【正文】 做到活完料清場。如因指揮部、設(shè)計人員接到變更申請未能及時處理造成損失的，視情節(jié)對直接責任人予以處罰。第四章材料、設(shè)備采購的質(zhì)量管理 第三十條 材料和設(shè)備的采購單位，承擔相應(yīng)的材料和設(shè)備質(zhì)量責任，其所采購的材料和設(shè)備，必須符合國家有關(guān)技術(shù)標準和有關(guān)公路工程現(xiàn)行技術(shù)標準的規(guī)定，并全部符合設(shè)計對材料、設(shè)備的要求。第二十五條 施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理和工程質(zhì)量責任制，將責任落實到人。各級監(jiān)理人員在質(zhì)量管理中要做到“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，同時必須接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、指揮部等對監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理質(zhì)量控制體系及監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。第十二條 實行質(zhì)量檢查評比制度，對施工及監(jiān)理活動進行檢查。在項目的建設(shè) 2中，要認真履行基本建設(shè)程序，實行項目法人責任制度、招標投標制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度。工程內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量優(yōu)良。、分包單位和個人，對分包單位和個人罰款由使用單位負責催交。⑴獲建筑業(yè)魯班獎工程的項目獎勵6元/m2。基金的計提分公司對各項目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項目上交的管理費中按第二條規(guī)定的比例計提。，在一定時期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗。⑶認真及時做好施工試驗和材料的檢驗，確保每道工序順利進行。b、各基層單位之間的工序交接，由項目技術(shù)負責人或生產(chǎn)負責人組織，質(zhì)檢負責人、技術(shù)隊長和有關(guān)工長參加進行中間交接檢查驗收，并辦理中間交接手續(xù)。②技術(shù)交底工程開工前及各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織針對各級管理人員的關(guān)于重點重要部位的技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。權(quán)限，主任工程師審核，經(jīng)理批準后執(zhí)行。⑶參與施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。⑻負責竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報分公司審查。⑶負責實施對施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時有效。⑸收集質(zhì)量運行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時傳遞?！豆こ探ㄔO(shè)標準強制性條文》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）及配套規(guī)范。4．3．6質(zhì)量改進項目，非客觀原因未完成的，罰責任部門50100元/項，按計劃完成并取得良好效果的獎50100元/項。⑦生產(chǎn)過程和成品是否有異常。30．本辦法未盡事宜按上級規(guī)定執(zhí)行。、班組長、質(zhì)檢員須于每月22日前按時完成本月質(zhì)量工作總結(jié)，并對暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議，否則扣獎50元/次。（二）考核細則焊接中心的質(zhì)檢員必須對質(zhì)量結(jié)果負責，因質(zhì)檢員在質(zhì)檢過程中對修復(fù)件已存在的質(zhì)量缺陷確認不真實、不準確而影響產(chǎn)品入廠、出廠質(zhì)量，一次扣100—400元。3．8按時完成本班質(zhì)量總結(jié)、分析工作，并對具體工作中暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議。10質(zhì)量管理員、工藝技術(shù)員、計劃員、工段長、班組長必須跟蹤、監(jiān)督、了解、落實修復(fù)過程工藝參數(shù)執(zhí)行的準確性，保證工藝制度嚴格執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)與工藝制度不符，扣罰責任人100元/次；未能及時發(fā)現(xiàn)、制止，造成嚴重質(zhì)量事故，一次性扣工藝技術(shù)員、質(zhì)量管理員、計劃員、工段長、班組長各50400元；情節(jié)特別嚴重的，應(yīng)給予工藝技術(shù)員、質(zhì)量管理員、計劃員待崗三個月的處理，并處中心主管副主任三月無獎。，不嚴格執(zhí)行工藝紀律（操作方法不當?shù)仍颍┰斐少|(zhì)量事故者扣獎200—400元/次。對于低于80分者，先行談話，再次培訓(xùn)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責任制及考核評價辦法。