視具體yy在線人數(shù)決定；二級、三級頻道紅馬甲分別根據(jù)房間性質(zhì)不同而設(shè)定；各全頻道紅馬甲，不得利用職務(wù)之便發(fā)布私人全頻道文字和聲音廣播。凡發(fā)現(xiàn)濫用紅馬甲權(quán)力者，第一次予以警告，第二次撤銷紅馬甲；不得隨意建立二級、三級頻道，如果確實(shí)因?yàn)榘l(fā)展的需要建立下級子頻道，請先向會長提出，經(jīng)批準(zhǔn)后再建立。不推薦以個(gè)人情侶名義建立情侶頻道，對于公會其他會員有失公平原則；yy比起其他單純的文字交流工具更能拉近會員之間的感情，所以做為一名心智正常的、愿意與大家交流的會員，都應(yīng)高到y(tǒng)y上注冊并發(fā)言。只有不斷的交流才會使人進(jìn)步；本公會yy不隨意給vip，若因特殊情況需要，需要___名以上紅馬甲同意以后才可以給予；對于那些“下去看看、到處溜溜”等原因索要vip的，一律拒絕。絕對嚴(yán)格禁止通過yy散布___穢聲音、文件等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰。（二）、公會yy頻道管理員相關(guān)管理要求：，會員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置，如果推薦上的黃馬做有損公會名譽(yù)，，如果沒披過紅馬那必須接受至少1星期的紅馬考核，，考核期暫定為___個(gè)星期，如果表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，紅馬，不許亂用權(quán)限去把會員調(diào)來調(diào)去的玩弄，，[特殊情況除外，請假帶上原因和理由，到ow或者高管]請假時(shí)間長的可以先自動(dòng)請求下黃馬，等時(shí)間穩(wěn)定了在申請復(fù)職，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴(yán)重者_(dá)__甲，黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，，紅馬有犯錯(cuò)，、公會群管理制度
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1