【正文】 工作難題采取回避態(tài)度，不積極改進(jìn)。 日常依據(jù) 例會(huì)推進(jìn)實(shí)績(jī) 周報(bào) /月 報(bào) 。 日程進(jìn)度延時(shí)分級(jí) 一級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí) 一 天以?xún)?nèi)（含 一 天）。 第二章 適用范圍、考核內(nèi)容 適用范圍 本辦法適用于 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間各部門(mén)，從車(chē)間精益生產(chǎn)計(jì)劃和 當(dāng)期推發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間 精益生產(chǎn) 擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施 辦法 1 進(jìn)內(nèi)容全部完成為止的全過(guò)程所有業(yè)務(wù)管理。 車(chē)間 精益 推進(jìn)組 處理協(xié)調(diào)及管理日常工作，對(duì) 車(chē)間各部門(mén) 和 實(shí)施組實(shí)施考核， 推進(jìn)組 將根據(jù)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)的需要靈活采取月、周例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)、大日程計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)工作布置、臨時(shí)工作布置等方式對(duì)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)控。 各單位或個(gè)人，拒不執(zhí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工作安排，處罰責(zé)任 人50～ 200 元，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，處罰責(zé)任單位 50～ 100 元 。 一級(jí)，不考核； 二級(jí)， 對(duì)相關(guān)實(shí)施組進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ；三級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任單位處罰 100 元；四級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任單位處罰 200 4 元。 第四章 推進(jìn)機(jī)制 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé) 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向，參與 車(chē)間 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，監(jiān)督下級(jí)組織按計(jì)劃實(shí)施，把撐、控制項(xiàng)目計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，參加項(xiàng)目階段成果檢驗(yàn)、總結(jié)會(huì)、月度例會(huì)，調(diào)配相應(yīng)資源。 本實(shí)施辦法的附錄 14 為規(guī)范性附錄。 二級(jí)： 70 分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜ 85 分。 考核 內(nèi)容 考核原則 堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則：在尊重客觀(guān)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，本著協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的前提下，對(duì)責(zé)任單位