【正文】 確認(rèn)，依據(jù)于記錄上自檢、互檢的簽字情況，即簽字后而未做任何其它說明的視為自檢或互檢合格，此時(shí)開始檢查的結(jié)果計(jì)入自檢、互檢合格率統(tǒng)計(jì)。4．2．4班組長的現(xiàn)場管理各車間的班組長對車間現(xiàn)場有管理指揮、調(diào)度分配權(quán)力，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)，對自己班組有連帶責(zé)任。4．2．5溝通協(xié)調(diào)對發(fā)現(xiàn)存在問題的，檢查員應(yīng)以信息反饋單的形式傳遞到責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門采取補(bǔ)救措施，對補(bǔ)救措施的有效性檢查員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。對任何部門在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為時(shí)，在反饋時(shí)應(yīng)做好時(shí)間、地點(diǎn)、人員、責(zé)任等問題的描述，必要和可能時(shí)通知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)。4．3．1 以質(zhì)量控制情況實(shí)施個(gè)體考核和集體考核相結(jié)合的方式，具體按《考核表》執(zhí)行扣分，以得分百分比乘以質(zhì)量獎基數(shù)即為實(shí)得質(zhì)量獎。質(zhì)量獎基數(shù)為200元/月。4．3．2每月進(jìn)行排名，第一名獎勵10分，第二名獎勵8分，第三名獎勵5分。對于低于80分者，先行談話，再次培訓(xùn)。累計(jì)三次低于80分者，進(jìn)行辭退。對于一個(gè)月內(nèi)無扣分者，獎勵5分。4．3．3班組長有監(jiān)督、巡查、糾正本組成員責(zé)任，本組成員一個(gè)月累計(jì)每扣滿10分，班組長扣1分；累計(jì)扣分超20分，班組長扣5分。造成返工的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長3分；造成報(bào)廢的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長5分。4．3．4對后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來的人為因素的不合格，根據(jù)情況獎問題發(fā)現(xiàn)部門20元/次，對問題責(zé)任部門按每項(xiàng)/次扣30元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。4．3．5監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的，對同過去相比有明顯提高的，對質(zhì)量控制要求的措施積極配合的，當(dāng)月給予獎勵50100元。4．3．6質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，非客觀原因未完成的，罰責(zé)任部門50100元/項(xiàng)，按計(jì)劃完成并取得良好效果的獎50100元/項(xiàng)。4．3．7其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的，根據(jù)責(zé)任原因分別處責(zé)任單位50100元的處罰。4．3．8對于衛(wèi)生狀況，每周進(jìn)行一次評比，每月評比第一的班組，獎勵50100元/次。：人為可控制的避免發(fā)生的，包括因操作不當(dāng)、漏檢等造成的任何形式的質(zhì)量問題。本制度自下發(fā)之日起公示一周，公示完畢后，從下月開始實(shí)行。擬制審核批準(zhǔn)第三篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法(試行)項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）總 則：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵機(jī)制，鼓勵和調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。 ：“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。引用文件及適用范圍(晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號)：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎罰辦法》?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及配套規(guī)范。 適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動。組織機(jī)構(gòu)及人員要求，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。，對項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。職責(zé)與權(quán)限 。，落實(shí)本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。、有效地配置機(jī)械、工具、勞動力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、技術(shù)管理、施工過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任。 管理、監(jiān)督職責(zé)分公司質(zhì)量科是分公司一級質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好施工過程控制。 ⑴貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，編制和實(shí)施本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)⑵收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)整理、匯總向上一級匯報(bào)。⑶負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。⑸收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時(shí)傳遞。⑹監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。⑺審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收，并做出評價(jià)；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。⑻對分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。⑼檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格處理方案的落實(shí)，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫《不合格品報(bào)告》及《糾正預(yù)防措施》等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。⑽ 指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。⑾ 檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動態(tài)分析會，通報(bào)質(zhì)量信息。 : ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實(shí)施，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。⑵負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。⑶組織工程項(xiàng)目的安全文明施工，對發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時(shí)采取措施，并報(bào)告上級部門，參與事故的調(diào)查整改工作。⑷負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的使用、管理及評價(jià)工作，及時(shí)與顧客溝通并按照合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。⑸ 組織編制下列項(xiàng)目管理文件：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、消除質(zhì)量通病措施、獎罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量考評辦法等。 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實(shí)施和監(jiān)控。⑵負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)實(shí)施對施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時(shí)有效。⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。⑸結(jié)合工程特點(diǎn)選擇課題，開展本項(xiàng)目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動，解決施工中存在的質(zhì)量難題。⑹負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。⑺全面負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。⑻負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析上報(bào)。⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程活動中所有會議記錄的整理和保存。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來文件及上級來文的記錄，發(fā)放管理。⑸參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。⑹制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施，組織實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展QC活動，并編寫總結(jié)材料。⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺帳。⑻負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司審查。：⑴項(xiàng)目質(zhì)量員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。⑵按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。⑷在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收⑸負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。⑹對過程不合格品的出現(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑺負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評定簽認(rèn)，做到公平、公正、實(shí)事求是。⑻對質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)制定糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證。⑼ 對進(jìn)場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測結(jié)果。⑽ 做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出 整改要求。: ⑴項(xiàng)目施工員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強(qiáng)制性條文，按照施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。對所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑵實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。⑶參與施工圖紙的會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。⑸負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。⑹負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。⑺及時(shí)簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。⑻參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。⑼認(rèn)真執(zhí)行上級在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時(shí)反饋信息。⑽組織分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。⑾參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施 （計(jì)量）員質(zhì)量職責(zé): ⑴建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置臺帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃。⑵對本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識，并進(jìn)行有效管理，對失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進(jìn)場驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。⑸及時(shí)填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時(shí)向分公司試驗(yàn)室反饋。權(quán)限，主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、措施由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 質(zhì)量否決權(quán)，達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊(duì)伍建議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評議后執(zhí)行。