發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法(專業(yè)版)
【正文】 若以上在整改規(guī)定時(shí)間內(nèi)，仍未能 按要求完成相應(yīng)工作（提供相關(guān)資料等）的責(zé)任單位，在考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上雙倍處罰。 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施小組的工作職責(zé) 根據(jù) 項(xiàng)目計(jì)劃、方案 進(jìn)行實(shí)施 ，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)改善，對(duì)于推進(jìn)過程中 出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并提出解決方案。 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法 第一章 總則 精益生產(chǎn)擴(kuò)展 項(xiàng)目 對(duì) 于嘉陵全面導(dǎo)入精益管理思想，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變具有重要的意義，同時(shí)為提升嘉陵的管理 水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí) 三 天以上。 評(píng)價(jià)會(huì)結(jié)果表。 5 本實(shí)施辦法涉及的有關(guān)事項(xiàng)的表格樣件 [工作質(zhì)量評(píng)分表 ]見附錄 1 [精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目考核通知單 ]見附錄 2 [精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目月度考核匯總表 ]見附錄 3 6 附錄 1 工作質(zhì)量評(píng)分表 單位： 類別 要 求 分值 第一周 第二周 第三周 第四周 1 工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工作有創(chuàng)新，超過預(yù)期目標(biāo) 95～ 100 2 工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工作有一定創(chuàng)新 90～ 95 3 工作有責(zé)任心，積極認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù) 85～ 90 4 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 80～ 85 5 工作主動(dòng)性不強(qiáng)，勉強(qiáng)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作； 70～ 80 6 工作內(nèi)容較于簡(jiǎn)單，墨守成規(guī) ，不積極 改進(jìn)和提高； 60～ 70 7 工作馬虎，遇到
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