發(fā)動機裝配車間精益生產(chǎn)擴展項目推進考核實施辦法-文庫吧資料
2024-08-13 14:54本頁面
【正文】 元，累計處罰。 各 班組 或個人 以 生產(chǎn)忙、 日常事務多等各種理由為借口不向推進組 提供 相關資料或者不參加相關培訓，或者 不按項目組規(guī)定的時間和要求提交相關資料， 由此造成項目進度延遲，按對總體進度的影響程度處罰責任 主體 100200 元。一級，一次性對責任 實施組 處罰 50 元；二級，一次性對責任 實施組 處罰 100～ 200元；三級，一次性對責任 實施組 處罰 200500 元； 工作質(zhì)量考核（實施月度考核） 對各擴展 線 在精益生產(chǎn)擴展項目推進過程中的工作質(zhì)量進行評價，并分級考核。 考核 內(nèi)容 考核原則 堅持“實事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實的基礎上，本著協(xié)調(diào)解決問題的前提下，對責任單位實施有效的考核。 評價會結果表。 日常依據(jù) 例會推進實績 周報 /月 報 。 根據(jù) 本 3 單位日程計劃，作為本單位推進項目工作的依據(jù)。 第五章 考 核 推進組 按集團公司精益生產(chǎn)擴展項目 指導委員會批準發(fā)布的精益生產(chǎn)擴展項目大日程計劃的節(jié)點時間對各 實施組 的實現(xiàn)程度 (日程進度 、工作質(zhì)量和目標達成度 )進行評價、考核。 項目的考核模式 項目的組織結構為三級組織機構， 車間 由負責人牽頭成立相應工作小組展開工作， 實施 組和項目參與單位及個人對項目承擔全部責任。 精益生產(chǎn)擴展項目推進小組的工作職責 參與項目計劃及項目方案的制訂， 項目工作內(nèi)容的實施、推進，項目過程中效果確認， 項目過程資料的總結，項目階段成果匯報 等 。 四級：“工作質(zhì)量評分”＜ 60 分。 二級： 70 分≤“工作質(zhì)量評分”
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