【正文】 的檢查要指導(dǎo)和考核并用。哪些整改是不能算作指標內(nèi)的可以做更明確的要求，避免車間的敷衍整改。一旦車間或上級部門檢查有違章違制的現(xiàn)象，首先考核班組長。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。而我國目前，安全專業(yè)人才占安全監(jiān)管系統(tǒng)人員總數(shù)的比例低，人才匱乏，高層次科學(xué)技術(shù)人才又嚴重短缺，導(dǎo)致安全監(jiān)管工作發(fā)展后勁不足。加強安全人才隊伍建設(shè)，是落實以人為本和立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，實現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的前提和保障?？梢哉f，這是實現(xiàn)安全發(fā)展的最好機遇期、黃金期，但工業(yè)化進程的加速，也給抓好安全生產(chǎn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。加大安全專業(yè)人才的培養(yǎng)力度安全監(jiān)管決策層要采取多種渠道，多種形式，落實培養(yǎng)措施，利用現(xiàn)有的教育資源，培養(yǎng)更多的安全專業(yè)人才。第五篇：如何搞好企業(yè)安全工作如何搞好企業(yè)安全工作安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,單單依靠某個領(lǐng)導(dǎo)或安全部門是無法實現(xiàn)的,它需要黨政工團齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力，如何搞好企業(yè)安全工作。培訓(xùn)中應(yīng)進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。要突出重點，認真研究安全監(jiān)管人才結(jié)構(gòu)和安全監(jiān)管任務(wù)對人才的需求，確定緊缺人才，集中力量，重點投資，重點引進高尖安全人才。安全監(jiān)管部門一定要營造有利于人才穩(wěn)定，有利于人才發(fā)展的機制和環(huán)境。加強安全人才隊伍建設(shè)，重要之一就是要把“科技興安”戰(zhàn)略落到實處。過多的注重安全技術(shù)，硬性修養(yǎng)有余，人文素養(yǎng)較缺，缺乏管理、執(zhí)法、監(jiān)管、科研創(chuàng)新的愿望和動力，從而造成監(jiān)管的效率不高。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)7000家。四、抓規(guī)章制度是保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。多數(shù)安全事故的發(fā)生都是由職工的違章違制造成的，因此杜絕違章違制現(xiàn)象是一項重要而長期的任務(wù)?，F(xiàn)場安全隱患的查找和整改應(yīng)該是以車間自查整改為主。②班組調(diào)整、人員調(diào)動太多頻繁給安全記錄方面造成了一定的影響。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責(zé)，責(zé)任到人；“實”就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。（四）抓規(guī)章制度是保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是經(jīng)過廣泛實踐或用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。第一，目前還蒸車間組織機構(gòu)不穩(wěn)定，班組的設(shè)置變化太大，比如成品工段，有時設(shè)置為三個班，有時設(shè)置為兩個班，導(dǎo)致管理難度較大。對于如何提高車間整改的主動性，近期廠級安全部門下發(fā)通知給予車間每月查找整改的指標，以促進車間主動整改。第一，可以開展違章違制的專項檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違制現(xiàn)象一律嚴懲。認真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。全國汽車3200萬輛，加上摩托車、農(nóng)用車輛等。二、加強安全人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性安全人才是實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和主體，他們的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)在安全監(jiān)管工作中發(fā)揮著極其重要的作用。要實施“科技興安”戰(zhàn)略，通過推進安全技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用來促進安全監(jiān)管工作的長效發(fā)展，這就必須要依靠掌握更高的安全科技專業(yè)知識，敢于創(chuàng)新的安全科技人才。要加快人事制度改革步伐，完善和創(chuàng)新“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環(huán)境。要加強與政府有關(guān)部門和科研院校的聯(lián)系、溝通和合作，采取靈活多樣、有效的措施，通過“候鳥型”、“借腦法”等方式，加快吸引有較高政策、法制，專業(yè)技術(shù)、國際視野、勇于創(chuàng)新，敢于監(jiān)管的管理型安全人才、科技型安全人才等。( )。只有真正擺到戰(zhàn)略的高度，按照“分類管理”的原則，推動安全人才協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠推動安全監(jiān)管工作的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。同時，要建立和完善獎勵制度，堅持以績論能原則，重能力，重實績，重貢獻，使安全監(jiān)管人員干有目標、干有評價、干有奔頭?，F(xiàn)今，安全生產(chǎn)越來越受到黨和政府的重視，追逐安康已成為全社會的共同希冀。在關(guān)愛生命、關(guān)注安全、以人為本的今天，大力加強安全人才隊伍建設(shè)，實施“人才興安”戰(zhàn)略，己顯得尤為重要、緊迫和現(xiàn)實。這就需要有大量的高素質(zhì)的安全監(jiān)管人才隊伍。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。班組長做為現(xiàn)場的負責(zé)人，必須加強現(xiàn)場作業(yè)的檢查和督促，對于違章違制度