發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法-文庫(kù)吧
2025-07-02 14:54 本頁(yè)面
【正文】 按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí) 一 天以內(nèi)（含 一 天）。 二級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí) 二 天至 三 天。 三級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí) 三 天以上。 工作質(zhì)量分級(jí) 一級(jí)： 85 分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜ 100 分。 二級(jí)： 70 分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜ 85 分。 三級(jí)： 60 分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜ 70 分。 四級(jí)：“工作質(zhì)量評(píng)分”＜ 60 分。 第四章 推進(jìn)機(jī)制 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé) 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向，參與 車(chē)間 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，監(jiān)督下級(jí)組織按計(jì)劃實(shí)施，把撐、控制項(xiàng)目計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，參加項(xiàng)目階段成果檢驗(yàn)、總結(jié)會(huì)、月度例會(huì)，調(diào)配相應(yīng)資源。 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作職責(zé) 參與項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目方案的制訂， 項(xiàng)目工作內(nèi)容的實(shí)施、推進(jìn)，項(xiàng)目過(guò)程中效果確認(rèn)， 項(xiàng)目過(guò)程資料的總結(jié)，項(xiàng)目階段成果匯報(bào) 等 。 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施小組的工作職責(zé) 根據(jù) 項(xiàng)目計(jì)劃、方案 進(jìn)行實(shí)施 ，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)改善，對(duì)于推進(jìn)過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出解決方案。 項(xiàng)目的考核模式 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為三級(jí)組織機(jī)構(gòu)， 車(chē)間 由負(fù)責(zé)人牽頭成立相應(yīng)工作小組展開(kāi)工作， 實(shí)施 組和項(xiàng)目參與單位及個(gè)人對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)全部責(zé)任。 車(chē)間 精益 推進(jìn)組 處理協(xié)調(diào)及管理日常工作，對(duì) 車(chē)間各部門(mén) 和 實(shí)施組實(shí)施考核， 推進(jìn)組 將根據(jù)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)的需要靈活采取月、周例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)、大日程計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)工作布置、臨時(shí)工作布置等方式對(duì)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)控。 第五章 考 核 推進(jìn)組 按集團(tuán)公司精益生產(chǎn)
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