【摘要】項(xiàng)目三發(fā)動(dòng)機(jī)總成裝配與測(cè)試組內(nèi)成員:############組長(zhǎng):###Word制作:##組內(nèi)成員分工:工作任務(wù)具體實(shí)施步驟:1.發(fā)動(dòng)機(jī)總成的主要部件2.對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配場(chǎng)所要求3.裝配的順序4.各零部件的測(cè)試方法5.裝配中的注意事項(xiàng)6.對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)載特性分析(一)發(fā)動(dòng)機(jī)總成的主要部件發(fā)動(dòng)機(jī)主要由汽缸體
2025-03-26 05:22
【摘要】發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)附屬系統(tǒng)第一部分發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)及原理第二部分發(fā)動(dòng)機(jī)的管理系統(tǒng)目錄第一部分發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)及原理概述發(fā)動(dòng)機(jī)在整車(chē)中的作用:發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車(chē)的動(dòng)力裝置。其作用是使燃料燃燒產(chǎn)生動(dòng)力,然后通過(guò)底盤(pán)的傳動(dòng)系驅(qū)動(dòng)車(chē)輪
2025-05-03 05:18
【摘要】項(xiàng)目三汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配與調(diào)試發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配是把合格的零件、組合件、總成按一定的技術(shù)要求和工藝順序組裝成發(fā)動(dòng)機(jī)。組裝質(zhì)量的好壞,直接影響發(fā)動(dòng)機(jī)的修理質(zhì)量;大修后的發(fā)動(dòng)機(jī)需進(jìn)行磨合,磨合包括冷磨合和熱磨合2個(gè)階段。發(fā)動(dòng)機(jī)大修后經(jīng)裝配、調(diào)整和試驗(yàn),技術(shù)部門(mén)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、簽發(fā)合格證,并提供用戶(hù)必要的技術(shù)資料,給予質(zhì)量
2025-01-26 11:31
【摘要】?aò?£o×°??3μ??êμ?°±¨??×°??3μ??êμÏ
2025-01-19 00:07
【摘要】......北京住總集團(tuán)公司工程總承包部工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法(暫行)1.總則1.1目的為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制,明確項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目管理及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,完善項(xiàng)目管理
2025-04-12 03:06
【摘要】一、單選題1、活塞最大的磨損部位一般是(D)。A﹑頭部 B﹑裙部C﹑頂部D﹑環(huán)槽部2、缸體平面度誤差較大,應(yīng)采取(D)A﹑互研法修理 B﹑刮削法修理C﹑銼削法修理D﹑磨削法修理3、活塞一個(gè)沖程所掃過(guò)的容積稱(chēng)為 (C)。A﹑燃燒室容積B﹑氣缸總?cè)莘eC﹑氣缸工作容積4、下列發(fā)動(dòng)機(jī)不是新型發(fā)動(dòng)機(jī)的是(C)。A﹑
2025-06-22 17:33
【摘要】1裝配車(chē)間及裝配技改的設(shè)計(jì)1.車(chē)間生產(chǎn)綱領(lǐng)和折合綱領(lǐng):產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)量、重量折合綱領(lǐng):(零星單件生產(chǎn)零件)K=勞動(dòng)量比值=被代表產(chǎn)品勞動(dòng)量/代表產(chǎn)品勞動(dòng)量=K1*K2*K32.工作制度和年時(shí)基數(shù)一班、兩班、三班,251天,損失率8%(40分鐘)3.設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)設(shè)
2025-02-04 01:43
【摘要】第一篇:公司中層干部考核實(shí)施辦法 公司中層干部考核實(shí)施辦法 一、總則 1、為了提高和改善中層干部績(jī)效,公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī),激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高公司的管理水平...
2024-10-14 01:30
【摘要】技術(shù)人員績(jī)效考核工作實(shí)施辦法第一條目的為了將績(jī)效考核與公司目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵(lì)技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施技術(shù)工作績(jī)效管理,使從事技術(shù)工作的員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望,從而有效引導(dǎo)員工行為,把公司的發(fā)展與員工的利益實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系,特制定本實(shí)施辦法。第二條績(jī)效管理的原則,量化評(píng)價(jià)原則。績(jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)人員的工
2025-05-13 13:25
【摘要】第一篇:學(xué)年臨聘人員考核實(shí)施辦法 二○○八學(xué)年臨聘人員考核實(shí)施辦法 根據(jù)埔府[2008]1號(hào)文精神以及區(qū)教育局關(guān)于臨時(shí)聘用人員管理意見(jiàn),結(jié)合學(xué)校實(shí)際,擬定2008學(xué)年臨聘人員考核實(shí)施辦法。 一、...
2024-10-20 23:48
【摘要】年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【摘要】第一篇:干部試用期滿(mǎn)考核實(shí)施辦法 干部試用期滿(mǎn)考核實(shí)施辦法 (試行) 為進(jìn)一步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度,建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,根據(jù)省委組織部、省委教育工委和學(xué)院黨委的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)對(duì)我院干...
2024-10-21 01:00
【摘要】精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)精益生產(chǎn)推進(jìn)布署——生產(chǎn)管理中心推進(jìn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義?宏觀:與時(shí)俱進(jìn)(全球債務(wù)危機(jī)、國(guó)家宏觀調(diào)控人民幣升值、房地產(chǎn)持續(xù)低迷,人力成本上升、物價(jià)上漲,全國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)下滑)?微觀:公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)偏薄、擴(kuò)大規(guī)模投入再生產(chǎn)、基于上市的壓力、贏造穩(wěn)定的工作環(huán)境、品牌擴(kuò)張、石材業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。–精益生產(chǎn)是一種管
2025-02-21 23:17
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī),貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門(mén)。第二章績(jī)效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-16 08:46
【摘要】裝配車(chē)間設(shè)計(jì)手冊(cè)裝配車(chē)間設(shè)計(jì)手冊(cè)目錄一、車(chē)間任務(wù)及生產(chǎn)綱領(lǐng)二、工作制度及年時(shí)記述三、工藝原則1生產(chǎn)性質(zhì)2裝配組織形式四、裝配工藝1清洗工藝2鉚焊工藝3壓合工藝
2025-08-11 06:26