【正文】 辨假識(shí)假能力較差，假貨長(zhǎng)期泛濫，致使不法行為長(zhǎng)期存在，從而形成社會(huì)對(duì)我們工商部門怨聲載道，使我們有口難辯。同時(shí)，強(qiáng)化收費(fèi)、創(chuàng)收行為，只要繳費(fèi)，一切條件都可以放寬。（三）職能發(fā)揮問題。二是年齡偏大，無論基層，還是整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)青黃不接，比例失衡現(xiàn)象嚴(yán)重。而我們對(duì)干部的持續(xù)教育培訓(xùn)工作還沒有引起足夠重視，以干代學(xué)的現(xiàn)象還比較普遍。一是主要表現(xiàn)是文化層次低，專業(yè)人才極其匱乏。（二）隊(duì)伍建設(shè)問題。當(dāng)然，基層基礎(chǔ)建設(shè)的問題也不是一蹴而就能解決的。由此顯見，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，使工商基層基礎(chǔ)建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中的主力軍的作用得到充分發(fā)揮，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)必須加以重視的。基層基礎(chǔ)建設(shè)是工商工作中基礎(chǔ)性最強(qiáng)的一項(xiàng)建設(shè)，是整個(gè)工商機(jī)關(guān)的“窗口”建設(shè)。在對(duì)待一般違紀(jì)干部的問題上，應(yīng)本著“治病救人”的宗旨，通過批評(píng)與自我批評(píng)的教育方式，幫助引導(dǎo)他們深入剖析原因，認(rèn)清問題所在，提出整改辦法，讓他們真切感受到紀(jì)檢監(jiān)察不是“借機(jī)整人”，而是真心實(shí)意幫助他們改正錯(cuò)誤，共同進(jìn)步，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作在干部中的親和力，贏得干部職工的理解支持。（四）注意工作方式，增強(qiáng)認(rèn)同感。作為一名基層紀(jì)檢監(jiān)察干部，要學(xué)會(huì)自我加壓、自我監(jiān)督，耐得住寂寞，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，努力成為黨風(fēng)廉政建設(shè)和拒腐防變的楷模，成為黨員干部廉潔自律的榜樣。通過全方位、多途徑的教育培訓(xùn)，使紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)知問題的能力、依法執(zhí)紀(jì)和依法辦案的能力、善于做思想政治工作的能力、對(duì)干部實(shí)施有效監(jiān)督的能力、善于協(xié)助黨組、黨支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的能力得到完善和提高。要結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律，建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)有效的紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)機(jī)制。要保持紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，就是因?yàn)檩啀徯枰狡渌鼏挝坏?，盡量采用各所之間紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)調(diào)的方式進(jìn)行輪崗，或應(yīng)該優(yōu)先考慮其具體單位的落實(shí)，并指導(dǎo)其所在單位在分配具體工作崗位時(shí)要考慮其工作連續(xù)性，并相應(yīng)減少他們分管的其他業(yè)務(wù)工作。二、加強(qiáng)基層所（隊(duì)）紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。還有一種是抵觸情緒。一種是認(rèn)為會(huì)影響完成目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，干部職工的錯(cuò)識(shí)認(rèn)識(shí)主要有：一種是認(rèn)為多管閑事。（四）干部職工認(rèn)識(shí)不足，存在抵觸情緒。三怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成。監(jiān)督上級(jí)怕遭打擊報(bào)復(fù)；監(jiān)督同級(jí)怕妨礙團(tuán)結(jié)；監(jiān)督下級(jí)怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身的發(fā)展。在監(jiān)督檢查時(shí)，紀(jì)檢干部擔(dān)心隊(duì)(所)長(zhǎng)不支持，更怕查出問題得罪領(lǐng)導(dǎo)，以后工作難以開展。一項(xiàng)工作還未開展，自己首先就沒了底氣，總感到自己在與領(lǐng)導(dǎo)、同事“作對(duì)”，既怕這又怕那。（三）責(zé)任心意識(shí)不夠，存在畏難情緒。紀(jì)檢監(jiān)察工作作為一項(xiàng)獨(dú)立性很強(qiáng)的工作，具有自身的規(guī)律和特點(diǎn)，搞好專業(yè)培訓(xùn)，保持知識(shí)更新，是做好工作的必要前提。（二）培訓(xùn)機(jī)制不健全，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。由于紀(jì)檢監(jiān)察干部還承擔(dān)著其它業(yè)務(wù)工作，精力受到牽制，往往不能完全發(fā)揮組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，甚至有時(shí)只能忙于應(yīng)付。一、當(dāng)前基層所（隊(duì)）紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的主要問題（一）紀(jì)檢監(jiān)察不專業(yè)，人員流動(dòng)性大。