【正文】 平不高，缺乏科學的執(zhí)法態(tài)度和知識，責任意識不強，對安全監(jiān)管工作存在不認真，主動監(jiān)管意識不強，從而造成“執(zhí)法不嚴、工作不實”等問題，是影響安全執(zhí)法的權威性、嚴肅性和神圣性的癥結之一。因此要求安全監(jiān)管人員要具備一定的安全專業(yè)知識、素質和要求。過多的注重安全技術，硬性修養(yǎng)有余，人文素養(yǎng)較缺，缺乏管理、執(zhí)法、監(jiān)管、科研創(chuàng)新的愿望和動力，從而造成監(jiān)管的效率不高?？梢哉f，能不能實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康在很大程度上將取決于安全人才。加強安全人才隊伍建設，是落實以人為本和立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，實現(xiàn)安全發(fā)展，建設和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的前提和保障。全面加強安全人才隊伍建設，就要堅定不移地走人才興安之路。唯有安全人才隊伍的全面開花，才會結出人民群眾幸福安康的碩果。我國的安全監(jiān)管隊伍大都是從勞動部門、經(jīng)貿(mào)和煤炭系統(tǒng)過渡而來的，普遍現(xiàn)象是綜合素質低、安全專業(yè)知識缺乏、執(zhí)法水平不高等，這種現(xiàn)象嚴重阻礙了安全監(jiān)管工作的質量和水平。加強安全人才隊伍建設，是實施“科技興安”戰(zhàn)略的重要內容和保證。安全科技是最關鍵、最基本的安全生產(chǎn)保障手段，應用現(xiàn)代的安全技術措施是提高安全生產(chǎn)保障水平的最直接、最有效的工具。加強安全人才隊伍建設，重要之一就是要把“科技興安”戰(zhàn)略落到實處。加強安全人才隊伍建設，是落實“人才興安”戰(zhàn)略的具體舉措和應有之意?？梢哉f，這是實現(xiàn)安全發(fā)展的最好機遇期、黃金期，但工業(yè)化進程的加速，也給抓好安全生產(chǎn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。所謂“蓋有非常之功，必得非常人才”。三、加強安全人才隊伍建設的對策與建議胡錦濤總書記在中央政治局第30次集體學習會上強調指出，要把“安全發(fā)展”作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略，這是我們對于科學發(fā)展觀認識的深化。依據(jù)十六屆五中全會《建議》提出的“十一五”期間要使安全生產(chǎn)狀況進一步好轉的奮斗目標，十屆全國人大四次會議通過的規(guī)劃綱要把安全生產(chǎn)列為專節(jié)，規(guī)劃“十一五”期間億元國內生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率降低35％，工礦商貿(mào)企業(yè)十萬從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率降低25％。而我國是一個正處在工業(yè)化發(fā)展過程中的國家，生產(chǎn)力水平較低，安全生產(chǎn)基礎薄弱，安全工作任務重、難度大。能否使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創(chuàng)傷和震蕩，保持社會安定有序和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關鍵就要看安全監(jiān)管系統(tǒng)能否有效地建設出一支相當數(shù)量和高素質的安全人才隊伍。安全監(jiān)管部門一定要營造有利于人才穩(wěn)定，有利于人才發(fā)展的機制和環(huán)境。健全競爭機制，完善考核制度，真正實現(xiàn)“能者是、平者讓、庸者下”的用人制度。加大安全專業(yè)人才的培養(yǎng)力度安全監(jiān)管決策層要采取多種渠道，多種形式，落實培養(yǎng)措施，利用現(xiàn)有的教育資源，培養(yǎng)更多的安全專業(yè)人才。同時還要鼓勵企業(yè)與高等院校合作辦學，大力發(fā)展職業(yè)教育。加強安全監(jiān)管隊伍的培訓建設安全監(jiān)管部門是安全監(jiān)督管理的主體和支柱，要充分利用自身的安全教育培訓機構，有計劃、有重點地加強安全監(jiān)管內部隊伍的培訓建設。要加大人才投入的力度，設立人才培訓專項基金，實行?？顚Ｓ?。實施全員教育工程，建立激勵機制，提升安全監(jiān)管人員的知識和專業(yè)水平。加快安全高尖人才的引進步伐近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的重視，安全監(jiān)察機構和人才隊伍得到了長足的發(fā)展。要突出重點，認真研究安全監(jiān)管人才結構和安全監(jiān)管任務對人才的需求，確定緊缺人才，集中力量，重點投資，重點引進高尖安全人才。抓好安全人才隊伍建設，實施“人才興安”戰(zhàn)略是事關安全發(fā)展能否實現(xiàn)的關鍵性環(huán)節(jié)，又是一項復雜的系統(tǒng)工程。第五篇：如何搞好企業(yè)安全工作如何搞好企業(yè)安全工作安全文化建設是一個系統(tǒng)工程,單單依靠某個領導或安全部門是無法實現(xiàn)的,它需要黨政工團齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力，如何搞好企業(yè)安全工作。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結合自身特點進行“造勢”。一要定期組織技術比武、技術練兵、反事故演習等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動，工作總結《如何搞好企業(yè)安全工作》。二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設安全文化長廊，或設立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業(yè)人員，達到用視覺效果警示職工。三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。培訓工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等。培訓中應進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果