【正文】 與職位要 求有更高的匹配度。其次，真實職位預視可以增加員工對企業(yè)招聘的主動決策，使對企業(yè)或?qū)β毼徊粷M意的應聘者提前自行推出招聘過程，以提高人才招聘的有效性。真實職位預視增加了企業(yè)招聘的真實性。合理的招聘和篩選流程為了保證企業(yè)與人才的高度匹配，合理的招聘和篩選很有必要?，F(xiàn)在，一些企業(yè)還采用了評價中心、心理測評、計算機測評等先進手段。匹配過程是一個動態(tài)過程，企業(yè)的變化或者人才的變化都會導致匹配程度發(fā)生變化。另外，對員工的企業(yè)化教育也必不可少。篩選是指從應聘者中選擇合格者的過程。（二）注重人才流入環(huán)節(jié)，從源頭上防止人才流失 人才流入是國有企業(yè)人才資源形成的環(huán)節(jié)，由招聘、篩選、錄用以及早期企業(yè)化過程所組成?！叭朔遣菽荆肽軣o情”，這樣就會激發(fā)員工愛廠如家的責任感和使命感，增強其對企業(yè)忠誠的自覺性和積極性。將人才在學校里所學的知識與實際生活相結合，盡快地升華為智能，在實踐中鍛煉、工作中成長，讓各類人才通過合理、公平的競爭獲得自己發(fā)揮作用的崗位。企業(yè)領導者應該從關心人才的工作、生活等具體方面入手，使他們在企業(yè)中能夠?qū)で蟮健凹摇币粯拥臏剀昂湍赖母杏X，讓員工把企業(yè)當成真正意義上的“家”，讓全體人員都來關心企業(yè)、參與決策、參與管理、參與企業(yè)組織的各種各類活動。在本企業(yè)中營造一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種積極向上、開拓創(chuàng)新的好風氣。優(yōu)秀骨干人才的流失，自然會在職工中引起強烈的心理沖擊，從而削弱和影響企業(yè)凝聚力，嚴重的甚至會出現(xiàn)一個人出走影響和帶動一批人出走的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來無法估量的危害和損失。（三）人才流失對公司聲譽造成影響。（二）無形資產(chǎn)流失。四、人才流失對企業(yè)產(chǎn)生的影響（一）人才流失給企業(yè)增加用工成本。但相當比例的企業(yè)老板還以傳統(tǒng)的觀念來對待這個問題。企業(yè)與員工實質(zhì)上是雙贏關系，是互惠互利的。收入分配機制不公平，員工的付出與回報不能平衡時，員工也會尋求更好的職業(yè)機會。比如上司的領導方式讓員工不滿意，不能給員工提供真正的幫助等，都可能促成員工的離開。領導原因也是使員工離開的一個重要因素。只講人才對企業(yè)的忠誠和奉獻，而忽視企業(yè)對人才的誠信和自身要求，使人才感到在企業(yè)發(fā)展無望，跳槽謀求新的發(fā)展。工資水平同員工的流失有密切的關系，甚至已經(jīng)成為某些國有企業(yè)的主要原因。大多數(shù)人才難以得到或體現(xiàn)自身的勞動價值，促使他們尋求可能滿足其自身價值的機會。受長期經(jīng)濟計劃的影響，國企內(nèi)部分配機制不合理，“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在，冗余人員多、歷史負擔重。三、國有企業(yè)人才流失的原因分析（一）國有企業(yè)人才流失與產(chǎn)業(yè)類型有關改革開放以來，國家對產(chǎn)業(yè)結構進行了調(diào)整，調(diào)整的結果對國有企業(yè)人才的流失有較大的影響，一些國有企業(yè)經(jīng)營困難缺乏改革動力，發(fā)展前景不明朗，企業(yè)沒有一個鼓舞人心的、切實可行的、并且與員工利益密切相關的發(fā)展戰(zhàn)略，員工對企業(yè)前景普遍感到?jīng)]有信心，人才流失也就不足為奇了。本調(diào)查顯示，在過去五年內(nèi)（1995年至2000年），被調(diào)查企業(yè)共引入各類科技人才7813人，流出各類科技人才為5521人。改革開放以來，中國大量引進外資，這些外資企業(yè)吸引了不少本土人才。