第三篇：當(dāng)前基層工商工商所當(dāng)前基層工商工商所（隊(duì)）紀(jì)檢監(jiān)察工作存在問題及對(duì)策探析淳化縣工商局近年來，隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度的不斷加大，基層工商部門的紀(jì)檢監(jiān)察工作越來越受到上級(jí)部門的關(guān)注。像我們所在打擊傳銷方面，就將執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，我們要運(yùn)用公正的規(guī)范的法律手段和經(jīng)濟(jì)手段去約束市場(chǎng)主體行為，把執(zhí)法行為轉(zhuǎn)變成一種讓各類市場(chǎng)主體和廣大群眾易于接受、能夠理解的服務(wù)行為，融執(zhí)法于服務(wù)之中。再次，執(zhí)法本身就是一種服務(wù)，沒有有效的監(jiān)管執(zhí)法，就沒有公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，也無從談起為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。四要參謀服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)的深度性。三要聯(lián)動(dòng)服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)的針對(duì)性。二要跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)的連貫性。像去年我們所在扶持微型企業(yè)發(fā)展上就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了上門服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)，首先是針對(duì)轄區(qū)內(nèi)符合發(fā)展條件的個(gè)體戶進(jìn)行篩選，擬定了第一批十戶發(fā)展對(duì)象，然后所里面的同志一對(duì)一主動(dòng)上門，講解微型企業(yè)扶持政策，收集好相關(guān)材料，從核準(zhǔn)名稱和銀行開戶，到打印營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到幫助辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證、地方稅務(wù)登記證、國(guó)家稅務(wù)登記證，一個(gè)星期內(nèi)從頭到尾，解決其辦理證照的全部問題和困難，消除了他們的顧慮和擔(dān)憂。一要上門服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)的主動(dòng)性。市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法是工商行政管理工作的核心，1是維護(hù)國(guó)家利益和體現(xiàn)為國(guó)家政權(quán)服務(wù)的宗旨。因此，我認(rèn)為，在完善機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置工商所的人力資源，盡量確保所與所之間的人才資源配置平衡，有利于更好的發(fā)揮出服務(wù)作用。一是工商所人員的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；二是工商所的人員配備仍然存在人盡其能、人盡其才的缺失；三是工商所在實(shí)際工作中獲得地方政府的支持還不夠。職能的強(qiáng)化和拓展導(dǎo)致工商所與管理相對(duì)人直接打交道機(jī)會(huì)增多，工商所監(jiān)管水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到工商部門的整體形象。首先，工商所的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職能作用以及社會(huì)影響力在建設(shè)服務(wù)型工商工作中有不可取代的作用。在全面建設(shè)打造服務(wù)型工商、實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)統(tǒng)一的過程中，應(yīng)該選準(zhǔn)突破口，有所側(cè)重，有所依托。合理挖掘這部分人有用的一面，讓他們物盡其用，也不失為一種良策。最后，工商所應(yīng)該讓這些人物盡其用。轉(zhuǎn)型是需要時(shí)間的，我們應(yīng)該正視轉(zhuǎn)型中的許多問題。中國(guó)的發(fā)展速度很快，很多新事物的出現(xiàn)都需要慢慢去適應(yīng)，想去適應(yīng)新事物，工商部門就得轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)型就得有轉(zhuǎn)型期，也許現(xiàn)在的工商正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期。工商干部遇到的思想問題也應(yīng)這樣解決。加強(qiáng)老思想轉(zhuǎn)變，建設(shè)“服務(wù)型”工商工商所內(nèi)部某些人的思想比較陳舊，這可以說是個(gè)“歷史遺留問題”，不能因?yàn)樗麄兊乃枷敫簧蠒r(shí)代的潮流，就認(rèn)為他們錯(cuò)了。其次，工商所應(yīng)該集思廣益，探索一條適合自己的建設(shè)“服務(wù)型”工商的套路。首先，在應(yīng)對(duì)科隊(duì)和街鄉(xiāng)政府的臨時(shí)任務(wù)上，要做好相關(guān)預(yù)案，防止某些臨時(shí)任務(wù)打亂工商所全年工作部署。工商所應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。分局雖然目前已經(jīng)將對(duì)工商所的考核盡量的多元化，也開始嘗試把街道辦事處和社會(huì)團(tuán)體對(duì)工商所的意見納入到對(duì)工商所考核中，街道辦事處和社會(huì)團(tuán)體對(duì)工商所的意見在整個(gè)考核的比重還