發(fā)動機裝配車間精益生產(chǎn)擴展項目推進考核實施辦法-全文預覽
【正文】 評價會結果表。 根據(jù) 本 3 單位日程計劃，作為本單位推進項目工作的依據(jù)。 項目的考核模式 項目的組織結構為三級組織機構， 車間 由負責人牽頭成立相應工作小組展開工作， 實施 組和項目參與單位及個人對項目承擔全部責任。 四級：“工作質量評分”＜ 60 分。 三級：按計劃時間節(jié)點為限，延時 三 天以上。 進度拖延：指完成各階段的實際時間（以完成資料上報時間為準）較計劃時間節(jié)點有所延遲。 為加 強精益生產(chǎn)擴展 項目的推進與管理，強化對各 實施組 各階段專項工作 質量的評價，保證精益生產(chǎn)推進目標的達成， 特制定本辦法。 確認 校核 編制 時間 XXX XXX XXX 本實施辦法在于規(guī)范、明確精益生產(chǎn)擴展項目推進過程中各 推進組和實施組 的職責，及各項工作未按期完成的考核原則和方式，約束精益擴展推進 項目按期、高效完成，保證精益生產(chǎn)推進目標順利達成。 精益生產(chǎn)擴展項目推進考核實施辦法 第一章 總則 精益生產(chǎn)擴展 項目 對 于嘉陵全面導入精益管理思想，實現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的轉變具有重要的意義，同時為提升嘉陵的管理 水平和市場競爭力，塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化 奠定了堅實的基礎。 第三章 術語及定義 計劃時間節(jié)點：指 車間制定的精益擴展計劃 、專項工作計劃時間節(jié)點 ,計劃時間節(jié)點以當日下午下班時間為截止時間。 二級：按計劃時間節(jié)點為限，延時 二 天至 三 天。 三級： 60 分≤“工作質量評分”＜ 70 分。 精益生產(chǎn)擴展項目實施小組的工作職責 根據(jù) 項目計劃、方案 進行實施 ，現(xiàn)場進行實時改善，
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