自改革開放以來，中國的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了明顯的變化，第三、第四產(chǎn)業(yè)迅速崛起和壯大，由于其收入客觀吸引了大量高級人才。（三）從行業(yè)看，主要是流向經(jīng)濟效益高的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)。（二）從地域看，我國國內(nèi)人才總的流向是從西部、北部等內(nèi)陸地區(qū)流向東南沿海城市。他們之中，有的出國深造，有的技術移民，有的到國外經(jīng)商辦企業(yè)，這些人出國后，大部分選擇在國外長期居留，回國的比例偏低。我國僅在美國的本科以上的各類專業(yè)人才已達45萬人。在2000年，我國人均信息人才排世界后三位。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的逐步建立，國家的勞動、人事、用工制度有了很大變化，企業(yè)用工制度變得靈活，阻礙人才流動的壁壘逐步消失；而住房制度改革和社會保障體系的建立，使國有企業(yè)的優(yōu)勢早已不在；“三資”企業(yè)和民營企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競爭加劇，而不論是是社會的競爭還企業(yè)的競爭，最終成為人才之間的競爭，這為人才流動提供了動力；人的觀念隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷的更新，人才對體現(xiàn)自身價值有了更高的要求，擇業(yè)的目的性更現(xiàn)實；隨著經(jīng)濟全球化的進展，人才競爭也將國際化??所有這些使得國有企業(yè)的人才流失問題顯得日益突出。1978年中國改革開放之前，員工和企業(yè)是一種依附關系，一旦被錄用，企業(yè)除了給員工提供工資以外，還要負擔他的住房等等，甚至他的妻子和子女的工作和教育都要由企業(yè)來負擔。國有企業(yè)人才嚴重流失已制約我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查：外資企業(yè)大批有實際工作經(jīng)驗的高級技術、管理人員和技工70%以上來自國有企業(yè)，面對外資企業(yè)的競爭，國有企業(yè)喪失的不單身是市場份額，更重要的是人才。A．向上級機關申訴 B．向上級行政機關申請復議 C．向人民法院提起行政訴訟D．無法提起行政訴訟不屬于《行政復議法》第九條第二款所稱的不可抗力的是（）A．地震B(yǎng)．水災 C．重病 D．戰(zhàn)爭第三篇：國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀國有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀一、國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越多的體現(xiàn)在人才的競爭上，能吸引住優(yōu)秀的人才是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。李某不服，申請復議。聯(lián)合調(diào)查小組對縣機關某干部李某作出了處理決定，沒收其在非法占用的土地上所建的樓房。A．由該部門的本級政府決定B．由該部門的上一級主管部門決定 C．由申請人自由選擇D．由本級政府與上一級主管部門協(xié)商決定1如法律．法規(guī)規(guī)定對于某些具體行政行為應當先向行政復議機關申請行政復議，對行政復議決定不服再向人民法院提起行政訴訟，如果行政復議機關決定不予受理或者受理后超過行政復議期限不作答復，行政相對人可()。該公司不服，向市政府申請行政復議，此案應如何處理？（）A．不予受理，因不屬于行政復議范圍 B．應當受理，因?qū)儆谛姓妥h范圍C．告之屬于勞動爭議，應向勞動仲裁機構申請仲裁 D．不予受理，因為是勞動爭議1行政復議機構應當自行政復議申請受理之日起（）日內(nèi)，將行政復議申請書發(fā)送被申請人。