淺談如何搞好安全工作-文庫吧資料
2024-11-15 22:34本頁面
【正文】 00名。以煤炭為例，全國原有15所煤炭院校，除中國礦業(yè)大學(xué)之外，1998年之后相繼換了牌子，將原來的采掘工程、通風(fēng)安全、礦山機(jī)電等專業(yè)進(jìn)行了撤并改造。這就需要有大量的高素質(zhì)的安全監(jiān)管人才隊(duì)伍。全國汽車3200萬輛，加上摩托車、農(nóng)用車輛等。l、人才總量不足，人才結(jié)構(gòu)不合理我國是一個(gè)發(fā)展中大國，安全生產(chǎn)攤子大、任務(wù)重。同時(shí)，我國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展期，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。目前，各省(自治區(qū)、直轄市)以及地(市、盟)，92％的縣(市、旗)都建立了安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的工作人員。在全社會(huì)高度重視安全生產(chǎn)工作的今天，如何采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)安全人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀安全人才已成為安全監(jiān)管系統(tǒng)面臨的一個(gè)重大而緊迫的課題。近年來，黨和政府采取了一系列強(qiáng)有力的措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)狀況在總體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但就全國而言，安全形勢仍十分嚴(yán)峻。同時(shí)，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動(dòng)開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動(dòng)氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。通過對多年來的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。針對車間實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見微知著，防微杜漸。我們一定要以對職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。二、抓思想是核心做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。如何建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制和營造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。第三篇：如何搞好安全工作如何搞好安全工作“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)踐，我們通過實(shí)行“抓班組長、抓思想、抓管理、抓規(guī)章制度、抓隱患”，一年來車間安全生產(chǎn)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，實(shí)現(xiàn)了干干凈凈的安全年，如何搞好安全工作。班組長做為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的檢查和督促，對于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。第一，可以開展違章違制的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違制現(xiàn)象一律嚴(yán)懲。杜絕違章違制現(xiàn)象。有些活動(dòng)，很有意義，比如“青安杯”、“百安活動(dòng)”等盡管集團(tuán)公司有文件要求，但是各車間并沒有認(rèn)真開展，沒有具體工作來體現(xiàn)，只是在記錄上做敷衍。目前職工安全意識較強(qiáng)，知道在作業(yè)過程中為自己的安全負(fù)責(zé)。這種方式即減少了廠級安全部門的工作量，消除車間因?yàn)闄z查頻率太高而導(dǎo)致的抵觸情緒，又可以使車間提高自查的主動(dòng)性和保持環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。比如煙頭問題，通過公司和車間的共同努力，已有很大的改觀。專項(xiàng)檢查應(yīng)減少檢查的次數(shù)。廠級安全部門在下發(fā)指標(biāo)的同時(shí)，可以做出更細(xì)化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。對于如何提高車間整改的主動(dòng)性，近期廠級安全部門下發(fā)通知給予車間每月查找整改的指標(biāo)，以促進(jìn)車間主動(dòng)整改。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動(dòng)性很差，基本依賴于廠級安全部門來查找和督促整改，這可能也是廠級安全部門不得不細(xì)化工作的原因之一。廠級安全部門應(yīng)著重會(huì)對人身安全、設(shè)備、環(huán)境造成一定影響的隱患進(jìn)行查找和整改，即消除了隱患，同時(shí)也化解了部門與車間的矛盾。但是可能因?yàn)橐恍┕ぷ魈^于細(xì)化，引起了各車間和職工的意見，激化了廠級安全管理部門與各車間的矛盾。二、關(guān)于現(xiàn)場安全隱患的查找與整改工作廠級安全隱患的查找與整改應(yīng)抓住要點(diǎn)，避免小題大做。第二，記錄相對完善后，部門可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對集團(tuán)公司的考核要輕一些。第一，在現(xiàn)階段安全記錄還不是很完善的情況下，部門可以多給予指導(dǎo)，但由于班組多，指導(dǎo)的次數(shù)會(huì)受限。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來，且班組應(yīng)指定專人記錄。第一，目前還蒸車間組織機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，班組的設(shè)置變化太大，比如成品工段，有時(shí)設(shè)置為
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