、有效地配置機械、工具、勞動力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑵負責組織編制項目施工組織設(shè)計（內(nèi)含質(zhì)量計劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實施。 技術(shù)員質(zhì)量職責⑴負責本項目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑻對質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項，應(yīng)及時制定糾正措施并實施驗證。加強與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報驗工作。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。對創(chuàng)優(yōu)項目的分項工程有必要請公司質(zhì)量部參加驗收確認。質(zhì)檢員要對班組的檢查記錄和工程實際情況及時進行抽查，確認記錄和工程實物質(zhì)量的真實性。⑶預(yù)驗收的結(jié)論應(yīng)詳細、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。⑴直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的； ⑵嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； ⑶事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。，首先要做好記錄。落實“項目質(zhì)量管理及考核實施辦法（試行）”，強化分公司質(zhì)量管理，有效促進工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。、獎勵程序：質(zhì)量科負責獎勵工作的具體實施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎勵項目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報，分公司主任工程師、財務(wù)科長及經(jīng)理審批。第四條 本項目實行“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、法人負責、政府監(jiān)督”的四級質(zhì)量保證體系、質(zhì)量舉報和工程質(zhì)量事故報告制度。各部門實行崗位責任負責制，做到分工明確，責任到人。對監(jiān)理在施工中做出的不當決定有權(quán)做出糾正，對玩忽職守、不遵守職業(yè)道德或業(yè)務(wù)不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)做出清除現(xiàn)場的決定，有權(quán)對監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定進行處罰。按變更意見修改后的施工圖設(shè)計文件，設(shè)計質(zhì)量責任仍由設(shè)計單位負責。及時準確地按照有關(guān)要求填寫監(jiān)理工作日志。第二十六條 要強化管理，加強管理人員和施工技術(shù)人員的素質(zhì)教育，定期開展技術(shù)培訓(xùn)和考試、考核。工程質(zhì)量事故造成人身傷亡及財產(chǎn)損失的，責任單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予受損方經(jīng)濟賠償。二具體工作 焊接時，一定要焊縫飽滿，打磨光滑，無毛刺。!焊接車間。如不上報出現(xiàn)不符合生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品，罰責任人20—100元不等。（二）施工單位：當出現(xiàn)一起非法分包時，清退分包商，%罰款，當出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或兩起以上非法分包時，則認為施工單位無能力承擔該項工程，指揮部對其所承包的工程可另行安排施工單位；分包現(xiàn)象嚴重的標段指揮部將與其終止合同，同時施工單位賠償由此造成一切經(jīng)濟損失，指揮部將上報上級有關(guān)部門，計入不良信用記錄，并在工程施工管理綜合考核中扣分。開工和轉(zhuǎn)序意見須報監(jiān)理單位審批同意后方可實施。對違規(guī)違章作業(yè)應(yīng)及時制止并要求整改。第十七條 施工期間出現(xiàn)的設(shè)計變更，必須由設(shè)計單位簽署意見。進行經(jīng)常性質(zhì)量檢查活動，檢查結(jié)果記入指揮部定期組織的綜合檢查考核中，獎優(yōu)罰劣。第二章 參建單位與組織結(jié)構(gòu) 第九條 本項目法人為西藏自治區(qū)重點公路建設(shè)項目管理中心，在工地現(xiàn)場設(shè)林芝至米林機場專用公路新改建工程指揮部（以下簡稱指揮部）。第二條 凡在本項目從事工程建設(shè)活動的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和個人，必須嚴格遵守本辦法。獎勵時間、對象和程序 、獎勵時間：獲魯班獎、省級優(yōu)良工程獎、總公司及市（地）級優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，在接到評定書后的工程質(zhì)量工作會上進行獎勵兌現(xiàn)。 “汾水杯”評選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎評審辦法”工程創(chuàng)優(yōu)申報程序 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計劃。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；、監(jiān)理單位下達的整改通知未及時整改達兩次以上者；，對進場材料不及時進行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者； ，操作過程失控者； ，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者；、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；，造成破壞者； 施工技術(shù)資料填制不及時，弄虛作假者。⑴直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的； ⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。⑴工程竣工前收尾階段應(yīng)進行工程質(zhì)量預(yù)驗收。②班組自檢員要對操作者自檢后的工作進行檢查并作好記錄。（5）質(zhì)量保證體系準備參加項目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導(dǎo)和幫助。，必須分析原因、分清責任、進行整改。⑽組織分承包方落實三檢制，并收集資料。⑹對過程不合格品的出現(xiàn)，必要時有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑼負責項目全員的質(zhì)量意識教育和保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報。 : ⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。職責與權(quán)限 。 ：“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進控制過程。質(zhì)量獎基數(shù)為200元/月。對檢查到的質(zhì)量問題及時采取糾正或糾正措施。，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時處理，并向班長匯報，不得拖延；若自檢時未發(fā)現(xiàn)問題，被質(zhì)檢人員檢查到，扣責任人100元/次；質(zhì)檢人員在檢查過程控制中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)立即通知班長，班長應(yīng)采取措施及時處理，否則，扣班長50元/次；質(zhì)檢人員未通知班長，發(fā)生一次扣質(zhì)檢員50元。8．質(zhì)檢人員必須加強自身業(yè)務(wù)水平，在質(zhì)檢過程中，不得以操作水平不高，操作方法不當，設(shè)備損壞等原因影響產(chǎn)品質(zhì)量，否則扣其責任人50元。三、職責權(quán)限中心級：1．1中心主任及副主任工作內(nèi)容 ； 、評比、考核及獎勵事項； 、監(jiān)督； ，并監(jiān)督生產(chǎn)工藝過程中各項工藝參數(shù)執(zhí)行的嚴肅性；1．4專職質(zhì)量員工作內(nèi)容：1．4．1完成當班的修復(fù)件探傷、檢測工作，并出具檢測報告單； 1．4．2負責對當班各工序質(zhì)量及過程質(zhì)量負檢查，并提出考核、獎勵建議；1．4．3完成當班入庫修復(fù)的入庫檢驗和編號、統(tǒng)計工作；工段級：2．1嚴格執(zhí)行中心下達的各項質(zhì)量指標、任務(wù)； 2．2保證各班操作人員及所承擔修復(fù)任務(wù)的相對穩(wěn)定性；2．3嚴肅工段質(zhì)量原始記錄管理工作，保證原始記錄的真實性、準確性；2．4工段長對所屬各班組的過程質(zhì)量進行跟蹤、檢查、監(jiān)督，并對所屬班組有權(quán)進行嚴格考核；2．5按時完成工段質(zhì)量總結(jié)、分析工作，并對本工段工作中暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議。，對各班組的工序質(zhì)量進行檢查、督促，因檢查、督促不力造成工序質(zhì)量事故，一次扣質(zhì)檢人員50200元。、班組長應(yīng)及時對所屬員工的過程質(zhì)量進行跟蹤、檢查、監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)員工不按質(zhì)量及工藝要求嚴格執(zhí)行，對該操作者及其質(zhì)量互保對子分別一次扣獎50元；對不按質(zhì)量及工藝要求嚴格執(zhí)行，且出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報造成嚴重質(zhì)量事故者，一次性扣獎50500元；其質(zhì)量互保對子在工作中未幫助、提醒，對損害質(zhì)量的行為未及時加以制止、投訴，一次扣質(zhì)量互保對子50300元，并直接上報工段；若工段長、班組長對當班操作者跟蹤、檢查、監(jiān)督、考核不力，視情節(jié)輕重，給予一次性扣獎50—500元。焊接車間年月日第二篇：質(zhì)量管理考核實施辦法XXXX食品有限公司質(zhì)量管理考核實施辦法（暫行）目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)