王某逾期不履行維持原具體行政行為的行政復議決定，應當如何處理？（）A．由作出原具體行政行為的行政機關依法強制執(zhí)行，或者申請人民法院強制執(zhí)行 B．由行政復議機關依法強制執(zhí)行C．由行政復議機關申請人民法院強制執(zhí)行 D．由作出原具體行政行為的行政機關或行政復議機關依法強制執(zhí)行，或者申請人民法院強制執(zhí)行1當事人對縣土地管理局的具體行政行為不服，可對下列（）具體行政行為的依據(jù)提出申請？ A．《土地管理法》B．國土資源部的有關文件C．國務院有關土地管理的行政法規(guī) D．省人民政府制定的規(guī)章1某公司效益很好，許多外單位職工都想調(diào)入，紛紛找市勞動局說情。A．向上一級行政主管機關提出控告 B．向同級人民政府提出控告 C．自收到不予受理決定書之日起或者行政復議期滿之日起十日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟 D．自收到不予受理決定書之日起或者行政復議期滿之日起十五日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟1王某販賣盜版光碟被文化局查處，罰款1000元。A．上一級主管部門 B．本部門 C．本級人民政府 D．上一級人民政府行政復議機構應當自行政復議申請受理之日起（）日內(nèi)，將行政復議申請書發(fā)送被申請人。A．向上一級行政主管機關提出控告 B．向同級人民政府提出控告 C．自收到不予受理決定書之日起或者行政復議期滿之日起十日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟 D．自收到不予受理決定書之日起或者行政復議期滿之日起十五日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟對復議前置的案件，行政復議機關決定不予受理或者超期不作答復的，申請人可以依法（）。A．第三人 B．共同申請人 C．知情人 D．原告按照《行政復議法》的規(guī)定，管理相對人認為行政機關的具體行政行為所依據(jù)的規(guī)定不合法，可以（）向行政復議機關提出對該規(guī)定的審查申請。A．該海關B．該海關所在市的人民政府 C．該海關所屬省的人民政府 D．該海關的上級主管部門李某在行政復議決定作出前，要求撤回行政復議申請，則（）A．可以暫時終止訴訟B．由行政復議機關決定是否準許C．可以撤回行政復議申請，行政復議終止 D．經(jīng)說明理由可以撤回按照《行政復議法》的規(guī)定，管理相對人認為行政機關的具體行政行為所依據(jù)的規(guī)定不合法，可以（）向行政復議機關提出對該規(guī)定的審查申請。結合企業(yè)和優(yōu)秀人才的實際情況，對核心人才進行長效激勵，企業(yè)會得到真正的發(fā)展。這三條不僅可以讓優(yōu)秀人才看到自己的未來，同時也能最大程度地激發(fā)員工的努力，這就是“畫餅”的效果。第三，資格等級認證。員工到了哪一個水平可以獲得怎樣的發(fā)展，這可以幫助員工尋找到差異，持續(xù)提升，給員工一個努力的方向。通道不能只有一條，每個人都應有兩條甚至兩條以上的通道，企業(yè)應在面試之初就把職業(yè)發(fā)展通道展示給員工，讓他們看到自己的未來。在員工發(fā)展規(guī)劃中，可嘗試建立認證資格體系。通過“三層考核”，發(fā)揮團隊最大效能。怎樣使員工的價值觀與企業(yè)價值觀盡量一致？比如，員工希望不要過度辛苦勞累，但有高的回報，而企業(yè)希望員工創(chuàng)造更高的價值，怎么辦？解決矛盾最好的辦法就是“IT”，通過信息化的進步，提高效率。領導者如果能把品格和事業(yè)理想展示給下屬，就能更好地帶領下屬。下屬為什么聽你的？因為他不得不聽你的。IBM中國區(qū)總裁周偉焜曾說，在IBM中是五級領導。氛圍激勵強調(diào)兩個方面：愿景領導和價值觀管理?！败浄諊斌w現(xiàn)在企業(yè)核心價值觀，即企業(yè)文化層面；“硬氛圍”則包括為員工所提供工作生