【正文】 ⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗收基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。，防止不測事件的發(fā)生。，應(yīng)及時上報公司總工程師及質(zhì)量管理部，并由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人本著三不放過的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同對事故的經(jīng)過、原因進行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后上報公司總工程師及質(zhì)量管理部。按所定合同條款中的獎勵額度，給予獎勵?！邦A(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。⑶ 工程合同造價5001000萬元（含500萬元）收取合同造價的1%。 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。，以所獲最高獎項為準(zhǔn)給予獎勵。：，對個人100元以下的罰款處理權(quán)。本規(guī)定由分公司質(zhì)量科負責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。項目工程實體質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用。第八條 凡從事本項目建設(shè)活動的單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)取得相應(yīng)資格證書。第A施工標(biāo)段由中交第一公路工程局有限公司承擔(dān)施工、第B施工標(biāo)段由中交第二公路工程局有限公司承擔(dān)施工。（二）負責(zé)督促各單位落實質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及施工單位自檢體系的運轉(zhuǎn)情況。（七）及時發(fā)布工程質(zhì)量和進度信息。第十六條 設(shè)計單位應(yīng)按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，施工圖經(jīng)審查后，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)審查意見對設(shè)計進行修改和解答；開工前作好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作；應(yīng)在施工現(xiàn)場派駐綜合素質(zhì)過硬的設(shè)計代表，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，及時解決設(shè)計的有關(guān)問題。監(jiān)理人員必須持有資質(zhì)證書，并依照核發(fā)的從業(yè)資格承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理單位必須具備獨立的中心試驗室，試驗室必須通過西藏自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督部門的資質(zhì)認證。第二十三條 監(jiān)理單位應(yīng)建立內(nèi)部考核與獎懲制度，與監(jiān)理人員的工作質(zhì)量掛鉤，對監(jiān)理人員進行獎懲。分項工程（工序）開工前必須提交規(guī)范的開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。第二十九條 建立工程質(zhì)量保證金制度，在工程價款結(jié)算時，按合同規(guī)定的比例進行扣留。第三十二條 在材料、設(shè)備的采購和使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格計量標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進行。監(jiān)理單位及人員對以上情況不及時處理，或處理措施不力的，將有關(guān)監(jiān)理人清除出現(xiàn)場，并依照合同條款和相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位作出處罰。一生產(chǎn)任務(wù) 根據(jù)公司下達的任務(wù)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)周期和產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)，不準(zhǔn)私自改型和自主決定。1000元以上罰責(zé)任人15%，班長10%，主任5%。七獎勵制度 為了提高競爭力，每月通過各班組所有員工投票選出一名優(yōu)秀員工為先進個人，獎勵100元，先進班組獎勵200元。五考勤 提倡出全勤，干滿點，盡量少請假，無特殊情況每月請假超過5天的。三安全 每位員工必須增強責(zé)任心，對公司，對自己，對他人負責(zé)。10第五篇：焊接車間內(nèi)部考核獎懲規(guī)定焊接車間內(nèi)部考核獎懲規(guī)定為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。偽造檢驗報告或偽造檢驗結(jié)論的，視情節(jié)輕重，予以通報批評、經(jīng)濟處罰；對工程造成損失的按照有關(guān)條款進行處罰；違犯國家法律、9法規(guī)的依法移交司法機關(guān)處理。對檢驗不合格的產(chǎn)品，施工單位有權(quán)拒絕使用，監(jiān)理單位要嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的進場。加強原材料的質(zhì)量控制，對本項目使用的所有材料嚴(yán)格按照施工合同和規(guī)范要求進行檢驗，檢驗合格后才允許進場，對原材料的質(zhì)量要責(zé)任到人。施工單位工程自檢體系應(yīng)對施工全過程全方位進行全面跟蹤質(zhì)量控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者。要加強監(jiān)理檔案資料的規(guī)范管理和對施工單位的檔案資料管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，負責(zé)工程施工檔案整理的審核簽證。（二）監(jiān)理工程師必須對工程施工質(zhì)量進行全方位監(jiān)督管理與控制，嚴(yán)把“開工審批關(guān)”、“施工過程檢查旁站關(guān)”和“工序簽字計量支付關(guān)”。第十九條 工程完工后，對本項目的設(shè)計工作進行總結(jié)，并按《公路工程竣（交）工驗收辦法》規(guī)定提供一套完整的設(shè)計文件交指揮部 5 歸檔（要求要有電子版）。第十四條 本項目的設(shè)計實行設(shè)計過程監(jiān)督、設(shè)計成果審查的體 4 系，設(shè)計單位要服從設(shè)計審查單位的監(jiān)督、檢查。（五）處理技術(shù)變更，參與關(guān)鍵項目的施工技術(shù)方案的審查。組織設(shè)計技術(shù)交底，配合協(xié)調(diào)上級質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，對于檢查出的問題督促有關(guān)單位及時按要求整改并反饋意見；按照施工合同及時支付資金；施工中對工程質(zhì)量進行全過程跟蹤檢查，工程完工后負責(zé)工程檔案的歸檔并組織申報交、竣工驗收工作。施工監(jiān)理按一級監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置。各參建單位的負責(zé)人，對本單位的質(zhì)量工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項目負責(zé)人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程技術(shù)負責(zé)人，對質(zhì)量工作負工程技術(shù)方面責(zé)任。監(jiān)理、施工單位必須自覺接受交通主管部門的監(jiān)督。，拖延兩天增罰10%，依次類推，并在當(dāng)月或下月的任務(wù)書結(jié)算、工資中扣除。處罰標(biāo)準(zhǔn)，未實現(xiàn)項目承包責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎不罰。⑷獲市（地）級優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”。 創(chuàng)優(yōu)項目必須履行驗收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗后方能報集團公司質(zhì)量管理部參評本集團優(yōu)質(zhì)樣板工程。 項目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容?