20xx淺談如何搞好員工動態(tài)管理(編輯修改稿)
2025-01-17 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的干部考評也好、一般員工末位淘汰也好，在工作目標和工作標準上量化的少或量化的不夠，而非量化的因素比較多，這就容易形成績效評價中的主觀因素，工作任務完成不好的也可能得分比較好，和事老工作不得罪人，會來事，也可能得分不低。反而敢抓敢管、工作成績突出的也可能拿不到優(yōu)秀票。這種情況雖不是一般規(guī)律，但也確實影響考評的公正性。因此，在對員工實行動態(tài)管理中，企業(yè)必須逐步建立其量化的工作目標體系，上至企業(yè)組織、經(jīng)理、書記，下至各崗位員工都有量化的工作目標和標準，而且這種目標和標準量化的程度越高越好。只有這樣，才能減少工作績效考評的人為性，增強其從定量分析到定性確定的科學性。
工作目標的制定要實事求是，躍而可及。工作目標不能隨意確定，要考慮其客觀條件和主觀因素，做到兩者的結(jié)合。工作目標不可定得過高，因為過高實際上是空的，脫離實際，躍而難及，有害無益，況且對承擔工作指標者不公。但工作目標也不可定得低了，因為低了躺下就能摘到蘋果吃，不利于發(fā)揮員工的主觀能動性，不能實現(xiàn)工作績效最優(yōu)化，同樣不可取。這就要求我們做好調(diào)研，全面考慮企業(yè)歷史的、現(xiàn)在的、同行業(yè)、同機構(gòu)的、同部門的、同崗位的、同工種的工作標準進行綜合分析，確定其工作標準體系，這樣，既有利于企業(yè)員工奮進追求，努力實現(xiàn)目標，促進企業(yè)效益遞增，又有利于對企業(yè)和員工的工作績效進行考評。
三、以對企
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