淺談如何搞好安全工作-文庫(kù)吧
2024-11-15 22:34 本頁(yè)面
【正文】 階段安全記錄還不是很完善的情況下，部門可以多給予指導(dǎo)，但由于班組多，指導(dǎo)的次數(shù)會(huì)受限。部門可以一個(gè)月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對(duì)未完成整改的給予考核一次。第二，記錄相對(duì)完善后，部門可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對(duì)集團(tuán)公司的考核要輕一些。檢查和考核只是一個(gè)查缺補(bǔ)漏的作用，要做好基礎(chǔ)安全臺(tái)賬記錄還是得加強(qiáng)各級(jí)的安全管理工作。二、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找與整改工作廠級(jí)安全隱患的查找與整改應(yīng)抓住要點(diǎn)，避免小題大做。目前，廠級(jí)安全管理部門非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改工作，近段時(shí)間以來(lái)也作出了一些有目共睹的成績(jī)。但是可能因?yàn)橐恍┕ぷ魈^(guò)于細(xì)化，引起了各車間和職工的意見，激化了廠級(jí)安全管理部門與各車間的矛盾。比如：一根鐵絲、一個(gè)碗盆作為高空易掉物隱患整改項(xiàng)下發(fā)到車間要求整改，車間認(rèn)為小題大做，有點(diǎn)抵觸情緒。廠級(jí)安全部門應(yīng)著重會(huì)對(duì)人身安全、設(shè)備、環(huán)境造成一定影響的隱患進(jìn)行查找和整改，即消除了隱患，同時(shí)也化解了部門與車間的矛盾。車間安全隱患查找與整改應(yīng)提高主動(dòng)性。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動(dòng)性很差，基本依賴于廠級(jí)安全部門來(lái)查找和督促整改，這可能也是廠級(jí)安全部門不得不細(xì)化工作的原因之一?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改應(yīng)該是以車間自查整改為主。對(duì)于如何提高車間整改的主動(dòng)性，近期廠級(jí)安全部門下發(fā)通知給予車間每月查找整改的指標(biāo)，以促進(jìn)車間主動(dòng)整改。這個(gè)措施很好，但是，車間有可能為達(dá)到指標(biāo)而敷衍了事，導(dǎo)致整改的質(zhì)量不高。廠級(jí)安全部門在下發(fā)指標(biāo)的同時(shí)，可以做出更細(xì)化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。哪些整改是不能算作指標(biāo)內(nèi)的可以做更明確的要求，避免車間的敷衍整改。專項(xiàng)檢查應(yīng)減少檢查的次數(shù)。目前的專項(xiàng)檢查頻率太高，使得車間意見較大。比如煙頭問(wèn)題，通過(guò)公司和車間的共同努力，已有很大的改觀?，F(xiàn)在廠級(jí)安全部門可進(jìn)行一個(gè)月一次的不定期檢查，并且在檢查前不再通知車間，有煙頭的可加大考核的力度。這種方式即減少了廠級(jí)安全部門的工作量，消除車間因?yàn)闄z查頻率太高而導(dǎo)致的抵觸情緒，又可以使車間提高自查的主動(dòng)性和保持環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。三、關(guān)于提高員工的安全意識(shí)開展具有具體內(nèi)容和實(shí)際意義的安全活動(dòng)提高員工的安全意識(shí)。目前職工安全意識(shí)較強(qiáng)，知道在作業(yè)過(guò)程中為自己的安全負(fù)責(zé)。但是員工比較缺乏本崗位安全方面的知識(shí)，對(duì)于本崗位的安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)因素及防范措施等，員工了解但理解不夠透徹，車間或公司可以多組織一些安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)或考試。有些活動(dòng)，很有意義，比如“青安杯”、“百安活動(dòng)”等盡管集團(tuán)公司有文件要求，但是各車間并沒有認(rèn)真開展，沒有具體工作來(lái)體現(xiàn)，只是在記錄上做敷衍。車間可以結(jié)合本車間的具體情況，按照公司文件要求認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，并且做到全員參與，以此提高員工的安全意識(shí)。杜絕違章違制現(xiàn)象。多數(shù)安全事故的發(fā)生都是由職工的違章違制造成的，因此杜絕違章違制現(xiàn)象是一項(xiàng)重要而長(zhǎng)期的任務(wù)。第一，可以開展違章違制的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違制現(xiàn)象一律嚴(yán)懲。第二，專項(xiàng)檢查的次數(shù)和能取得的成效有限，因此操作的規(guī)范必須從一線抓起。班組長(zhǎng)做為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查和督促，對(duì)于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。一旦車間或上級(jí)部門檢查有違章違制的現(xiàn)象，首先考核班組長(zhǎng)。第三篇：如何搞好安全工作如何搞好安全工作“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)踐，我們通過(guò)實(shí)行“抓班組長(zhǎng)、抓思想、抓管理、抓規(guī)章制度、抓隱患”，一年來(lái)車間安全生產(chǎn)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面，實(shí)現(xiàn)了干干凈凈的安全年，如何搞好安全工作。下面我談一下我們的經(jīng)驗(yàn)：一、抓班組長(zhǎng)是關(guān)鍵作為站長(zhǎng)或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。如何建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制和營(yíng)造人人“講安全、學(xué)安全”的氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。作為班組長(zhǎng)，要經(jīng)常對(duì)安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)本站的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這體現(xiàn)了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。二、抓思想是核心做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級(jí)各部門要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們一定要以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，變“要我抓”為“
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1