【正文】 面手、通才、全才。其次，要堅持戰(zhàn)斗力標準，圍繞最大限度挖掘和開發(fā)戰(zhàn)斗力要素強化基礎建設。正確把握整頓與發(fā)展的關系，科學安排服務于管理工作，做到寓管理于服務，寓服務與管理。可以說，不論基層還是各級工商行政管理機關，經費一天不解決，依法行政，嚴格執(zhí)法的力度、強度、廣度必然會打個折扣。雖然各級機關都在動腦筋，想辦法，可按每個人頭經費下撥的數額仍逐年遞減，而工作量逐年遞增。又要執(zhí)行上級機關的專項工作的開展、匯報總結，還要對自己轄區(qū)監(jiān)管對象進行巡查、辦案，還要協(xié)調當地黨委、政府等相關單位的外部環(huán)境，包括地區(qū)精神文明、綜合治理、計劃生育、黨建工作、愛國衛(wèi)生諸多工作全部落實到基層，使基層工作壓力加大。另外，在保護名牌、商業(yè)欺詐、打擊傳銷、治理商業(yè)賄賂、網絡營銷等工作中，缺少有效手段，辨假識假能力較差，假貨長期泛濫，致使不法行為長期存在，從而形成社會對我們工商部門怨聲載道，使我們有口難辯。（三）職能發(fā)揮問題。而我們對干部的持續(xù)教育培訓工作還沒有引起足夠重視，以干代學的現象還比較普遍。（二）隊伍建設問題。由此顯見，加強基層基礎建設，使工商基層基礎建設在市場經濟管理中的主力軍的作用得到充分發(fā)揮，是各級領導機關必須加以重視的。在對待一般違紀干部的問題上，應本著“治病救人”的宗旨，通過批評與自我批評的教育方式，幫助引導他們深入剖析原因，認清問題所在，提出整改辦法，讓他們真切感受到紀檢監(jiān)察不是“借機整人”，而是真心實意幫助他們改正錯誤，共同進步，增強紀檢監(jiān)察工作在干部中的親和力，贏得干部職工的理解支持。作為一名基層紀檢監(jiān)察干部，要學會自我加壓、自我監(jiān)督，耐得住寂寞，自覺做到自重、自省、自警、自勵，努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模，成為黨員干部廉潔自律的榜樣。要結合紀檢監(jiān)察工作的特點和規(guī)律，建立科學規(guī)范、切實有效的紀檢監(jiān)察干部教育培訓機制。二、加強基層所（隊）紀檢監(jiān)察工作的幾點思考（一）提高認識，加強紀監(jiān)隊伍建設。一種是認為會影響完成目標任務。（四）干部職工認識不足，存在抵觸情緒。監(jiān)督上級怕遭打擊報復；監(jiān)督同級怕妨礙團結；監(jiān)督下級怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身的發(fā)展。一項工作還未開展，自己首先就沒了底氣，總感到自己在與領導、同事“作對”，既怕這又怕那。紀檢監(jiān)察工作作為一項獨立性很強的工作，具有自身的規(guī)律和特點，搞好專業(yè)培訓，保持知識更新，是做好工作的必要前提。由于紀檢監(jiān)察干部還承擔著其它業(yè)務工作，精力受到牽制，往往不能完全發(fā)揮組織、監(jiān)督、協(xié)調職能，甚至有時只能忙于應付。第三篇：當前基層工商工商所當前基層工商工商所（隊）紀檢監(jiān)察工作存在問題及對策探析淳化縣工商局近年來，隨著黨風廉政建設和反腐敗工作力度的不斷加大，基層工商部門的紀檢監(jiān)察工作越來越受到上級部門的關注。再次，執(zhí)法本身就是一種服務，沒有有效的監(jiān)管執(zhí)法，就沒有公平有序的市場環(huán)境，也無從談起為經濟發(fā)展服務。三要聯動服務，強化服務的針對性。像去年我們所在扶持微型企業(yè)發(fā)展上就重點強調了上門服務和主動服務，首先是針對轄區(qū)內符合發(fā)展條件的個體戶進行篩選，擬定了第一批十戶發(fā)展對象，然后所里面的同志一對一主動上門，講解微型企業(yè)扶持政策，收集好相關材料，從核準名稱和銀行開戶，到打印營業(yè)執(zhí)照，到幫助辦理組織機構代碼證、地方稅務登記證、國家稅務登記證，一個星期內從頭到尾，解決其辦理證照的全部問題和困難，消除了他們的顧慮和擔憂。市場監(jiān)管和行政執(zhí)法是工商行政管理工作的核心，1是維護國家利益和體現為國家政權服務的宗旨。一是工商所人員的整體素質還有待于進一步提高；二是工商所的人員配備仍然存在人盡其能、人盡其才的缺失；三是工商所在實際工作中獲得地方政府的支持還不夠。首先，工商所的機構設置、人員配備、職能作用以及社會影響力在建設服務型工商工作中有不可取代的作用。合理挖掘這部分人有用的一面，讓他們物盡其用，也不失為一種良策。轉型是需要時間的，我們應該正視轉型中的許多問題。工商干部遇到的思想問題也應這樣解決。其次，工商所應該集思廣益，探索一條適合自己的建設“服務型”工商的套路。工商所應充分發(fā)揮主觀能動性。工商所想要實現服務型工商，一方面要通過自己的努力，另一方面，也需要分局在方向上予以引導。二工商所實現“服務型工商”的舉措。過去人們如此調侃工商：“遠看是灰狼，近看是工商，你說他是共產黨，沒有帽徽和領章，你說他是國民黨，沒有腰跨盒子槍” 短短四句，就把工商過去的執(zhí)法形象演繹的活靈活現。工商所中的老思想有待轉變。分局機關有廣告科、商標科、市場科等業(yè)務科隊12個，非業(yè)務科室也有10個，在日常工作上，工商所需要做的配合工作大部分是業(yè)務科隊下派下來的，簡單的配合工作是調查填報表，然后報送到相關科隊；復雜點的配合工作則是出動執(zhí)法人員執(zhí)行相關任務。上級單位對罰款任務如此重視，工商所自然不敢怠慢。工商所考核標準單一。第一篇：基層工商所如何實現“服務型工商”基層工商所如何建設“服務型工商”近些年來，建設服務型政府已經成為了政府機制改革的大趨勢，許多職能部門也開始逐漸轉變觀念，將服務提升到了前所未有的高度。一 工商所內阻礙服務型工商實現的絆腳石。分局機關對下級工商所的考核重點是每年的罰款任務，其他的好多工作似乎都是走走過場，從分局每年對辦案能手的評比、以及各工商所罰款任務完成情況的排名等情況，我們不能看出罰款任務在工商所工作中擁有舉足輕重的地位。工商所日常監(jiān)管工作繁多工商所是分局機關的派出單位，雖然工商所有自己固定的工作任務，但工商所還要配合分局各科室開展各項工作。工商所轄區(qū)內各個街鄉(xiāng)政府時不時的會組織各項綜合整治，雖然在各項整治上，不會牽扯工商所大部分精力，但與各個街鄉(xiāng)政府一衣帶水的關系，注定會讓工商所時刻準備著參與街鄉(xiāng)政府組織的各項整治。在工商所總亦是如此。老的思想和如今需要建設的“服務型工商”是格格不入的，倘若某些人老的思想不轉變，想實現“服務型工商”就屬無稽之談。工商所由于本身職責的限制，不可能超越分局的管理，完全走自己的道路，工商所必須依附于分局，分局是工商所的方向盤。不可否認，轄區(qū)各個群體都是工商所的服務對象，是工商建設“服務型工商”的一