；鸬氖杖”壤孩?工程合同造價2000萬元以上（含2000萬元）%。嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。對不合格進行評審，并報分公司質(zhì)量科備案。，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量管理部報告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)向有關(guān)部門匯報。，明確各分承辦方負有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序 ⑴檢驗批的質(zhì)量驗收：班組自檢合格，工長檢查驗收，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級，報監(jiān)理工程師驗收。⑴過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。④隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗收后方可隱蔽。④、檢查記錄的填寫 a、預(yù)檢記錄由工長負責(zé)填寫b、自檢記錄由班組長、自檢員負責(zé)填寫c、交接檢記錄交方技術(shù)負責(zé)人負責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認。（2）實行三檢制 ①、班組自檢a、貫徹“誰施工、誰負責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。（4）物資準(zhǔn)備①物資采購應(yīng)通過正常渠道，對物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進行考核。 土建工程（1）施工質(zhì)量驗收資料 ①、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 ②、分項工程質(zhì)量驗收記錄③、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 ④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗驗收記錄（2）質(zhì)量控制資料 ①、工程測量、放線記錄②、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件 ③、原材料、構(gòu)配件、進場檢（試）驗報告 ④、隱蔽工程驗收記錄 ⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報表①檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（每月20日前報回分公司質(zhì)量科）②創(chuàng)優(yōu)項目施工過程情況表（每月20日前報回分公司質(zhì)量科）③項目基本情況登記表（新開工項目） 工程質(zhì)量的事前控制（1）質(zhì)量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。、限期整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑵對本項目監(jiān)視和測量裝置進行分類標(biāo)識，并進行有效管理，對失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。⑹負責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。⑽ 做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出 整改要求。⑵按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進行質(zhì)量控制。⑶負責(zé)本項目產(chǎn)品實施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。⑸結(jié)合工程特點選擇課題，開展本項目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動，解決施工中存在的質(zhì)量難題。⑷負責(zé)對分包隊伍的使用、管理及評價工作，及時與顧客溝通并按照合同承諾全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。⑻對分公司質(zhì)量記錄的管理控制負主控責(zé)任，對分公司產(chǎn)品形成進行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。 管理、監(jiān)督職責(zé)分公司質(zhì)量科是分公司一級質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，負責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項目部搞好施工過程控制。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的同志擔(dān)任部門負責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。：人為可控制的避免發(fā)生的，包括因操作不當(dāng)、漏檢等造成的任何形式的質(zhì)量問題。對于一個月內(nèi)無扣分者，獎勵5分。4．2．4班組長的現(xiàn)場管理各車間的班組長對車間現(xiàn)場有管理指揮、調(diào)度分配權(quán)力，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)，對自己班組有連帶責(zé)任。工作程序4．1 質(zhì)量考核的內(nèi)容：在人、機、料、法、環(huán)這幾個影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為。范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人。，若發(fā)生質(zhì)量事故，除能夠落實責(zé)任外，由班長根據(jù)實際情況上報工段處理，扣罰責(zé)任人50—200元/次；若因班長監(jiān)控不力，班長應(yīng)受同等處罰。，又未立即采取應(yīng)急措施并未及時上報班長，一次扣50—100元。否則，扣材料管理員50元/次；材料員應(yīng)隨時跟蹤、了解材料的使用效果，將異常情況以書面形式及時上報供應(yīng)科，否則，扣材料管理員50元/次。、丟失，按原價賠償。4．6有權(quán)對當(dāng)班質(zhì)量考評結(jié)果提出異議； 4．7有權(quán)對中心的質(zhì)量管理工作提出合理化建議。二、機構(gòu)設(shè)置：為保證質(zhì)量管理體系的正常運行，特在焊接中心成立質(zhì)量管理小組，具體如下：組 長：中心主任 副 組 長：中心副主任小組成員：質(zhì)量管理員、專職質(zhì)檢員、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)計劃員、工段長、班組長。對車間質(zhì)量工作提出合理化建議，對質(zhì)量工作作出貢獻的人員，一次獎勵50300元。7．修復(fù)件在修復(fù)過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)隨時保證修復(fù)件的編號與對應(yīng)工藝卡的編號一致，否則扣獎責(zé)任人50元/次。、檢查、監(jiān)督應(yīng)至少保證一次，檢查要有簽字，簽在相應(yīng)的記錄本或卡片上，否則否則扣工段長100元/次。，要將產(chǎn)品堆焊質(zhì)量情況進行書面交接，并經(jīng)雙方簽字認可，未將當(dāng)班的質(zhì)量情況進行書面交接者，發(fā)生一次扣獎50元。28．關(guān)鍵崗位如烘干焊劑、測溫、檢測，不按規(guī)定操作的，扣操作者50元/次，同時扣班長100元/次，扣工段長100元/次。，加強班組建設(shè)和自檢互檢工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。4． 主管重點抽檢生產(chǎn)主管、品管主管對各車間質(zhì)量情況進行重點監(jiān)督檢查，主要指：記錄、標(biāo)識、衛(wèi)生，內(nèi)容包括：①是否有記錄②記錄是否規(guī)范③不合格品是否標(biāo)識并隔離，④半成品是否有人檢驗并標(biāo)識，是否有未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的轉(zhuǎn)序情況發(fā)生⑤對出現(xiàn)的不合格是否返工,返工后是否有人復(fù)檢等。4．3．1 以質(zhì)量控制情況實施個體考核和集體考核相結(jié)合的方式，具體按《考核表》執(zhí)行扣分，以得分百分比乘以質(zhì)量獎基數(shù)即為實得質(zhì)量獎。4．3．4對后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來的人為因素的不合格，根