禮品(物料)管理與使用規(guī)定-文庫吧資料
2024-11-16 00:20本頁面
【正文】 次料，次料每袋包裝20KG并進行封口。，以避免料框中混有頂針、銅棒、帶鑲件等金屬物料一同破碎而導致該物料報廢機臺損傷等事故發(fā)生。文件名稱：注塑物料管理規(guī)定、顏色進行歸類整理并放置規(guī)定區(qū)域；盡可能優(yōu)先保證材料類別、顏色完全相同的不良品或澆口，進行同時同機臺破碎以確保材料純凈度；其次保證材料類別相同、顏色相近的不良品或澆口，可進行同時同機破碎；打雜物料必須保證材質(zhì)完全相同。：廢料區(qū)、待處理區(qū)、直接回收區(qū)。，以保證材料的正確使用。所剩余物料的退回必須保證材料的純凈度、做好物料退回標識、注明退料時間及退料責任人。：對有條件使用機邊回收的物料，依據(jù)二次料比例使用回收。、技術人員調(diào)試作業(yè)所生產(chǎn)的廢料、料塊收回破碎間并將其稱重與登記完后放置在“廢料、料塊放置區(qū)”。，將料塊、混料、與澆口、不良品分開放置，特別注意澆口與不良品框中不能混有頂針、銅棒、帶鑲件等金屬物料。；所剩余的材料用原料袋裝好，并標識清楚日期、材料、重量、簽名送配料區(qū)，配料區(qū)指定人員簽收；特別注意下料口處的清洗參照《換料作業(yè)指導書》，確保物料的干凈。產(chǎn)生的澆口、不良品重，生產(chǎn)異常補料量并根據(jù)生產(chǎn)計劃訂單量與加料量進行逐次銷單。，現(xiàn)場領班應提前半小時通知加料員進行換料生產(chǎn)；加料人員必須嚴格按照清洗裝料筒的相關規(guī)定清洗料筒并及時換料。，當該訂單需求物料已給足，加料人員必須提前通知當班生產(chǎn)領班；生產(chǎn)領班根據(jù)訂單完成狀況決定是否補料繼續(xù)生產(chǎn)?！度丈a(chǎn)計劃》所需求物料對各生產(chǎn)機臺進行對應加料，并把所加物料標識卡掛在機臺明顯處；在對各機臺進行加料過程中必須先與必須與作業(yè)員確認所加物料的材質(zhì)、顏色?！度丈a(chǎn)計劃》各生產(chǎn)機臺的物料需求準備物料，需烘干的物料按《烘料作業(yè)指導書》進行烘料準備。、破碎員必須密切關注生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的澆口、不良品狀況，通過查閱《日生產(chǎn)計劃》，了解當班生產(chǎn)情況及時破碎與配料以確保生產(chǎn)供料的及時穩(wěn)定性?！度丈a(chǎn)計劃》中的配料要求如實進行配料，并認真記錄配料狀況。、色粉、色母量進行登記匯總，以確保注塑物料領用數(shù)的賬物相符。《拌料記錄表》、《加料記錄表》、生產(chǎn)異常補料狀況，并對異常狀況及時的反饋相關部門。 ，注塑生產(chǎn)課追蹤其物料的入庫進度，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少料或超耗料時由注塑物料組提出物料需求，采購按注塑物料需求重新下單采購并及時提供相應的物料。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。，以統(tǒng)計進出存、物料耗用、退料情況，并做出相應的改善。：、出倉情況、包裝等規(guī)劃所需庫位及面積，以使庫位有效利用。，由技術部做最后判定結(jié)果，PMC物控對此呆滯進行結(jié)果跟進。送貨單/旅行條需部門主管簽字后，再由業(yè)務跟單簽字確認，最后由PU最高主管或代理人簽字方可出貨。 成品出貨必須依照業(yè)務跟單做的出貨計劃表進行備料出貨。、材料、油劑品、輔料出庫時必須按照PMC制定的生產(chǎn)指令發(fā)料標準用量開“領料單”領料，并注名稱、料號、數(shù)量、重量，倉管員核對后按“等進先出”方可發(fā)料，非緊急情況下不可先發(fā)料后補單，或無單發(fā)料。、材料、油劑品、輔料入出庫流程： 原料、材料、油劑品、輔料入庫時必須按 “采購單”及“送貨單”核對實物的數(shù)量、PO、重量、名稱、料號是否相符后方可收貨，不可超訂購量收貨。：：原料、材料、油劑品、包材輔助材料所放置的倉庫。珠海博佳冷源設備有限公司二OO一年十月十日第三篇：物料進出管理規(guī)定（推薦）倉儲物料進出管理規(guī)定：為使公司的各種原料、材料、油劑品、成品能夠得到合理的管理控制，確保物料做到“先入先出”，完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，并依照制定的規(guī)范流程給予進出管制之目的。第廿六條采購員須建立分供方檔案，進行價格、服務等方面比較，擇優(yōu)采購；逐步建立定點采購分供方。非特殊之原因不得當日提，當日要貨。第廿三條零星采購物料單價超過100元的單個物品須有三種報價供主管領導參考。第廿二條采購員在擬訂零星采購計劃的同時提出請款計劃。第廿條零星采購業(yè)務均由物控部采購員組織實施。技術部有關技術人員驗貨、檢驗后方可辦理入庫手續(xù)。第十七條生產(chǎn)部依據(jù)排產(chǎn)計劃負責外協(xié)件的外協(xié)加工聯(lián)絡、組織?！?外協(xié)件第十五條排產(chǎn)計劃中合同產(chǎn)品部分零部件須經(jīng)確認的協(xié)作廠家外協(xié)加工完成，此部分零件稱之為外協(xié)件。第十三條配件到貨，由物控部負責人組織驗貨并組織進貨檢驗工作，確認合格辦理入庫手續(xù)。第十一條財務部依據(jù)采購合同建立各類采購價格檔案，逐步建立完整的配
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