淺談如何搞好安全工作-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)執(zhí)法工作有一些批評(píng)，認(rèn)為失之于寬，失之于軟。而我國(guó)從事安全科學(xué)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)才50所，專業(yè)技術(shù)人員也不過(guò)5000名。這就需要有大量的高素質(zhì)的安全監(jiān)管人才隊(duì)伍。l、人才總量不足，人才結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，安全生產(chǎn)攤子大、任務(wù)重。目前，各省(自治區(qū)、直轄市)以及地(市、盟)，92％的縣(市、旗)都建立了安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的工作人員。近年來(lái)，黨和政府采取了一系列強(qiáng)有力的措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)狀況在總體上的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但就全國(guó)而言，安全形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻。通過(guò)對(duì)多年來(lái)的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。針對(duì)車間實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問(wèn)題。我們一定要以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。如何建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制和營(yíng)造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。班組長(zhǎng)做為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查和督促，對(duì)于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。杜絕違章違制現(xiàn)象。目前職工安全意識(shí)較強(qiáng)，知道在作業(yè)過(guò)程中為自己的安全負(fù)責(zé)。比如煙頭問(wèn)題，通過(guò)公司和車間的共同努力，已有很大的改觀。廠級(jí)安全部門(mén)在下發(fā)指標(biāo)的同時(shí)，可以做出更細(xì)化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動(dòng)性很差，基本依賴于廠級(jí)安全部門(mén)來(lái)查找和督促整改，這可能也是廠級(jí)安全部門(mén)不得不細(xì)化工作的原因之一。但是可能因?yàn)橐恍┕ぷ魈^(guò)于細(xì)化，引起了各車間和職工的意見(jiàn)，激化了廠級(jí)安全管理部門(mén)與各車間的矛盾。第二，記錄相對(duì)完善后，部門(mén)可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對(duì)集團(tuán)公司的考核要輕一些。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來(lái)，且班組應(yīng)指定專人記錄。因此這方面應(yīng)該自上而下的重視和規(guī)范。這樣，在記錄上以上級(jí)部門(mén)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為主，以針對(duì)我公司安全問(wèn)題所開(kāi)展的檢查或活動(dòng)為輔，才能通過(guò)上級(jí)部門(mén)的檢查。在記錄方面雖然上級(jí)部門(mén)要求太過(guò)嚴(yán)格也太形式化，但是我公司認(rèn)為太形式化而確實(shí)沒(méi)有重視這一部份工作。（五）抓隱患是重點(diǎn)防患于未然，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽之中，建立安全生產(chǎn)故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不能違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，遏制虛假安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)?！皣?yán)”就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；“細(xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見(jiàn)微知著，防微杜漸。作為班組長(zhǎng)，要全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班（站）的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這體現(xiàn)了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。而杜絕“十假”的有效措施是實(shí)行“五抓”：（一）抓班組長(zhǎng)是關(guān)鍵作為班（站）長(zhǎng)或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。（三）抓管理是方法各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)有極大的保障作用。目前我單位的基礎(chǔ)安全臺(tái)賬還在進(jìn)一步完善階段，我認(rèn)為還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):廠級(jí)安全記錄要理清思路，主次分明。然后，將我公司開(kāi)展的一些專項(xiàng)檢查或活動(dòng)記錄清楚。目前，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的文件、通知等，車間管理人員并沒(méi)有給予相應(yīng)安排和指導(dǎo)性意見(jiàn)，比如“百安活1動(dòng)”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動(dòng)以及上級(jí)下發(fā)的專題學(xué)習(xí)類文件，車間管理人員并沒(méi)有結(jié)合本車間的實(shí)際情況給予具體的安排，導(dǎo)致車間/班組的記錄只是為應(yīng)付檢查顯得很空洞，根本達(dá)不到上級(jí)部門(mén)檢查的要求。第二，班組并未設(shè)置專職/兼職安全員，班組記錄由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但班組縱向倒班，因此一個(gè)班有多個(gè)人員會(huì)參與記錄，且由于人員調(diào)動(dòng)也頻繁，給安全記錄指導(dǎo)工作造成很大的困難，導(dǎo)致班組基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄質(zhì)量很差。部門(mén)可以一個(gè)月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對(duì)未完成整改的給予考核一次。目前，廠級(jí)安全管理部門(mén)非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改工作，近段時(shí)間以來(lái)也作出了一些有目共睹的成績(jī)。車間安全隱患查找與整改應(yīng)提高
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1