【正文】 識(shí)。廢料、料塊回收人員必須及時(shí)處理當(dāng)班回收物料，確定不能利用的物料必須集中放置在規(guī)定區(qū)域。，以避免料框中混有頂針、銅棒、帶鑲件等金屬物料一同破碎而導(dǎo)致該物料報(bào)廢機(jī)臺(tái)損傷等事故發(fā)生。：廢料區(qū)、待處理區(qū)、直接回收區(qū)。所剩余物料的退回必須保證材料的純凈度、做好物料退回標(biāo)識(shí)、注明退料時(shí)間及退料責(zé)任人。、技術(shù)人員調(diào)試作業(yè)所生產(chǎn)的廢料、料塊收回破碎間并將其稱重與登記完后放置在“廢料、料塊放置區(qū)”。；所剩余的材料用原料袋裝好，并標(biāo)識(shí)清楚日期、材料、重量、簽名送配料區(qū)，配料區(qū)指定人員簽收；特別注意下料口處的清洗參照《換料作業(yè)指導(dǎo)書》，確保物料的干凈。，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班應(yīng)提前半小時(shí)通知加料員進(jìn)行換料生產(chǎn)；加料人員必須嚴(yán)格按照清洗裝料筒的相關(guān)規(guī)定清洗料筒并及時(shí)換料。《日生產(chǎn)計(jì)劃》所需求物料對(duì)各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)加料，并把所加物料標(biāo)識(shí)卡掛在機(jī)臺(tái)明顯處；在對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行加料過程中必須先與必須與作業(yè)員確認(rèn)所加物料的材質(zhì)、顏色。、破碎員必須密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的澆口、不良品狀況，通過查閱《日生產(chǎn)計(jì)劃》，了解當(dāng)班生產(chǎn)情況及時(shí)破碎與配料以確保生產(chǎn)供料的及時(shí)穩(wěn)定性。、色粉、色母量進(jìn)行登記匯總，以確保注塑物料領(lǐng)用數(shù)的賬物相符。 ，注塑生產(chǎn)課追蹤其物料的入庫進(jìn)度，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少料或超耗料時(shí)由注塑物料組提出物料需求，采購按注塑物料需求重新下單采購并及時(shí)提供相應(yīng)的物料。，以統(tǒng)計(jì)進(jìn)出存、物料耗用、退料情況，并做出相應(yīng)的改善。，由技術(shù)部做最后判定結(jié)果，PMC物控對(duì)此呆滯進(jìn)行結(jié)果跟進(jìn)。 成品出貨必須依照業(yè)務(wù)跟單做的出貨計(jì)劃表進(jìn)行備料出貨。、材料、油劑品、輔料入出庫流程： 原料、材料、油劑品、輔料入庫時(shí)必須按 “采購單”及“送貨單”核對(duì)實(shí)物的數(shù)量、PO、重量、名稱、料號(hào)是否相符后方可收貨，不可超訂購量收貨。珠海博佳冷源設(shè)備有限公司二OO一年十月十日第三篇：物料進(jìn)出管理規(guī)定（推薦）倉儲(chǔ)物料進(jìn)出管理規(guī)定：為使公司的各種原料、材料、油劑品、成品能夠得到合理的管理控制，確保物料做到“先入先出”，完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，并依照制定的規(guī)范流程給予進(jìn)出管制之目的。非特殊之原因不得當(dāng)日提，當(dāng)日要貨。第廿二條采購員在擬訂零星采購計(jì)劃的同時(shí)提出請(qǐng)款計(jì)劃。技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)貨、檢驗(yàn)后方可辦理入庫手續(xù)?！?外協(xié)件第十五條排產(chǎn)計(jì)劃中合同產(chǎn)品部分零部件須經(jīng)確認(rèn)的協(xié)作廠家外協(xié)加工完成，此部分零件稱之為外協(xié)件。第十一條財(cái)務(wù)部依據(jù)采購合同建立各類采購價(jià)格檔案，逐步建立完整的配件價(jià)格目錄，做到有效控制配件采購成本?！?大宗采購一（配件采購）第七條 配件采購依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)《配件手冊(cè)》及《排產(chǎn)計(jì)劃》編制采購計(jì)劃。第三條大宗采購（包括配件及批量材料采購）、零星采購等業(yè)務(wù)均由物控部負(fù)責(zé)實(shí)施。第五章 附則第十七條 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸市場(chǎng)部。再次出現(xiàn)此類情形的，將對(duì)責(zé)任人處以禮品價(jià)格3倍的罰款，并收回禮品，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，金額為100元；員工在領(lǐng)取禮品后對(duì)禮品有保管的義務(wù)，要求未簽單而歸還的禮品必須包裝完整、無破損等不影響以后日常工作使用。第四章 禮品、物料的相關(guān)處罰原則第十四條 市場(chǎng)部將每周對(duì)領(lǐng)取的禮品進(jìn)行電話回訪，并填寫電話回訪表，回訪內(nèi)容包括：禮品是否送到、核對(duì)禮品、客戶滿意度等。第十一條 禮品領(lǐng)取人員應(yīng)在領(lǐng)取禮品后準(zhǔn)時(shí)送到相關(guān)單位及人員手中禮品必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)送予客戶；對(duì)于在市場(chǎng)部會(huì)議上領(lǐng)取的禮品，領(lǐng)取人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)將禮品送交到相關(guān)人員手中；對(duì)于在日?？蛻艟S護(hù)過程中領(lǐng)取的禮品，領(lǐng)取人應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)將禮品送交到相關(guān)人員手中；對(duì)于在日常銷售過程中公司發(fā)布的促銷活動(dòng)以及特殊申請(qǐng)的禮品，領(lǐng)取人應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)送交到相關(guān)人員手中。領(lǐng)用禮品的程序?yàn)椋禾峤粧於Y品的訂單→合同部審核通過→市場(chǎng)部禮品管理員審核通過→提供交款收據(jù)或者發(fā)票到市場(chǎng)部領(lǐng)取禮品。第七條 禮品（物料）入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和聯(lián)系人資料等。第三條公司的禮品（物料）管理工作由市場(chǎng)部專人負(fù)責(zé)。第二條本規(guī)定所稱禮品、物料指：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由市場(chǎng)部直接批量購置或定制的以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人贈(zèng)送的紀(jì)念物品及相關(guān)宣傳材料。第六條 禮品（物料）管理人員要定期對(duì)禮品（物料）進(jìn)行清點(diǎn)，做到周末、月末、季末、年末盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，在禮品（物料）數(shù)量不足時(shí)應(yīng)向市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出制作補(bǔ)充禮品（物料）的需求。向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)嘏亩Y品一律將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的郵件轉(zhuǎn)發(fā)到市場(chǎng)部相關(guān)人員中，否則市場(chǎng)部將不予受理。）如果