【正文】 。，并標(biāo)識好該物料配比狀況以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)對配料區(qū)的物料保管（包括原米、色粉、二次料）負(fù)責(zé)。（原料短缺、配色不對、實(shí)際用量與計(jì)劃差異較大）并及時(shí)匯報(bào)各相關(guān)單位進(jìn)行異常處理。、不良品分開放置與標(biāo)識，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理，以確保材料回收的純凈度。第四篇：注塑物料管理規(guī)定文件名稱：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。、規(guī)格等劃定庫位，標(biāo)名于“庫位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。：，未曾使用即為呆滯料。：（品管）檢驗(yàn)合格后開立生產(chǎn)部開“入庫單“入庫并注明產(chǎn)品的料號、數(shù)量、重量、顏色、材質(zhì)，按客戶訂單區(qū)域擺放。：本公司產(chǎn)品完成最后工藝經(jīng)技術(shù)（品管）檢驗(yàn)合格待出貨給客戶放置的倉庫。第廿七條采購員須對大宗采購具體經(jīng)辦業(yè)務(wù)定時(shí)匯總、整理、跟進(jìn)，并按生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)度要求將配件到貨情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第廿四條各單位申購工作須有計(jì)劃，有標(biāo)準(zhǔn)；不得隨時(shí)提，隨時(shí)要。第廿一條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門3天可報(bào)一次零星申購計(jì)劃，并須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購員匯總、擬訂零星采購計(jì)劃（附申購計(jì)劃）。第十八條外協(xié)件到貨后生產(chǎn)部通知技術(shù)部驗(yàn)收?！?大宗采購二（批量材料采購）第十四條批量材料采購按照配件采購第七條至第十三條執(zhí)行。第十條 物控部負(fù)責(zé)人簽訂的采購合同須交財(cái)務(wù)部存檔，由財(cái)務(wù)部辦理付款業(yè)務(wù)。第六條生產(chǎn)部依據(jù)營銷部經(jīng)評審確認(rèn)的合同編排生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；技術(shù)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃（圖紙、機(jī)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件表、外協(xié)件明細(xì)表、編制工藝卡等）；物控部依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制物料供應(yīng)計(jì)劃。第二條物料采購管理規(guī)定明確：大宗采購（包括配件及批量材料）、外協(xié)件、零星采購等業(yè)務(wù)的作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范，適用于物控部負(fù)責(zé)人、采購員及與之作業(yè)流程相關(guān)的業(yè)務(wù)部門及人員，如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等。公司應(yīng)在每年的資產(chǎn)清查中，對備品配件等材料的庫存進(jìn)行年度盤點(diǎn)，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。發(fā)料后，領(lǐng)料人應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字，倉庫管理員在發(fā)料后應(yīng)及時(shí)錄入“存貨管理系統(tǒng)”，并打印兩份出庫單，一份倉庫管理員留存，一份隨同領(lǐng)料單交財(cái)務(wù)入賬核銷。每季清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳處理。對入庫的物料，倉管員應(yīng)該統(tǒng)一分類進(jìn)行標(biāo)識，同時(shí)在倉庫物品保管登記表中登記物料的規(guī)格型號及入庫日期、存放地點(diǎn)等相關(guān)信息，對有有效期的物料要特別注明。如發(fā)現(xiàn)所采購物品不符合合同規(guī)定或相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)使用部門和倉庫管理員應(yīng)拒絕收貨（對僅為數(shù)量不符的，可據(jù)實(shí)入庫），并通知采購人員辦理退、換貨或補(bǔ)貨手續(xù)，同時(shí)將驗(yàn)收情況書面報(bào)送總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部和需求部門負(fù)責(zé)人。采購程序（1）采購人員在收到審批后的“材料物品申購單”后，按照采購原則要求實(shí)施采購。（二）采購申請備品備件、物料工具需求部門根據(jù)年度計(jì)劃需求或?qū)嶋H工作需要，填寫“材料物品申購單”，經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購人員按本規(guī)定組織采購。（3）總經(jīng)辦根據(jù)各部門需求計(jì)劃，綜合公司下年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和總體預(yù)算，制定公司下年度“備品備件、物料工具年度需求計(jì)劃”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）備品備件是指，維修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施所需的各種設(shè)備裝置總成、構(gòu)件、配件及其他，它們具有使用后仍具有實(shí)物形態(tài)；物料工具：是指在日常維修保養(yǎng)工作中經(jīng)常使用消耗的材料、物品，以及維修保養(yǎng)人員工作中使用的各種借力器具、測量器具、加工器具等一些簡單機(jī)械。二、職責(zé)范圍（一）本規(guī)定適用于公司各類設(shè)備備品備件及物料工具的管理。（2）各部門應(yīng)于每年年底向總經(jīng)辦報(bào)送下年度“備品備件、物料工具年度需求計(jì)劃”。臨時(shí)需求對于年度計(jì)劃以外的備品備件、物料工具需求，由使用部門會同總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求及庫存情況形成書面采購申請，說明采購原因、明確采購物品名稱數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格型號等內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序。（2）采購備品備件時(shí)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，特別是關(guān)系生產(chǎn)安全的備品備件，必須核實(shí)廠家資質(zhì)證書，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（四）驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷采購物資到貨后，采購人員應(yīng)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)；相關(guān)使用部門和倉庫管理員應(yīng)對采購物品進(jìn)行驗(yàn)收，對所采購物品的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格以及其他要素逐項(xiàng)查驗(yàn)、記錄。（五）保管物料入庫后，倉庫保管員要嚴(yán)格按備品備件、物料工具的品種、規(guī)格、性能儲放，做到大件不占地，小件都上架，件件有標(biāo)牌。倉管員對所有工具進(jìn)行登記造表。發(fā)出材料的同時(shí)在倉庫物品保管登記表中登記物料的規(guī)格型號及出庫日期、數(shù)量、領(lǐng)料人等相關(guān)信息。倉庫管理員應(yīng)在倉庫物品保管登記表中如實(shí)反映盤點(diǎn)中出現(xiàn)的存貨盤盈、盤虧情況，同時(shí)查明原因，書面呈報(bào)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部審查，由財(cái)務(wù)部按相