淺談如何搞好安全工作-展示頁
2024-11-15 22:34本頁面
【正文】 三個班，有時設置為兩個班，導致管理難度較大。因此這方面應該自上而下的重視和規(guī)范。目前大多數(shù)車間的基礎臺賬已較完善，對于其他車間的記錄我也沒有深入了解，針對還蒸車間的記錄問題我在此發(fā)談談自己的觀點：①安全記錄是安全具體工作的體現(xiàn)，如果沒有具體工作不可能會有質量好的安全記錄。這樣，在記錄上以上級部門的要求和標準為主，以針對我公司安全問題所開展的檢查或活動為輔，才能通過上級部門的檢查。對于上級部門下發(fā)的文件，比如通知、計劃、學習文件等認真分析，并將所做的工作按要求記錄完整。在記錄方面雖然上級部門要求太過嚴格也太形式化，但是我公司認為太形式化而確實沒有重視這一部份工作。第二篇：如何搞好安全安全工作如何搞好安全管理工作一、關于基礎安全臺賬記錄工作基礎安全臺賬記錄是安全管理工作的基礎，是安全工作的一個具體反映，也是上級安全管理單位檢查安全工作的一個主要方內容。（五）抓隱患是重點防患于未然，將安全生產事故消滅在萌芽之中，建立安全生產故隱患排查治理長效機制，落實責任主體，生產經營單位不能違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，認真排查生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財產安全，遏制虛假安全生產工作出現(xiàn)。（四）抓規(guī)章制度是保障安全生產的各項規(guī)章制度，是經過廣泛實踐或用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產的法寶。“嚴”就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；“細”就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。安全工作是各項工作的前提，要樹立安全工作如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。作為班組長，要全面了解和掌握安全生產情況，對本班（站）的安全生產動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產第一責任人的事業(yè)心和責任心。第一篇：淺談如何搞好安全工作上述十種虛假現(xiàn)象，妨礙了安全工作的健康發(fā)展，使各項規(guī)章制度不能有效落實，必須堅決杜絕。而杜絕“十假”的有效措施是實行“五抓”：（一）抓班組長是關鍵作為班（站）長或安全員，首先要在安全生產工作中起好表率和帶頭作用，要在站內身先士卒，身體力行，切實解決生產、生活中存在的突出問題。（二）抓思想是核心做好安全生產工作必須要在思想上高度重視，使員工深刻認識“安全工作是”萬無一失，一失萬無“。（三）抓管理是方法各級領導要把安全工作與實際相結合，在“嚴、細、實”上下功夫。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，責任到人；“實”就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產有極大的保障作用。結束語，安全工作是一項基礎工作，重在落實，各級安全管理人員杜絕形式主義，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，時刻用理智克服任性，用科學代替蠻干，才能為自己鋪平安全健康之路，才能確保公司安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。目前我單位的基礎安全臺賬還在進一步完善階段，我認為還可以從以下幾個方面進行改進:廠級安全記錄要理清思路，主次分明。我認為，在記錄上我們應跟著上級部門的思路走，將上級部門的要求作為工作主線。然后，將我公司開展的一些專項檢查或活動記錄清楚。車間/班組安全記錄要自上而下重視、加強管理工作。目前，對于上級下發(fā)的文件、通知等，車間管理人員并沒有給予相應安排和指導性意見，比如“百安活1動”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動以及上級下發(fā)的專題學習類文件，車間管理人員并沒有結合本車間的實際情況給予具體的安排，導致車間/班組的記錄只是為應付檢查顯得很空洞，根本達不到上級部門檢查的要求。②班組調整、人員調動太多頻繁給安全記錄方面造成了一定的影響。第二，班組并未設置專職/兼職安全員，班組記錄由班長負責，但班組縱向倒班，因此一個班有多個人員會參與記錄，且由于人員調動也頻繁，給安全記錄指導工作造成很大的困難，導致班組基礎安全臺賬記錄質量很差。廠級安全管理部門對各車間記錄的檢查要指導和考核并用。部門可以一個月檢查指導一次并要求整改；復查一次，對未完成整改的給予考核一次。檢查和考核只是一個查缺補漏的作用，要做好基礎安全臺賬記錄還是得加強各級的安全管理工作。目前，廠級安全管理
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