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正文內(nèi)容

發(fā)動機裝配車間精益生產(chǎn)擴展項目推進考核實施辦法-文庫吧資料

2024-08-13 14:54本頁面
  

【正文】 元,累計處罰。 各 班組 或個人 以 生產(chǎn)忙、 日常事務(wù)多等各種理由為借口不向推進組 提供 相關(guān)資料或者不參加相關(guān)培訓(xùn),或者 不按項目組規(guī)定的時間和要求提交相關(guān)資料, 由此造成項目進度延遲,按對總體進度的影響程度處罰責(zé)任 主體 100200 元。一級,一次性對責(zé)任 實施組 處罰 50 元;二級,一次性對責(zé)任 實施組 處罰 100~ 200元;三級,一次性對責(zé)任 實施組 處罰 200500 元; 工作質(zhì)量考核(實施月度考核) 對各擴展 線 在精益生產(chǎn)擴展項目推進過程中的工作質(zhì)量進行評價,并分級考核。 考核 內(nèi)容 考核原則 堅持“實事求是”的原則:在尊重客觀現(xiàn)實的基礎(chǔ)上,本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下,對責(zé)任單位實施有效的考核。 評價會結(jié)果表。 日常依據(jù) 例會推進實績 周報 /月 報 。 根據(jù) 本 3 單位日程計劃,作為本單位推進項目工作的依據(jù)。 第五章 考 核 推進組 按集團公司精益生產(chǎn)擴展項目 指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)發(fā)布的精益生產(chǎn)擴展項目大日程計劃的節(jié)點時間對各 實施組 的實現(xiàn)程度 (日程進度 、工作質(zhì)量和目標(biāo)達成度 )進行評價、考核。 項目的考核模式 項目的組織結(jié)構(gòu)為三級組織機構(gòu), 車間 由負(fù)責(zé)人牽頭成立相應(yīng)工作小組展開工作, 實施 組和項目參與單位及個人對項目承擔(dān)全部責(zé)任。 精益生產(chǎn)擴展項目推進小組的工作職責(zé) 參與項目計劃及項目方案的制訂, 項目工作內(nèi)容的實施、推進,項目過程中效果確認(rèn), 項目過程資料的總結(jié),項目階段成果匯報 等 。 四級:“工作質(zhì)量評分”< 60 分。 二級: 70 分≤“工作質(zhì)量評分”
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