【正文】 否則庫(kù)管員拒絕提報(bào)計(jì)劃或領(lǐng)用物品。當(dāng)不合格項(xiàng)影響使用時(shí)，質(zhì)檢科通知庫(kù)管員拒收；庫(kù)管員通知采購(gòu)部不合格情況，采購(gòu)部督促供應(yīng)商及時(shí)更換、送貨，并告知計(jì)劃提報(bào)部門推遲送貨相關(guān)事宜。驗(yàn)收合格，驗(yàn)收人員在《送貨清單》上簽字或由質(zhì)檢科開具《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，庫(kù)管員依據(jù)《送貨清單》、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》錄入《采購(gòu)入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格或在使用一周內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按合同規(guī)定進(jìn)行處理，無(wú)合同的，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)三天內(nèi)進(jìn)行退換或退貨；驗(yàn)收少件的，由庫(kù)管員依據(jù)少1罰10的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除。車間自使用后需要在一周時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用手續(xù)。生產(chǎn)性物料包括車間專用備品備件，著色劑、機(jī)械油等輔助材料。，每天10:00以前將夜班產(chǎn)品辦理入庫(kù)完畢，并對(duì)輔助材料、箱子、隔板進(jìn)行整理。，有權(quán)退回先關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重新處理，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)處理完成后再重新進(jìn)行退料作業(yè)。，應(yīng)擦拭干凈后放入澆口對(duì)應(yīng)框中；裝滿澆口、不良品的框應(yīng)注明材質(zhì)、顏色、名稱、生產(chǎn)日期、作業(yè)人員姓名。若需補(bǔ)料，生產(chǎn)領(lǐng)班必須填寫《補(bǔ)料單》，經(jīng)生產(chǎn)課長(zhǎng)確認(rèn)后把《補(bǔ)料單》交給物料組；物料組憑單進(jìn)行備料，加料員憑核準(zhǔn)的《補(bǔ)料單》及時(shí)進(jìn)行加料。，并標(biāo)識(shí)好該物料配比狀況以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)配料區(qū)的物料保管（包括原米、色粉、二次料）負(fù)責(zé)。、不良品分開放置與標(biāo)識(shí)，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理，以確保材料回收的純凈度。、規(guī)格等劃定庫(kù)位，標(biāo)名于“庫(kù)位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。：（品管）檢驗(yàn)合格后開立生產(chǎn)部開“入庫(kù)單“入庫(kù)并注明產(chǎn)品的料號(hào)、數(shù)量、重量、顏色、材質(zhì)，按客戶訂單區(qū)域擺放。第廿七條采購(gòu)員須對(duì)大宗采購(gòu)具體經(jīng)辦業(yè)務(wù)定時(shí)匯總、整理、跟進(jìn)，并按生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)度要求將配件到貨情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第廿一條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門3天可報(bào)一次零星申購(gòu)計(jì)劃，并須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員匯總、擬訂零星采購(gòu)計(jì)劃（附申購(gòu)計(jì)劃）?！?大宗采購(gòu)二（批量材料采購(gòu)）第十四條批量材料采購(gòu)按照配件采購(gòu)第七條至第十三條執(zhí)行。第六條生產(chǎn)部依據(jù)營(yíng)銷部經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的合同編排生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；技術(shù)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃（圖紙、機(jī)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件表、外協(xié)件明細(xì)表、編制工藝卡等）；物控部依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制物料供應(yīng)計(jì)劃。如市場(chǎng)部回訪過程中發(fā)現(xiàn)禮品不是送給簽單公司的，將按照第十五條第三點(diǎn)進(jìn)行處罰。第十三條分公司要按時(shí)上報(bào)季度禮品使用情況，如不按時(shí)上報(bào)，將對(duì)下季度申請(qǐng)的禮品不予審批。向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)嘏亩Y品一律將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的郵件轉(zhuǎn)發(fā)到市場(chǎng)部相關(guān)人員中，否則市場(chǎng)部將不予受理。第二條本規(guī)定所稱禮品、物料指：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由市場(chǎng)部直接批量購(gòu)置或定制的以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人贈(zèng)送的紀(jì)念物品及相關(guān)宣傳材料。第七條 禮品（物料）入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和聯(lián)系人資料等。第十一條 禮品領(lǐng)取人員應(yīng)在領(lǐng)取禮品后準(zhǔn)時(shí)送到相關(guān)單位及人員手中禮品必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)送予客戶；對(duì)于在市場(chǎng)部會(huì)議上領(lǐng)取的禮品，領(lǐng)取人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)將禮品送交到相關(guān)人員手中；對(duì)于在日常客戶維護(hù)過程中領(lǐng)取的禮品，領(lǐng)取人應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)將禮品送交到相關(guān)人員手中；對(duì)于在日常銷售過程中公司發(fā)布的促銷活動(dòng)以及特殊申請(qǐng)的禮品，領(lǐng)取人應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)送交到相關(guān)人員手中。再次出現(xiàn)此類情形的，將對(duì)責(zé)任人處以禮品價(jià)格3倍的罰款，并收回禮品，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，金額為100元；員工在領(lǐng)取禮品后對(duì)禮品有保管的義務(wù)，要求未簽單而歸還的禮品必須包裝完整、無(wú)破損等不影響以后日常工作使用。第三條大宗采購(gòu)（包括配件及批量材料采購(gòu)）、零星采購(gòu)等業(yè)務(wù)均由物控部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十一條財(cái)務(wù)部依據(jù)采購(gòu)合同建立各類采購(gòu)價(jià)格檔案，逐步建立完整的配件價(jià)格目錄，做到有效控制配件采購(gòu)成本。技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)貨、檢驗(yàn)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。非特殊之原因不得當(dāng)日提，當(dāng)日要貨。、材料、油劑品、輔料入出庫(kù)流程： 原料、材料、油劑品、輔料入庫(kù)時(shí)必須按 “采購(gòu)單”及“送貨單”核對(duì)實(shí)物的數(shù)量、PO、重量、名稱、料號(hào)是否相符后方可收貨，不可超訂購(gòu)量收貨。，由技術(shù)部做最后判定結(jié)果，PMC物控對(duì)此呆滯進(jìn)行結(jié)果跟進(jìn)。、色粉、色母量進(jìn)行登記匯總，以確保注塑物料領(lǐng)用數(shù)的賬物相符?！度丈a(chǎn)計(jì)劃》所需求物料對(duì)各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)加料，并把所加物料標(biāo)識(shí)卡掛在機(jī)臺(tái)明顯處；在對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行加料過程中必須先與必須與作業(yè)員確認(rèn)所加物料的材質(zhì)、顏色。；所剩余的材料用原料袋裝好，并標(biāo)識(shí)清楚日期、材料、重量、簽名送配料區(qū)，配料區(qū)指定人員簽收；特別注意下料