20xx淺談如何搞好員工動態(tài)管理-文庫吧資料
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 對員工實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰完全符合\”三個代表\”的思想。員工工作目標(biāo)的制定只是解決了工作考核的依據(jù)，但如何進(jìn)行員工工作考核，考核的結(jié)果如何將直接影響員工動態(tài)管理的效果。
三、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，搞好員工工作考評。但工作目標(biāo)也不可定得低了，因為低了躺下就能摘到蘋果吃，不利于發(fā)揮員工的主觀能動性，不能實現(xiàn)工作績效最優(yōu)化，同樣不可取。工作目標(biāo)不能隨意確定，要考慮其客觀條件和主觀因素，做到兩者的結(jié)合。只有這樣，才能減少工作績效考評的人為性，增強(qiáng)其從定量分析到定性確定的科學(xué)性。這種情況雖不是一般規(guī)律，但也確實影響考評的公正性。我們現(xiàn)在進(jìn)行的干部考評也好、一般員工末位淘汰也好，在工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)上量化的少或量化的不夠，而非量化的因素比較多，這就容易形成績效評價中的主觀因素，工作任務(wù)完成不好的也可能得分比較好，和事老工作不得罪人，會來事，也可能得分不低。所以說，企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)體系的建立是搞好員工動態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提。沒有工作目標(biāo)就沒有工作方向，沒有工作目標(biāo)，企業(yè)就無法組織經(jīng)營活動。
工作目標(biāo)的建立對于員工動態(tài)管理工作至關(guān)重要。較好地調(diào)動和激發(fā)了廣大員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)了危機(jī)意識、市場觀念，有的單位還把動態(tài)管理機(jī)制引入日常工作難點的管理中，都取得了良好的效果，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，效益的提高。事實恰恰相反。
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