【摘要】項目三發(fā)動機總成裝配與測試組內(nèi)成員:############組長:###Word制作:##組內(nèi)成員分工:工作任務(wù)具體實施步驟:1.發(fā)動機總成的主要部件2.對發(fā)動機裝配場所要求3.裝配的順序4.各零部件的測試方法5.裝配中的注意事項6.對發(fā)動機負載特性分析(一)發(fā)動機總成的主要部件發(fā)動機主要由汽缸體
2025-03-26 05:22
【摘要】發(fā)動機及發(fā)動機附屬系統(tǒng)第一部分發(fā)動機的結(jié)構(gòu)及原理第二部分發(fā)動機的管理系統(tǒng)目錄第一部分發(fā)動機的結(jié)構(gòu)及原理概述發(fā)動機在整車中的作用:發(fā)動機是汽車的動力裝置。其作用是使燃料燃燒產(chǎn)生動力,然后通過底盤的傳動系驅(qū)動車輪
2025-05-03 05:18
【摘要】項目三汽車發(fā)動機裝配與調(diào)試發(fā)動機的裝配是把合格的零件、組合件、總成按一定的技術(shù)要求和工藝順序組裝成發(fā)動機。組裝質(zhì)量的好壞,直接影響發(fā)動機的修理質(zhì)量;大修后的發(fā)動機需進行磨合,磨合包括冷磨合和熱磨合2個階段。發(fā)動機大修后經(jīng)裝配、調(diào)整和試驗,技術(shù)部門根據(jù)有關(guān)標準進行驗收、簽發(fā)合格證,并提供用戶必要的技術(shù)資料,給予質(zhì)量
2025-01-26 11:31
【摘要】?aò?£o×°??3μ??êμ?°±¨??×°??3μ??êμÏ
2025-01-19 00:07
【摘要】......北京住總集團公司工程總承包部工程項目目標責(zé)任管理辦法(暫行)1.總則1.1目的為進一步規(guī)范項目管理目標責(zé)任制,明確項目經(jīng)理部在工程項目管理及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,完善項目管理
2025-04-12 03:06
【摘要】一、單選題1、活塞最大的磨損部位一般是(D)。A﹑頭部 B﹑裙部C﹑頂部D﹑環(huán)槽部2、缸體平面度誤差較大,應(yīng)采取(D)A﹑互研法修理 B﹑刮削法修理C﹑銼削法修理D﹑磨削法修理3、活塞一個沖程所掃過的容積稱為 (C)。A﹑燃燒室容積B﹑氣缸總?cè)莘eC﹑氣缸工作容積4、下列發(fā)動機不是新型發(fā)動機的是(C)。A﹑
2025-06-22 17:33
【摘要】1裝配車間及裝配技改的設(shè)計1.車間生產(chǎn)綱領(lǐng)和折合綱領(lǐng):產(chǎn)品名稱、型號、產(chǎn)量、重量折合綱領(lǐng):(零星單件生產(chǎn)零件)K=勞動量比值=被代表產(chǎn)品勞動量/代表產(chǎn)品勞動量=K1*K2*K32.工作制度和年時基數(shù)一班、兩班、三班,251天,損失率8%(40分鐘)3.設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、起重運輸設(shè)備生產(chǎn)設(shè)
2025-02-04 01:43
【摘要】第一篇:公司中層干部考核實施辦法 公司中層干部考核實施辦法 一、總則 1、為了提高和改善中層干部績效,公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績,激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高公司的管理水平...
2025-10-05 01:30
【摘要】技術(shù)人員績效考核工作實施辦法第一條目的為了將績效考核與公司目標有效地結(jié)合,更好地激勵技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實施技術(shù)工作績效管理,使從事技術(shù)工作的員工明確公司對其績效期望,從而有效引導(dǎo)員工行為,把公司的發(fā)展與員工的利益實現(xiàn)緊密聯(lián)系,特制定本實施辦法。第二條績效管理的原則,量化評價原則??冃Ч芾響?yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)人員的工
2025-05-13 13:25
【摘要】第一篇:學(xué)年臨聘人員考核實施辦法 二○○八學(xué)年臨聘人員考核實施辦法 根據(jù)埔府[2008]1號文精神以及區(qū)教育局關(guān)于臨時聘用人員管理意見,結(jié)合學(xué)校實際,擬定2008學(xué)年臨聘人員考核實施辦法。 一、...
2025-10-11 23:48
【摘要】年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評價與總結(jié)員工2013年度的績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【摘要】第一篇:干部試用期滿考核實施辦法 干部試用期滿考核實施辦法 (試行) 為進一步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度,建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,根據(jù)省委組織部、省委教育工委和學(xué)院黨委的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)對我院干...
2025-10-12 01:00
【摘要】精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識精益生產(chǎn)推進布署——生產(chǎn)管理中心推進精益生產(chǎn)的現(xiàn)實意義?宏觀:與時俱進(全球債務(wù)危機、國家宏觀調(diào)控人民幣升值、房地產(chǎn)持續(xù)低迷,人力成本上升、物價上漲,全國制造業(yè)利潤下滑)?微觀:公司庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤偏薄、擴大規(guī)模投入再生產(chǎn)、基于上市的壓力、贏造穩(wěn)定的工作環(huán)境、品牌擴張、石材業(yè)競爭。–精益生產(chǎn)是一種管
2025-02-21 23:17
【摘要】績效管理與績效考核實施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-16 08:46
【摘要】裝配車間設(shè)計手冊裝配車間設(shè)計手冊目錄一、車間任務(wù)及生產(chǎn)綱領(lǐng)二、工作制度及年時記述三、工藝原則1生產(chǎn)性質(zhì)2裝配組織形式四、裝配工藝1清洗工藝2鉚焊工藝3壓合工藝
2025-08-11 06:26