淺談如何搞好安全工作-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)執(zhí)法工作有一些批評，認(rèn)為失之于寬，失之于軟。而我國從事安全科學(xué)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)才50所，專業(yè)技術(shù)人員也不過5000名。這就需要有大量的高素質(zhì)的安全監(jiān)管人才隊伍。l、人才總量不足，人才結(jié)構(gòu)不合理我國是一個發(fā)展中大國，安全生產(chǎn)攤子大、任務(wù)重。目前，各省(自治區(qū)、直轄市)以及地(市、盟)，92％的縣(市、旗)都建立了安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的工作人員。近年來，黨和政府采取了一系列強(qiáng)有力的措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)狀況在總體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但就全國而言，安全形勢仍十分嚴(yán)峻。通過對多年來的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。我們一定要以對職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。如何建立起有效的激勵約束機(jī)制和營造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。班組長做為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的檢查和督促，對于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。杜絕違章違制現(xiàn)象。目前職工安全意識較強(qiáng)，知道在作業(yè)過程中為自己的安全負(fù)責(zé)。比如煙頭問題，通過公司和車間的共同努力，已有很大的改觀。廠級安全部門在下發(fā)指標(biāo)的同時，可以做出更細(xì)化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動性很差，基本依賴于廠級安全部門來查找和督促整改，這可能也是廠級安全部門不得不細(xì)化工作的原因之一。但是可能因為一些工作太過于細(xì)化，引起了各車間和職工的意見，激化了廠級安全管理部門與各車間的矛盾。第二，記錄相對完善后，部門可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對集團(tuán)公司的考核要輕一些。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來，且班組應(yīng)指定專人記錄。因此這方面應(yīng)該自上而下的重視和規(guī)范。這樣，在記錄上以上級部門的要求和標(biāo)準(zhǔn)為主，以針對我公司安全問題所開展的檢查或活動為輔，才能通過上級部門的檢查。在記錄方面雖然上級部門要求太過嚴(yán)格也太形式化，但是我公司認(rèn)為太形式化而確實沒有重視這一部份工作。（五）抓隱患是重點防患于未然，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽之中，建立安全生產(chǎn)故隱患排查治理長效機(jī)制，落實責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營單位不能違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真排查生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，遏制虛假安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)。“嚴(yán)”就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；“細(xì)”就是要深入實際，從細(xì)微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。作為班組長，要全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本班（站）的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。而杜絕“十假”的有效措施是實行“五抓”：（一）抓班組長是關(guān)鍵作為班（站）長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。（三）抓管理是方法各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作與實際相結(jié)合，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。目前我單位的基礎(chǔ)安全臺賬還在進(jìn)一步完善階段，我認(rèn)為還可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn):廠級安全記錄要理清思路，主次分明。然后，將我公司開展的一些專項檢查或活動記錄清楚。目前，對于上級下發(fā)的文件、通知等，車間管理人員并沒有給予相應(yīng)安排和指導(dǎo)性意見，比如“百安活1動”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動以及上級下發(fā)的專題學(xué)習(xí)類文件，車間管理人員并沒有結(jié)合本車間的實際情況給予具體的安排，導(dǎo)致車間/班組的記錄只是為應(yīng)付檢查顯得很空洞，根本達(dá)不到上級部門檢查的要求。第二，班組并未設(shè)置專職/兼職安全員，班組記錄由班長負(fù)責(zé)，但班組縱向倒班，因此一個班有多個人員會參與記錄，且由于人員調(diào)動也頻繁，給安全記錄指導(dǎo)工作造成很大的困難，導(dǎo)致班組基礎(chǔ)安全臺賬記錄質(zhì)量很差。部門可以一個月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對未完成整改的給予考核一次。目前，廠級安全管理部門非常重視現(xiàn)場安全隱患的查找和整改工作，近段時間以來也作出了一些有目共睹的成績。車間安全隱患查找與整改應(yīng)提高
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